關(guān)于當(dāng)前農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀的分析與反思(完整版)
【正文】 的分類和代表 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 具體分類 典型代表 設(shè)施農(nóng)業(yè) 苗木基地 田王苗 木基地 有機(jī)農(nóng)業(yè) 優(yōu)質(zhì)稻米、弱筋小麥、雙低油菜 田王有機(jī)稻米 高效農(nóng)業(yè) 果蔬種植、規(guī)模化養(yǎng)殖 果之林專業(yè)合作社 觀光農(nóng)業(yè) 生態(tài)園、采摘園 臺(tái)灣紅楓園 環(huán)洋生態(tài)園 采取多種措施，引導(dǎo) 三大合作組織發(fā)展 農(nóng)民專業(yè)合作社是我國(guó)農(nóng)村改革發(fā)展中繼家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制、稅費(fèi)改革等之后的又一項(xiàng)重大制度創(chuàng)新 。 但是同時(shí)，我們看到，一些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)在大規(guī)模的圈地后，并沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)的事情，比如一些觀光園、生態(tài)園，雖然很有特色，但是發(fā)展前景并不樂(lè)觀，大片的土地上只是種了寥寥幾棵 樹 ，蓋了幾所房子，土地產(chǎn)出效益不高。 資金缺乏，后勁不足 資金缺乏是制約 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 發(fā)展的 “ 瓶頸 ” ， 發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目需要 多方面 的投資， 一是承包租賃土地需要資金，二是配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要資金，如鋼架大棚、道路修建、溝渠疏浚，三是人工費(fèi)， 現(xiàn)在人工費(fèi)的價(jià)格越來(lái)越貴，從 原來(lái)的 20元 /天漲到 40 元 /天，比如種植黃 豆，平均每人每天可以種 6分地，經(jīng)過(guò)栽植 —— 收割 —— 曬豆子 —— 賣的過(guò)程，一年一個(gè)人力投入上萬(wàn)元。 （ 2） 找準(zhǔn) 市場(chǎng) 定位，提高組織化程度 地方政府相關(guān)部門應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社在社會(huì)和市場(chǎng)中定準(zhǔn)位、定好位?？傮w要求是圍繞 “ 專業(yè) ” ，強(qiáng)化 “ 特色 ” ，突出 “ 優(yōu)質(zhì) ” 。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些村干部不愿意去發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，沒(méi)有發(fā)揮出帶領(lǐng)群眾致富的作用。同時(shí)，要發(fā) 揮大學(xué)生村官的作用，一些大學(xué)生村官有一腔熱血，也有自己的規(guī)劃，但是卻得不到扶持和幫助，熱情會(huì)大打折扣。在發(fā)展 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的 過(guò)程中，從促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、 優(yōu)化農(nóng)業(yè)品質(zhì)和布局的總體目標(biāo)出發(fā)，圍繞農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、漁業(yè)等有特色、有規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以利益和內(nèi)部服務(wù)為聯(lián)結(jié)，集中發(fā)展覆蓋面廣、帶動(dòng)力強(qiáng)、影響力大的 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目 ； 二是突出農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的作用。二是與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技服務(wù)機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，積極為會(huì)員提供市場(chǎng)信息、優(yōu)良品種、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)等服務(wù)，積極利用項(xiàng)目建設(shè)為合作社解決發(fā)展方面的資金問(wèn)題。 一位在農(nóng)業(yè)線上工作的干部說(shuō)，“現(xiàn)在發(fā)展農(nóng)業(yè)很難賺到錢，投入大，用地多，見(jiàn)效慢，不如工業(yè)，土地產(chǎn)出效益高，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，發(fā)展農(nóng)業(yè)有益于農(nóng)村發(fā)展。 重復(fù)的模式各自為戰(zhàn)，坐等機(jī)遇上
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