【正文】 作還是比 較順利的開展著。要進一步強化敬業(yè)精神，加強 責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準，嚴要求。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。 資金合理利用 率 100%。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價 格和采購成本。 2021采購文員年終工作總結(jié) (四 ) 時間如梭， 2021 年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。 整理整頓庫房 嚴格按照庫房管理制度形成標(biāo)準化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員安全責(zé)任意識，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行 情況，努力把工作做得更好 。 本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方 。針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。 二、提高性價比 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做性價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運 作模式，提升員工的整體工作能力。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下： 一、年度主要完成工作及材料開展工作 部門的日常工作 采購部現(xiàn)有人員 3 人，采用分工協(xié)作的方式負責(zé)公 司原主輔材料的進行采購。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。 進一步加強對 供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 2021 年采購部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制 度 的 培 訓(xùn) ， 重 點 加 強庫 ?ahref=39。 工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。 采購模式調(diào)整 2021 年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減 緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對 2021年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。加強與各部門配合與溝通，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求。 制定采購預(yù)算合理分配采購資金。 二、工作業(yè)績 完成采購合同 86 份，采購物資的總金額約為 xx 萬元。 與各部門的溝通不夠。 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。這 句話說出來簡單，要做起來卻不易。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起： 選擇供應(yīng)商要慎重 要對供應(yīng)商進行認真考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。 第二篇： 2021采購文員年終工作總結(jié)例文 采購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點做不好，將直接會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。 逐步加強對材料價格信息的管理 采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點 (1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用 心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。 提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作 在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準化采購。 六、學(xué)會主動與人溝通、交流 經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失 誤，提高工作效率。 日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 三、明年工作計劃安排 完善供應(yīng)商體系 開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到 3 家或以上。 在未來的工作中，采購部仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。 加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。 加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。 三、工作中的不足 工作經(jīng)驗不足。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。盡最大力量的去降低成本提高效率。 例如：經(jīng)常會有客人提出一些臨時性的要求，采購員就要馬上采取行動，根據(jù)客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個 挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。比如：采購培訓(xùn)方面，專業(yè)的授課及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能讓采購從業(yè)人員將經(jīng)驗與理論相結(jié)合，提升采購專業(yè)人員的綜合能力。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。 商務(wù)會議及展會行程安排工作：制定出差計劃表，預(yù)訂國內(nèi)、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進行。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 ECHO 的指導(dǎo)：學(xué)習(xí) echo在工作中有條理處理事情的方法。 20xx 年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面 完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。 二、采購工作的幾點體會 公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將 會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 四、工作上的缺點和不足 關(guān)于某某設(shè)備新裝 s11250kva 臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準的問題，給公司 造成了極壞的影響，和很大的損失。 五、 20xx年的工作計劃 完善供應(yīng)商體系，對重要材料 /設(shè)備的供應(yīng)商要求達到 23 家，確保材料 /設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。 采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 一，努力提高服務(wù)質(zhì)量。 對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作，每月最少消毒一次。 四，做好倉庫管理。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。 三、掌握部門需求，節(jié)省成本 做為助理在經(jīng)理因為事務(wù)繁忙二抽不開身的時候，就要肩負著調(diào)查各個部門的需要，把握好要采購的安排，各個部門之間需要采購的東西都有所不同，想要最節(jié)省經(jīng)濟的辦法把工作做好就要理解具體的需要，把我好工作的分配，用最有效的方案來完成采購工作。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。 四、對采購工作的心得和體會 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。 五、工作不足方面 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 一、在思想樹立全局觀念 主動圍繞著公司運營的正常進行。 四、工作中注重學(xué)習(xí)與了解 傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。 二、在其他方面的工作 同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ) 上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 2021年公司采購文員個人工作總結(jié)范文 6 一年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，以下是我的個人工作總結(jié)。 雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎，但大小事都是要認真才能做好。嚴格接照公司制度，做到每件物品進出都有登記。 三，做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待。在這歲末年初之際，回首過去，展望未來 !過去的一年里，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進步。 五、在工作中，善于思考 發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。 加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉 的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 外貿(mào)業(yè)務(wù)員 ALLY 和 LILIAN 的指導(dǎo)：對外郵件 INamp。 快遞工作：做好國內(nèi)國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上DHL、 ARAME 網(wǎng)站跟蹤查詢客戶簽收情況，如發(fā)現(xiàn)有不正常的快件，及時反應(yīng)到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。 第三篇： 2021 年公司采購文員個人工作總結(jié)（共） 2021年公司采購文員個人工作總結(jié)范文 1 回顧 20xx 年，作為公司的行政文員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。認 真思考一下，我以為要從以下幾點抓起： 選擇供應(yīng)商要慎重 要對供應(yīng)