【正文】 “授信業(yè)務前期調(diào)查制度”，提高評級和授信申報質(zhì)量和效率。 積極爭取籌備資金市場業(yè)務、票據(jù)業(yè)務，轉(zhuǎn)變收益來源單純依靠存貸利差的狀況。根據(jù)市場競爭狀況和分行實際，分行將繼續(xù)堅持以小企業(yè)為中心的市場 定位，圍繞“專營、專 業(yè)、專心”建設小企業(yè)品牌，著力創(chuàng)新小企業(yè)營銷、考核和風險控制機制。控制政府融資平臺信貸規(guī)模，適當選擇實力雄厚、綜合回報高的平臺融資，介入合法合規(guī)、資金來源和運用明晰、滿足監(jiān)管要求的新增項目 。繼續(xù)開展代發(fā)工資勞動競賽活動，通過增加代理業(yè)務品種，提高個人存款穩(wěn)定性。貫徹前臺為客戶服務、中后臺為前臺服務、一切為發(fā)展服務的指導方針，在??市場樹立良好的服務形象。 (六 )加強 基礎(chǔ)管理工作，提高合規(guī)意識 一是加強業(yè)務培訓。建行伊始，分行即成立了內(nèi)控與風險管理委員會、信貸評審委員會、經(jīng)營預算管理委員會、資產(chǎn)負債管理委員會、反洗錢工作領(lǐng)導小組等風險管理、合規(guī)管理領(lǐng)導機構(gòu)，在全行信貸審查審批、合規(guī)制度建設、重大風險管理事項上發(fā)揮了積極的領(lǐng)導決策作用。零售業(yè)務以渠道拓展、社區(qū)營銷為重點，積極開展零售業(yè)務營銷宣傳活動。公司存款客戶中，有省財政廳、區(qū)財政局和街道財政所，有省國信、省農(nóng)墾、省灘涂、省外貿(mào)系列和省再擔保公司等省屬大型企業(yè)，也有蘇 寧電器、蘇寧環(huán)球、雨潤食品和南一農(nóng)等大型民營企業(yè) 。為了發(fā)揮正確 的激勵導向，在全年業(yè)務考核辦法中，制定了全員營銷管理辦法，明確了全員營銷考核機制，確保全員營銷機制的深化與落實。在總行各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，初步建立起分行的各項管理辦 法、實施細則和操作規(guī)程，基本滿足開業(yè)初期內(nèi)控管理和業(yè)務管理要求。 截止 6 月末，分行各項貸款余額 億元，其中公司貸款 億元，小企業(yè)貸款 億元，零售貸款 億元，銀行承兌匯票余額 3 億元。 一、主要經(jīng)營指標完成情況 截止 6 月末，分行本外幣各項存款余額為 億元，其中單位存款 億元，儲蓄存款 億 元，保證金存款 億元。開業(yè)慶典體現(xiàn)了莊重、喜慶、節(jié)儉、緊湊的原則，參加 慶典的領(lǐng)導和嘉賓近 300人，活動安排樸實節(jié)約、輕松有序，慶典現(xiàn)場氣氛活躍，受到了社會的好評，是分行在??社會各界面前的第一次精彩亮相。 根據(jù)總行下達分行的經(jīng)營目標，結(jié)合??地區(qū)同業(yè)競爭態(tài)勢，分行領(lǐng)導班子經(jīng)過多次醞釀，制定了分行全年業(yè)務發(fā)展目標，適時引導，全面發(fā)動，并將任務分解到各業(yè)務營銷部門，指導全行各項業(yè)務的有序開展。分行堅持負債業(yè)務營銷先行的理念，夯實業(yè)務發(fā)展基礎(chǔ)，以負債業(yè)務帶動資產(chǎn)業(yè)務、中間業(yè)務的營銷，任何業(yè)務的開展首先要考慮存款業(yè)務的拓展，對只貸不存的業(yè)務原則上放棄，同時努力爭取企業(yè)的派生存款，堅決杜絕人為增加存款的現(xiàn)象。資產(chǎn)業(yè)務穩(wěn)健開展，已經(jīng)授信的企業(yè)有生產(chǎn)型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)，也有基礎(chǔ)設施企業(yè)、政府融資平臺，同時還儲備一些備選項目。上半年，在總行的支持下，分行在較短時間內(nèi)完成了國際業(yè)務各項準備工作， 6 月下旬獲監(jiān)管部門 批準，正式開辦所有外匯項下的業(yè)務。通過制度建設推動流程操作合規(guī)管理，在分行成立初期逐漸形成了良好的合規(guī)氛圍。分行還組織對公司業(yè)務條線的業(yè)務人員進行貸款新規(guī)的培訓，對授信 業(yè)務流程中調(diào)查、審查、合規(guī)和審批等環(huán)節(jié)要點 進行培訓，探討當前的宏觀經(jīng)濟形勢，學習監(jiān)管政策和產(chǎn)業(yè)政策，努力做到授信業(yè)務流程的規(guī)范統(tǒng)一。逐步實現(xiàn)信貸資源向生產(chǎn)流通型企業(yè)傾斜，不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，減少派生存款中單筆大額存款、定期存款、保證金存款占比，加大企業(yè)收入?yún)R入、信用卡收單等經(jīng)營現(xiàn)金流入，增 加結(jié)算存款沉淀，提高派生存款穩(wěn)定性。 (二 )提高信貸業(yè)務綜合收益水平，提升全行公司業(yè)務盈利能力 優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強化授信準入和方案營銷。 強調(diào)綜合收益，對客戶進行全方位營銷。 加快國際業(yè)務拓展，培育新的利潤增長點。針對小型銀行機構(gòu)票據(jù)貼現(xiàn)利率相對較高的市場行情，對??地區(qū)實力較強的農(nóng)村信用社進行同業(yè)授信，取得票據(jù)貼現(xiàn)額度，提高貼現(xiàn)利息收入。結(jié)合“內(nèi)控與案防制度執(zhí)行年活動”及總行相關(guān)業(yè)務條線上崗考試，加大培訓力度與深度 。進一步規(guī)范信貸檔案的收集、流轉(zhuǎn)、歸檔工作 (六 )加強黨群工作，促進業(yè)務發(fā)展 以黨工團組織的建設和完善為機遇，加強黨群工作。針對農(nóng)戶擔保方式單一、抵押物缺失的現(xiàn)狀，積極創(chuàng)新?lián)７绞?，加強與村委會和農(nóng)戶聯(lián)動，通過村委會了解農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，借力控制信貸風險。由于制度適應性強、管理鏈條短、審批環(huán)節(jié)少，辦貸時間大大縮短， 5 天之內(nèi)甚至最快 1 天就可將貸款發(fā) 放到農(nóng)戶手中，深受廣大農(nóng)戶好評。 四是強化內(nèi)控，全力防控風險。靜下心來 想想上半年所做的工作，還是很有必要的。 我一直在努力尋找原因，最后發(fā)現(xiàn)其實我才是的問題。說白了，就是各個管理者的胸懷和眼光，不能總是盯著自己的一畝三分地。這種不貼近市場的決策，會讓基層管理者和員工打亂仗。比如：員工一般在 考核期 (三個月 )結(jié)束我們才知道這個員工是不是合格，但我希望員工在第一個月或第二個月的任何一天，系統(tǒng)都能分析和預測該員工是不是合格，讓管理者有針對性的幫助該員工。表面上看區(qū)別不大，其實是天壤之別，前者是希望降任務來完成目標，后者則是想辦法來完成目標。上半年，全司安全工作堅持以人為本，從嚴管理，狠抓“三級控制”和反習慣性違章兩個重要環(huán)節(jié)，加強“三種人”培訓，通過層層落實安全責任制，開展舉一反三的安全教育，嚴格以責定位的監(jiān)督機制，營造出濃郁的安全氛圍。1— 5 月累計全口徑綜合線損 %，同比下降 %，對 比年度指標 (%)下降 %。我們遵照市場經(jīng)濟規(guī)律，從調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，促進生產(chǎn)力發(fā)展的實際，大力發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，上半年，承接簽訂高低壓業(yè)擴安裝項目合同 63 份，合同金額 1701 萬元，主營業(yè)各收入達 944 余萬元，其中已竣工投運高壓 業(yè)擴收入 22 個，收入 847 萬元 。 二、上半年主要工作開展情況 —— 堅持“安全第一，預防為主”的方針，加大反習慣性違章力度，在制度、措施、管理手段三個方面做文章，保證安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是宣傳、監(jiān)察、查處三管齊下，加大反習慣性違章力度。 —— 加大增供擴銷、電費回收力度。供電方案答復期限兌現(xiàn)率 100%。聚焦“四風”，扎實開展主題教育活動。 管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，有的技術(shù)指標還不穩(wěn)定，或者以劣充優(yōu)，或者弄虛作假，或是欺上瞞下。我們將鞏固上半年取得的安全成果，進一步深化對“安全第一、預防為主”的認識，正確認識安全與改革，安全與發(fā)展，安全與施工，安全與經(jīng)濟的關(guān)系，把安全工作的主要任務放在對廣大職工的安全思想教育和遵章守紀教育上，狠抓安全責任制的落實，對各級、各類人員、各崗位的安全責任進一步完善、修改、使之更加具體、明確、具有可操作性，從上至下形成逐級管理、全員負責的安全管理體系，繼續(xù)狠抓反習慣性違章，加大、加重考核和管理力度，嚴肅查處各類違章的人和事，進一步強化全 體職工的安全意識和自我保護意識，狠抓“兩措”計劃落實，抓好現(xiàn)場管理，加強電力設施的保護，不斷提高設備完好率和可靠性，堅持宣傳、監(jiān)察、獎懲三管齊下的方針，逐一落實到位，齊心協(xié)力，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。電費回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，爭取各級政府和有關(guān)部門的支持和理解，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，運用行政的、技術(shù)的、經(jīng)濟的等各種手段加大電費回收的力度，做到有理、有節(jié)、審時度勢，避免矛盾激化，確保電費按期結(jié)零。 【篇四】員工上半年工作總結(jié) _個人上半年工作總結(jié) 回顧半年的工作，辦公室在公司領(lǐng)導和業(yè)務部門支持和幫忙下，按照公司的要求，較好的完成了財務、媒介、策劃、監(jiān)聽和保障等一系列工作，尤其是透過今年公司組織的培訓，工作模式有了新的突破，工作方式有很大的改變，現(xiàn)將辦公室階段工作總結(jié)如下： 完成的工作： 一、做好了人事管理工作。 八、組織完成了公司的大項活動 (植樹節(jié)活動、五四青年節(jié)活動、愛心送考和回饋客戶活動 )。能夠利用工作間隙整理和維護辦公室的衛(wèi)生和物品的擺放。 切實加強經(jīng)濟運行分析，研究熱點、難點問題，并提出對策措施，努力做到科學監(jiān)測，強化分析，適 時提出宏觀調(diào)控政策建議，當好領(lǐng)導的參謀助手，并認真撰寫季度經(jīng)濟分析報告 2 篇。 一是全面啟動了“十三五”規(guī)劃編制工作，成立了“十三五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組，下發(fā)了“十三五”規(guī)劃編制工作方案，提出上報了“ x 縣爭取納入國家和省十三五規(guī)劃重大產(chǎn)業(yè)、重大事項和重大項目的建議”，起草了“十三五”規(guī)劃基本思路?？堤C械線切割床生產(chǎn)項目、匯豐玻璃制品生產(chǎn)項目等 18 個項目已投產(chǎn)或基本完工。 (五 )在重大戰(zhàn)略實施上有新亮點。二是科學制定權(quán)利清單和負面清單。根據(jù)縣委以及縣紀委十二屆五次全會精神和工作要求，科學制定了《縣發(fā)改委關(guān)于開展“為官不為”問題專項整治實施方案》，全面開展以整治“慢作為”、“庸作 為”、“懶作為”專項整治行動，切實解決“不想為”、“不會為”、“不敢為”、“慢作為”等突出問題，堅決糾正“為官不為”的不良作風。二是投資增長的壓力不斷加大。 一是科學編制“十三五”規(guī)劃。 (二 )緊貼發(fā)展抓項目。學會用市場經(jīng)濟的手段推動發(fā)展，重點是要在資金難題上下功夫 ，繼續(xù)做大平臺，推進平臺融資，積極爭取債券發(fā)行和利用 PPP 模式，進一步釋放民間投資潛力，保障項目建設的資金需求。嚴格節(jié)能減排目標責任制，加強節(jié)能降耗預警調(diào)控，深入開展節(jié)能目標責任評價考核，確保完成上級下達的年度節(jié)能減排目標。 (四 )提升服務抓建設。 第二篇： 2020 縣委上半黨建工作總結(jié) 2020 縣委上半黨建工作總結(jié) 2020 年上半年，在市委的堅強領(lǐng)導下， xx 縣委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照新時代黨的建設總要求，認真履行管黨治黨政治責任，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，嚴格落實中央和省委、市委全面從嚴治黨安排部署，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為全縣改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的保障。組織召開縣紀委 xx屆 xx次全會，深入落實縣委全會精神，對管黨治黨各項任務進行部署，堅定不移把全面從嚴治黨引向深入 。 三、堅持把思想建設作為基礎(chǔ)性建設，強化理論武裝。 嚴格落實 主體責任，縣委常委會每半年聽取一次意識形態(tài)工作情況匯報，研究存在的問題和下步推進措施，切實牢牢掌握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權(quán) 。 堅持“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，突出信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，尤其把政治標準放在首位，進一步匡正選人用人風氣，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。 一是常態(tài)化落實中央八項規(guī)定精神。 縣委全力支持紀檢監(jiān)察機關(guān)開展各項工作，堅持重遏制、強高壓、長震懾，深化標本兼治，營造了風清氣正的政治生態(tài)。 三是深化案件查處。 修改完善鄉(xiāng)局級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，強化對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推動發(fā)展、狠抓落實、干事成事情況的考核。 四是深化黨風廉政建設。低檔酒占總銷售額的 41%，比去年同期降低 。嚴格“兩個責任”，執(zhí)行“責任清單”和“責任追究”辦法，建立認識到位、責任明晰、履職盡責的責任落實體系。加強對年輕干部的培養(yǎng)管理，有計劃的選派年輕干部到基層一線掛職鍛煉，提升年輕干部綜合素質(zhì)。同時，對十八大以來全縣 xx 名受處分人員的處分 決定執(zhí)行情況進行了自查， xx 問題全部整改到位，共計追回資金 xx 萬元。 充分發(fā)揮巡察利劍作用，先后制定了《 2020 年巡察工作計劃》等文件 6 個，上半年完成了縣委第 xx 輪巡察工作，巡察鄉(xiāng)鎮(zhèn) xx 個、縣直部門 xx 個，發(fā)現(xiàn)問題 xx 個，均督促制定了整改措施，目前正在積極整改中。 二是強化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”。 二是強化干部培訓。 三是鞏固壯大主流思想輿論。 一是 加強平臺建設。 三是堅持定期報告。 縣委始終堅持以黨章為根本遵循，把嚴的標準、嚴的措施貫穿于管黨治黨全過程和各方面。二是堅持調(diào)查研究，將理論 知識與實際情況更好地結(jié)合，綜合分析，更好地服務于發(fā)展改革的中心工作。認真做好改革攻堅。根據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，及時清理全縣重點項目庫，調(diào)整和補充一批投資規(guī)模大、帶動能力強的大項目、好項目，抓緊做好項目前期工作，爭取上級更多的項目和資金支持。一要創(chuàng)新推進機制。 緊緊圍繞國家投資導向和市場資金流向，精心謀劃一批重大項目，力爭皖贛鐵路宣城至貴溪段擴能改造及昌景黃高鐵途徑 x 并設立 x 站、 x 通用機場等進入國家和省市“十三五”規(guī)劃盤子。因項目前期工作滯后、投資主體資金緊張，一些已開工的項目，進展緩慢，不能按計劃進度進行建設 。制定了黨風廉政建設責任制，簽訂了黨風廉政建設責任書，認真落實了由我委牽頭反腐敗工作任務，并分解落實到各分管領(lǐng)導和經(jīng)辦股室?？茖W制定了市場準入負面清單 (第一批 )，具體分為企業(yè)投資項目類、外商投資產(chǎn)業(yè)類、生態(tài)環(huán)境保護類、用地審批類、安全生產(chǎn)類等五類產(chǎn)業(yè)負面 清單，共計 84 類限制禁止類產(chǎn)業(yè)項目，并正式上報至省“三單一網(wǎng)”辦公室。二是充分利用“鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟區(qū)建設省直部門聯(lián)席會議”，積極上報了香港壹天高新科技聚酯薄膜生產(chǎn)、江南糖果