【正文】 “授信業(yè)務(wù)前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。 積極爭取籌備資金市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。根據(jù)市場競爭狀況和分行實(shí)際，分行將繼續(xù)堅(jiān)持以小企業(yè)為中心的市場 定位，圍繞“專營、專 業(yè)、專心”建設(shè)小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風(fēng)險控制機(jī)制?？刂普谫Y平臺信貸規(guī)模，適當(dāng)選擇實(shí)力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運(yùn)用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項(xiàng)目 。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務(wù)品種，提高個人存款穩(wěn)定性。貫徹前臺為客戶服務(wù)、中后臺為前臺服務(wù)、一切為發(fā)展服務(wù)的指導(dǎo)方針，在??市場樹立良好的服務(wù)形象。 (六 )加強(qiáng) 基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風(fēng)險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預(yù)算管理委員會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組等風(fēng)險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設(shè)、重大風(fēng)險管理事項(xiàng)上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導(dǎo)決策作用。零售業(yè)務(wù)以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點(diǎn)，積極開展零售業(yè)務(wù)營銷宣傳活動。公司存款客戶中，有省財(cái)政廳、區(qū)財(cái)政局和街道財(cái)政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔(dān)保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇 寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè) 。為了發(fā)揮正確 的激勵導(dǎo)向，在全年業(yè)務(wù)考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機(jī)制，確保全員營銷機(jī)制的深化與落實(shí)。在總行各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項(xiàng)管理辦 法、實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)管理要求。 截止 6 月末，分行各項(xiàng)貸款余額 億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯票余額 3 億元。 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 截止 6 月末，分行本外幣各項(xiàng)存款余額為 億元，其中單位存款 億元，儲蓄存款 億 元，保證金存款 億元。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加 慶典的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓近 300人，活動安排樸實(shí)節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在??社會各界面前的第一次精彩亮相。 根據(jù)總行下達(dá)分行的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合??地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，適時引導(dǎo)，全面發(fā)動，并將任務(wù)分解到各業(yè)務(wù)營銷部門，指導(dǎo)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。分行堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)營銷先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，以負(fù)債業(yè)務(wù)帶動資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營銷，任何業(yè)務(wù)的開展首先要考慮存款業(yè)務(wù)的拓展，對只貸不存的業(yè)務(wù)原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅(jiān)決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。資產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項(xiàng)目。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 6 月下旬獲監(jiān)管部門 批準(zhǔn)，正式開辦所有外匯項(xiàng)下的業(yè)務(wù)。通過制度建設(shè)推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。分行還組織對公司業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行貸款新規(guī)的培訓(xùn)，對授信 業(yè)務(wù)流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點(diǎn) 進(jìn)行培訓(xùn)，探討當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，學(xué)習(xí)監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務(wù)流程的規(guī)范統(tǒng)一。逐步實(shí)現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增 加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。 (二 )提高信貸業(yè)務(wù)綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務(wù)盈利能力 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化授信準(zhǔn)入和方案營銷。 強(qiáng)調(diào)綜合收益，對客戶進(jìn)行全方位營銷。 加快國際業(yè)務(wù)拓展，培育新的利潤增長點(diǎn)。針對小型銀行機(jī)構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對??地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)村信用社進(jìn)行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務(wù)條線上崗考試，加大培訓(xùn)力度與深度 。進(jìn)一步規(guī)范信貸檔案的收集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作 (六 )加強(qiáng)黨群工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展 以黨工團(tuán)組織的建設(shè)和完善為機(jī)遇，加強(qiáng)黨群工作。針對農(nóng)戶擔(dān)保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加?qiáng)與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風(fēng)險。由于制度適應(yīng)性強(qiáng)、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短， 5 天之內(nèi)甚至最快 1 天就可將貸款發(fā) 放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。 四是強(qiáng)化內(nèi)控，全力防控風(fēng)險。靜下心來 想想上半年所做的工作，還是很有必要的。 我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實(shí)我才是的問題。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。比如：員工一般在 考核期 (三個月 )結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預(yù)測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。表面上看區(qū)別不大，其實(shí)是天壤之別，前者是希望降任務(wù)來完成目標(biāo)，后者則是想辦法來完成目標(biāo)。上半年，全司安全工作堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，狠抓“三級控制”和反習(xí)慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“三種人”培訓(xùn)，通過層層落實(shí)安全責(zé)任制，開展舉一反三的安全教育，嚴(yán)格以責(zé)定位的監(jiān)督機(jī)制，營造出濃郁的安全氛圍。1— 5 月累計(jì)全口徑綜合線損 %，同比下降 %，對 比年度指標(biāo) (%)下降 %。我們遵照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴(kuò)安裝項(xiàng)目合同 63 份，合同金額 1701 萬元，主營業(yè)各收入達(dá) 944 余萬元，其中已竣工投運(yùn)高壓 業(yè)擴(kuò)收入 22 個，收入 847 萬元 。 二、上半年主要工作開展情況 —— 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大反習(xí)慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習(xí)慣性違章力度。 —— 加大增供擴(kuò)銷、電費(fèi)回收力度。供電方案答復(fù)期限兌現(xiàn)率 100%。聚焦“四風(fēng)”，扎實(shí)開展主題教育活動。 管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標(biāo)還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進(jìn)一步深化對“安全第一、預(yù)防為主”的認(rèn)識，正確認(rèn)識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，把安全工作的主要任務(wù)放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀(jì)教育上，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，對各級、各類人員、各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負(fù)責(zé)的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習(xí)慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴(yán)肅查處各類違章的人和事，進(jìn)一步強(qiáng)化全 體職工的安全意識和自我保護(hù)意識，狠抓“兩措”計(jì)劃落實(shí)，抓好現(xiàn)場管理，加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)，不斷提高設(shè)備完好率和可靠性，堅(jiān)持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實(shí)到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。電費(fèi)回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運(yùn)用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的等各種手段加大電費(fèi)回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費(fèi)按期結(jié)零。 【篇四】員工上半年工作總結(jié) _個人上半年工作總結(jié) 回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財(cái)務(wù)、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓(xùn)，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段工作總結(jié)如下： 完成的工作： 一、做好了人事管理工作。 八、組織完成了公司的大項(xiàng)活動 (植樹節(jié)活動、五四青年節(jié)活動、愛心送考和回饋客戶活動 )。能夠利用工作間隙整理和維護(hù)辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。 切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，研究熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并提出對策措施，努力做到科學(xué)監(jiān)測，強(qiáng)化分析，適 時提出宏觀調(diào)控政策建議，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，并認(rèn)真撰寫季度經(jīng)濟(jì)分析報告 2 篇。 一是全面啟動了“十三五”規(guī)劃編制工作，成立了“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了“十三五”規(guī)劃編制工作方案，提出上報了“ x 縣爭取納入國家和省十三五規(guī)劃重大產(chǎn)業(yè)、重大事項(xiàng)和重大項(xiàng)目的建議”，起草了“十三五”規(guī)劃基本思路?？堤C(jī)械線切割床生產(chǎn)項(xiàng)目、匯豐玻璃制品生產(chǎn)項(xiàng)目等 18 個項(xiàng)目已投產(chǎn)或基本完工。 (五 )在重大戰(zhàn)略實(shí)施上有新亮點(diǎn)。二是科學(xué)制定權(quán)利清單和負(fù)面清單。根據(jù)縣委以及縣紀(jì)委十二屆五次全會精神和工作要求，科學(xué)制定了《縣發(fā)改委關(guān)于開展“為官不為”問題專項(xiàng)整治實(shí)施方案》，全面開展以整治“慢作為”、“庸作 為”、“懶作為”專項(xiàng)整治行動，切實(shí)解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅(jiān)決糾正“為官不為”的不良作風(fēng)。二是投資增長的壓力不斷加大。 一是科學(xué)編制“十三五”規(guī)劃。 (二 )緊貼發(fā)展抓項(xiàng)目。學(xué)會用市場經(jīng)濟(jì)的手段推動發(fā)展，重點(diǎn)是要在資金難題上下功夫 ，繼續(xù)做大平臺，推進(jìn)平臺融資，積極爭取債券發(fā)行和利用 PPP 模式，進(jìn)一步釋放民間投資潛力，保障項(xiàng)目建設(shè)的資金需求。嚴(yán)格節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)節(jié)能降耗預(yù)警調(diào)控，深入開展節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核，確保完成上級下達(dá)的年度節(jié)能減排目標(biāo)。 (四 )提升服務(wù)抓建設(shè)。 第二篇： 2020 縣委上半黨建工作總結(jié) 2020 縣委上半黨建工作總結(jié) 2020 年上半年，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， xx 縣委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照新時代黨的建設(shè)總要求，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，嚴(yán)格落實(shí)中央和省委、市委全面從嚴(yán)治黨安排部署，不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的保障。組織召開縣紀(jì)委 xx屆 xx次全會，深入落實(shí)縣委全會精神，對管黨治黨各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行部署，堅(jiān)定不移把全面從嚴(yán)治黨引向深入 。 三、堅(jiān)持把思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性建設(shè)，強(qiáng)化理論武裝。 嚴(yán)格落實(shí) 主體責(zé)任，縣委常委會每半年聽取一次意識形態(tài)工作情況匯報，研究存在的問題和下步推進(jìn)措施，切實(shí)牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 。 堅(jiān)持“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬，尤其把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。 一是常態(tài)化落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。 縣委全力支持紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，深化標(biāo)本兼治，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。 三是深化案件查處。 修改完善鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價辦法，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動發(fā)展、狠抓落實(shí)、干事成事情況的考核。 四是深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。低檔酒占總銷售額的 41%，比去年同期降低 。嚴(yán)格“兩個責(zé)任”，執(zhí)行“責(zé)任清單”和“責(zé)任追究”辦法，建立認(rèn)識到位、責(zé)任明晰、履職盡責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)管理，有計(jì)劃的選派年輕干部到基層一線掛職鍛煉，提升年輕干部綜合素質(zhì)。同時，對十八大以來全縣 xx 名受處分人員的處分 決定執(zhí)行情況進(jìn)行了自查， xx 問題全部整改到位，共計(jì)追回資金 xx 萬元。 充分發(fā)揮巡察利劍作用，先后制定了《 2020 年巡察工作計(jì)劃》等文件 6 個，上半年完成了縣委第 xx 輪巡察工作，巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn) xx 個、縣直部門 xx 個，發(fā)現(xiàn)問題 xx 個，均督促制定了整改措施，目前正在積極整改中。 二是強(qiáng)化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。 二是強(qiáng)化干部培訓(xùn)。 三是鞏固壯大主流思想輿論。 一是 加強(qiáng)平臺建設(shè)。 三是堅(jiān)持定期報告。 縣委始終堅(jiān)持以黨章為根本遵循，把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施貫穿于管黨治黨全過程和各方面。二是堅(jiān)持調(diào)查研究，將理論 知識與實(shí)際情況更好地結(jié)合，綜合分析，更好地服務(wù)于發(fā)展改革的中心工作。認(rèn)真做好改革攻堅(jiān)。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，及時清理全縣重點(diǎn)項(xiàng)目庫，調(diào)整和補(bǔ)充一批投資規(guī)模大、帶動能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，抓緊做好項(xiàng)目前期工作，爭取上級更多的項(xiàng)目和資金支持。一要創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。 緊緊圍繞國家投資導(dǎo)向和市場資金流向，精心謀劃一批重大項(xiàng)目，力爭皖贛鐵路宣城至貴溪段擴(kuò)能改造及昌景黃高鐵途徑 x 并設(shè)立 x 站、 x 通用機(jī)場等進(jìn)入國家和省市“十三五”規(guī)劃盤子。因項(xiàng)目前期工作滯后、投資主體資金緊張，一些已開工的項(xiàng)目，進(jìn)展緩慢，不能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行建設(shè) 。制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真落實(shí)了由我委牽頭反腐敗工作任務(wù)，并分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦股室?？茖W(xué)制定了市場準(zhǔn)入負(fù)面清單 (第一批 )，具體分為企業(yè)投資項(xiàng)目類、外商投資產(chǎn)業(yè)類、生態(tài)環(huán)境保護(hù)類、用地審批類、安全生產(chǎn)類等五類產(chǎn)業(yè)負(fù)面 清單，共計(jì) 84 類限制禁止類產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，并正式上報至省“三單一網(wǎng)”辦公室。二是充分利用“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)省直部門聯(lián)席會議”，積極上報了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)、江南糖果