項目部半年工作總結(jié)及工作計劃(完整版)
【正文】 饋于總包。 4 原材料控制方面 XX 大廈作為省重點工程，建筑原材是否合格關(guān)系著該項目是否能順利交工，更關(guān)系我公司的聲譽。 7 小結(jié) 自 XX 大廈開工以來，我工程部從質(zhì)量、進度、原材控制、安全文明施工等方面對 XX 大廈項目進行管理。 4. 成品保護 隨著主樓與東西配樓各層的裝飾裝修工程施工陸續(xù)完工，對已完樓層的成品保護將成為重點。 5. 驗收準備工作 在資料管理方面，我工程部將著 手準備我業(yè)主方的建設(shè)資料，盡快提前發(fā)現(xiàn)我業(yè)主方所缺少工程資料，制定明細盡快補充。 二、 下年度工作計劃 XX 大廈項目即將竣工，下階段開展的各項工作應(yīng)圍繞項目竣工驗收前的準備階段開展、使之更具針對性。發(fā)現(xiàn)不符合要求的建材、設(shè)備我工程部要求其定期清出現(xiàn)場。 2 進度管理方面 在進度管理方面，我工程部根據(jù)目前總包的管理模式，人員分配情況，以及公司對項目的總體竣工計劃安 排，我工程部從如下幾個方面
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1