財務(wù)審計部部長先進事跡材料(完整版)
【正文】 進展情況據(jù)實調(diào)整，合理安排資金，提高資金使用效率，最大限度地為工程建設(shè)提供強有力的資金支撐。除了借鑒相關(guān)項目經(jīng)驗外，認 真遵循《基本建設(shè)財務(wù)規(guī)則》和《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》，結(jié)合實際制定了項目公司《建設(shè)期工程項目財務(wù)核算辦法》《財務(wù)報銷管理暫行規(guī)定》《資金管理辦法》《薪酬管理暫行辦法》等一整套管理措施。國道 310 南移項目作為我市自建市以來投資最大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，為管好、用好建設(shè)資金，他從規(guī)范化管理入手，嚴格資金管控，突出融資重點，精打細算管好“錢袋子”，有力地保障了項目建設(shè)的資金需求。為此，他全面梳理部門工作職責，建立了各項業(yè)務(wù)流程管理辦法，加強各崗位職責考核，摸索出了依法、合規(guī)的財務(wù)規(guī)范化工作流程。通過嚴格的資金監(jiān)管措施，保證了項目資金落實到位，真正用在項目建設(shè)上。因此，國開行提出先辦理20 億短貸，在項目公司研究同意后，他緊緊抓住這一有利時機，認真準備相關(guān)資料，完成了 20 億短貸合同簽訂。也正是他履職盡責、不負使命的實際行動，為項目建設(shè)提供了有力資金支撐，在促進國道 310 南移項目持續(xù)高效推進中揮灑青春和汗水，照亮人生夢想。通過認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀重要論述，為做好新時期的財務(wù)工作打牢了政治基礎(chǔ)。 第三篇：項目部生產(chǎn)部部長先進事跡材料 同志，中共黨員，一公司項目部生產(chǎn)部部長，愛國愛企，遵紀守法，愛崗敬業(yè)。 在攤鋪現(xiàn)場總是能見到同志不知疲倦的身影，攤鋪現(xiàn)場中的困難在他面前總是能迎刃而解。 為了保證每一筆經(jīng)手的事務(wù)不出差錯，他對工作中發(fā)生的任何小事都不放過，直到弄清楚。”卻正色道：“我是名共產(chǎn)黨員，不能有愧于事業(yè)，不能有愧于大家，貪小惜財，總值釀成大錯的。時刻把滿足施工生產(chǎn)、提高工作效益放在第一位，制定了各種合理的工作方案，尤其在選用原材料方面，一方面積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)展開料源料價調(diào)查，一方面緊抓與相關(guān)部門對材料各項指標的數(shù)據(jù)檢測，找出最經(jīng)濟適用的方案。今年 4月的一天，一供應(yīng)商將 5 車帶有粉塵的碎石拉進場，對材料進行仔細查看后，認為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。 他不僅對物質(zhì)工作精益求精， 全身心投入，對整個項目管理他也積極獻計獻策。以他求真務(wù)實、甘于奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風，贏得了員工的一致贊譽，再豎起了一面旗幟，促進了施工生產(chǎn)管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進行，確保了各個節(jié)點目標的圓滿完成。他建議被采納后，節(jié)省費用 75 萬元。極力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。其間，一些地痞、村霸想達到壟斷地材的目的，軟硬兼施、請吃送禮都被一一拒絕?！边@就是“鐵算盤”的心里話，如今，他正為實現(xiàn)自己的諾言而努力。在他和大家共同努力下，近幾年來，全系統(tǒng)各單位的財務(wù)秩序井然，往來帳目明晰，未發(fā)生重大違反財務(wù)制度的行為。 同志先后多次獲得項目部“工地之星”、“優(yōu)秀黨員”、“攻堅標兵”等榮譽稱號，是項目部員工公認的技術(shù)好、學習好、素質(zhì)高的優(yōu)秀職工，工作得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度評價。 同志在項目部擔任生產(chǎn)部部長，戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線，既負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)的實施安排，又監(jiān)管施工生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量控制。 三、巧做預(yù)算明重點，精打細算出效益 有了制度基礎(chǔ)，財務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院財務(wù)收支變化情
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