【正文】 %，比上年同期上升 %。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。20XX企業(yè)財政月份工作總結(jié)模板（五篇范文） 第一篇： 2020企業(yè)財政月份工作總結(jié)模板 財政是企業(yè)的命脈之一，它關(guān)乎公司幾乎所有的事情，好的財政人員絕不只是管管每月進出這么簡單的事情。 明確分工，落實工作責(zé)任制。 規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。 三、建章立制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 今年以來，我所在對干部職工普遍進行職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，把廉政教育作為長期性的基礎(chǔ)工作常抓不懈。據(jù)上級審批，我鄉(xiāng)的年度受災(zāi)農(nóng)戶共有戶，申請獲批受災(zāi)補助資金 .元。 我鄉(xiāng)通過工作隊員下到各村各屯召開村民會議，傳達(dá)上級文件精神，使群眾能真正領(lǐng)會到中央號文件的精神實質(zhì)。其他收入完成 *元，占任務(wù)的 *。 堅持“量入為出，在保有壓”的原則，樹立過緊日子的思想，大力壓縮非工資性支出，對公務(wù)費、會議費、招待費等進行有效壓縮，節(jié)減財政支出。我們堅持每月的例會制度，在會上，大家積極討論工作中出現(xiàn)的疑難問題，在共同學(xué)習(xí)、討論中，達(dá)到共同進步。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成 本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 XX 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。 第二篇： 2020企業(yè)財政月份工作總結(jié)模板 財政是企業(yè)的命脈之一，它關(guān)乎公司幾乎所有的事情，好的財政人員絕不只是管管每月進出這么簡單的事情。 明確分工，落實工作責(zé)任制。 規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。 三、建章立制，加強黨風(fēng)廉政建設(shè) 今年以來，我所在對干部職工普遍進行職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，把廉政教育作為長期性的基礎(chǔ)工作常抓不懈。據(jù)上級審批，我鄉(xiāng)的受災(zāi)農(nóng)戶共有戶，申請獲批受災(zāi)補助資金 .元。 我鄉(xiāng)通過工作隊員下到各村各屯召開村民會議，傳達(dá)上級文件精神，使群眾能真正領(lǐng)會到中央號文件的精神實質(zhì)。其他收入完成 *元，占任務(wù)的 *。 堅持“量入為出，在保有壓”的原則，樹立過 緊日子的思想，大力壓縮非工資性支出，對公務(wù)費、會議費、招待費等進行有效壓縮，節(jié)減財政支出。我們堅持每月的例會制度，在會上，大家積極討論工作中出現(xiàn)的疑難問題，在共同學(xué)習(xí)、討論中，達(dá)到共同進步。我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。 三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 XX 年工商年檢的工作，為隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。通過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。 第三篇： 2020酒店個人月份工作總結(jié)模板 隨著 酒店服務(wù)行業(yè)競爭越來越激烈 ,員工的組織公民行為越來越受到酒店管理者的重視 ,因為只有切實激發(fā)員工的組織公民行為 ,才能始終保持酒店優(yōu)秀的人力資源。下半年中餐情形極不容樂觀，在達(dá)聲股份公司決策下，于 9月 11 日宣布停業(yè)?，F(xiàn)該部分工作已基本完成，俱樂部各項崗位程序及流程 已制定。制定西餐廳的工作流程及獎罰制度。 七月份酒店為節(jié)約成本，實 行部分物資自購，中餐增加新菜式的推廣，西餐推出精選下午茶、夏日傾情飲品。 十一月完成酒店部分制服的更換工作，同時對客房風(fēng)機盤管進行清洗，同時為改善員工住宿，將員工宿舍由蓮塘搬至上步，取消了員工班車。為此，俱樂部在 20__開展了大量的培訓(xùn)工作， 要求各部門每月制訂培訓(xùn)計劃，以第二季度為例，累計培訓(xùn)時間為 小時，其中四月份為 ，五月份為 ，六月份為 小時?？偨?jīng)理信箱設(shè)立以來，俱樂部全年共接到了以下幾方面的共投訴 12 件 (見下圖 )： 針對員工提及的工服問題，當(dāng)即要求管家部訂制工程部夏天制服。 通過以上措施的實施，可以看到俱樂部的人員流動率在 12 月份達(dá)到了最低，僅為 4%。去年我們的經(jīng)營成果雖然超額完成，但對比品牌連鎖酒店來說還是存在一定的差距。這里所說的企業(yè)文化，是指企業(yè)全員在長期的奮斗中形成的共同的價值取向，是指積淀在企業(yè)全體員工心靈深處的價值觀。 。 ，例會說明，闡明原因，并進行統(tǒng)一分析，找到解決辦法。 。 保安部： 指示精神，開好每天的晨會習(xí)會， 月總結(jié)會。達(dá)到政通人和、上下一心、榮辱與共。總結(jié)各方面工作的特點，制定財務(wù)工作計劃，扎實地做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，年初以來，我們把會計基礎(chǔ)學(xué)習(xí)及集團下達(dá)的各項計劃、制度相結(jié)合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎(chǔ)工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。 (3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺 帳。 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。包括接待禮儀、推銷技巧、接聽電話語言技巧等。 三、狠抓衛(wèi)生質(zhì)量， 為客戶營造整潔、美觀、舒適的環(huán)境 一個酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在細(xì)微之處。 繼續(xù)落實責(zé)任制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù)，以客戶滿意為宗旨，加強管理人員對現(xiàn)場的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測，逐步完善各部門員工的服務(wù)方式方法，提升服務(wù)水準(zhǔn)。好好的對過去的工作做個總結(jié)吧 !下面就是給大家?guī)淼?2020 汽車銷售個人月份工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020汽車銷售個人月份工作總結(jié)模板一 x 月份對于 XX 汽車銷售行業(yè)來說，是一個淡季，客戶上門的幾率相對較小，汽車銷售的數(shù)量同比其他月份少，針對這種情況，在公司銷售經(jīng)理王經(jīng)理“山不過來，我們過去”的銷售策略下，開始實施“主動出擊，開發(fā)市潮的戰(zhàn)略方針，作為一名銷售顧問，我們在做好顧問式的銷售方式的同時，進一步做到上門服務(wù)、宣 傳兩不誤，作為分管日照市東港區(qū)的銷售顧問，現(xiàn)將汽車銷售 x月份工作總結(jié)如下： 目標(biāo)：經(jīng)過月初分析總結(jié)，鎖定斯巴魯森林人的目標(biāo)客戶為中小企業(yè)主、有實力的個體戶、國家公務(wù)員、大型企業(yè)高層管理人員等，因此， x 月份第一次宣傳針對有實力的個體戶展開了攻勢，通過上門訪談、發(fā)放宣傳資料、邀請意向客戶試乘試駕等， 經(jīng)過：個體戶里面曾經(jīng)的光輝人物們 建材市場個體戶，xxxxxxxxx 年日照的房地產(chǎn)飛速發(fā)展，因此帶動并且引爆當(dāng)?shù)氐慕ú氖袌?，相?dāng)一部分人，理所當(dāng)然地暴富了，有了錢需要改善原有的生 活，原來不懂消費，不會消費，這就需要我們引導(dǎo)消費，宣傳我們的斯巴魯汽車，給準(zhǔn)客戶的生活帶來了一絲色彩，不至于使他們天天面對自己的“上帝們”也讓自己當(dāng)一回“上帝”，宣傳有一定的效果，但是在我溝通的過程中，也清楚地認(rèn)識到， xxxx 年底帶來的世界金融危機，一樣未曾幸免的波及到了日照房地產(chǎn)行業(yè)，順勢波及到建材市場，這個時候的建材市場如同我們 x 月份的斯巴魯展廳一樣冷清，現(xiàn)在更多的個體老板選擇持幣待購，靜觀其變。西藏。 國產(chǎn)車這方面主要是 a4， a6。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司員工團結(jié)協(xié)作，讓團隊精神戰(zhàn)勝一切。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。與出租車公司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現(xiàn)場培訓(xùn)。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度，對于售后維修現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場提出整改意見和時間進度表 。我們挑選了從事多年服務(wù)工作的員工成立了客戶服務(wù)部，建立了分公司自身的客戶回訪制度和用戶投訴受理制度。分公司在商務(wù)代表處轄區(qū)的各網(wǎng)點中一直居于服務(wù)評分 的前列，售后服務(wù)更是數(shù)次榮獲全國網(wǎng)點第一名。從中學(xué)習(xí)、利用對方的長處，為日后工作的開展和商務(wù)政策的制定積累了第一手的資料。另在 11 月 16日的華東信息報就富康車的雙冠王作了一次通欄并同時推出了“特惠3+3”的優(yōu)惠活動，為年未的銷售工作作了一定的廣告宣傳，同時也讓更多的消費者對東風(fēng)雪鐵龍品牌的賽車品質(zhì)加深了解。 在 11 月初，我們參加了百安居與無錫交通臺聯(lián)合舉辦的“與 F1共舞”的車展活動，并進行了交通臺的直播，并播報了有關(guān)雪鐵龍與世界拉力賽的淵源。年初以來，我們建立 健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度。針對出租車銷量激增的局面，及時地成立了出租車銷售服務(wù)小組，建立了專門的出租車銷售辦公室，完善了用戶休息區(qū)。同時在內(nèi)部管理上建立和完善了一線業(yè)務(wù)部門服務(wù)于客戶，管理部門服務(wù)一線的管理服務(wù)體系 。在維修過程中，強調(diào)使用“三墊一罩”，規(guī)范行為和用語，做到尊重用戶和愛護車輛 。今年完成總部任務(wù)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。另外我們和 xx 市高校后勤集團強強聯(lián)手，先后和 xx 理工大后勤 車隊聯(lián)合，成立校區(qū) xx維修服務(wù)點，將 xx 的服務(wù)帶入高校，并且定期在高校組織免費義診和保養(yǎng)檢查，在高校范圍內(nèi)樹立了良好的品牌形象，帶動了高校市場的銷售。我們對以往的重點市場進行了進一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷 。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的轎車市場競爭。青海和西藏一般直接從天津 自提，往往有時咱的價格是有優(yōu)勢的，但是天津去西藏的運費就要 8000 元，也就沒什么優(yōu)勢了。廣西周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。 簡要總 結(jié)如下 : 我是 xx 年 xx 月 xx 日來到貴公司工作的。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好、抓落實。因此，我們在衛(wèi)生管理方面更出臺了相關(guān)的措施，把工作細(xì)化，從客房、大廳、餐廳、健身房、網(wǎng)吧抓起，不留一個死角、不留一個污跡，保證客人所到之處都干干凈凈。通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水平都有了明顯的提高。 參加集 團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)方面 對內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制成本費用開支 (1)編制費用預(yù)算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支 。 二、會計管理方面 資產(chǎn)管理：我們在按會計制 度要求進行資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。只要我們有堅定的信心，攜手同進，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，我們的任務(wù)一定能超額完成，來回報我們的企業(yè)、回報我們的公司。 ，對重點設(shè)備重點區(qū)域進行檢查，做到每兩小時檢查一次，對院內(nèi)、大廳、樓層、頂樓、鍋爐房、地下室、泵房進行認(rèn)真檢查。 。 ，進行更換，以不影響前臺工作的正常運轉(zhuǎn) 完善打卡機的使用工作。 ，擴大經(jīng)營渠道。這種共同的價值取向，可以使這個企業(yè)的員工，不僅是在企業(yè)蓬勃發(fā)展的時期，與企業(yè)同心同德 。提出了在 20__年的經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上提高 10%的營業(yè)收入。 根據(jù)已有條件盡可能開展員工文化活動，分部門組織員工至大梅沙、梧桐山活動、召開員工茶話會等，增強企業(yè)凝聚力。 針對員工普遍反映伙食差、上下班不方便等意見，俱樂部采取了以下措施： 首先，及時調(diào)整了員工宿舍，將員工宿 舍由車程半小時到達(dá)的蓮塘搬至上步工業(yè)區(qū)，目前員工上下班只需步行十分鐘，不受班車時間限制，員工休息得到了充分保障，獲得員工充分肯定。 酒店初步建立了統(tǒng)一的培訓(xùn)師制度，人力資源部加強了對基礎(chǔ)培訓(xùn)師的能力指導(dǎo)訓(xùn)練，集中組織了“培訓(xùn)技能實踐課程”和一些基礎(chǔ)的管理知識和專業(yè)知識課程。 五、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)酒店的培訓(xùn)工作。開始對客房的滲水維修。 四月完善酒店部門崗位職責(zé)修訂，起草酒店各部門工作程 序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺的布置。 在目標(biāo)考核方面，一方面按照已出臺的考核實施辦法進行考核，另一方面每月每季度召開上月 /季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，