【正文】 我身感壓力之大、責任之重。今后，要以“三個代表”重要思想為指導，以更大的努力，更嚴的要求，更強的責 任心，更高的工作熱情，克服困難，埋頭苦干，為平和的經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的努力，取更大的成績。目前，共建成標準農(nóng)田的水渠和便道 35000 米，新增耕地面積已完工 500 畝。文化程度最高是中專，最低的是初中 。建立流動黨員登記制度，及時掌握流動黨員的動向。按照轉(zhuǎn)化規(guī)劃和標準，認真開展后進轉(zhuǎn)化工作，認真研究市場經(jīng)濟條件下黨支部工作的新特點，選準著力點，提高后進轉(zhuǎn)化工作水平。一是制定和完善基層組織建設規(guī)劃。建立和完善了黨建例會制度、理論學習制度、工作紀律及考核制度，建立健全了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，建立了一整套加強、完善農(nóng)村基層組織建設的制度，使農(nóng)村基層組織建設逐步走上正規(guī)劃、制度化、規(guī)范化軌道。在牽涉全局重大問題的決策上，能廣泛征求干部群眾意見，發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，再提交班子集體研究決定。著重學習馬克思主義理論、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和十八大報告精神，認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、農(nóng)業(yè)科技知識和 上級有關(guān)文件。比如對待同事之間的爭吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。跟他們象兄弟姐妹般的相處。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個大集體和我這個領(lǐng)導所器重的自信。 每天早上，忙碌而充實的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細核對成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報表的形式向公司各級領(lǐng)導匯報。 第二篇：負責人述職述廉報告 一、以“團結(jié)、高效”為要求，加強了干部隊伍建設 堅持班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促發(fā)展的指導思想，圍繞五好目標，狠抓干部隊伍建設。 民主集中，努力維護班子團結(jié)。 廉潔奉公，努力帶好干部隊伍。認真落實一月一次的黨支部書記聯(lián)席會制度。各村結(jié)合自身情況，合理使用人力、物力、財力，以最小的投入換取人民群眾最大程度的利益。嚴格按照“十六字”方針，采取審慎的態(tài)度發(fā)展，“寧缺勿濫”，重點考察群眾基礎好、年紀在 35 歲以下、高中及以上學歷的積極分子。 做好村級組織換屆選舉試點工作，增強村干部的向心力。 三、以“富民、強鄉(xiāng)”為要求，加強了社會經(jīng)濟建設 我強化了黨的政治優(yōu)勢，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在機遇和挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵時期，平視困難、分析困難，在發(fā)展中克服困難，黨的建設得到加強，惠民工程得到全面落實。二是創(chuàng)造性開展工作還不夠 。是我們目前所開會議中規(guī)格最高、程序也最為復雜 的大會。籌備工作開始后，及時制訂方案、拿出運行大表。本次會議得到了局到會領(lǐng)導的充分肯定、高度評價。對于一年一度的職稱評聘工作，我更是高度重視，全力以赴。即公司第七次黨員代表大會、公司二級班子專題民主生活會。為此，我和科室的其他的同志一道，提前一年就開始準備。一是高度重視，集中精力強化二級班子學習 。也為明年開好頭、起好步鋪平了道路、奠定了基礎。扎實做好職稱評審摸底、審核、答辯及基礎資料的 上報工作。終于尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動有機的融合到一起的有效辦法。為了不流于形式、不走過場。四抓黨員安全責任區(qū)競賽。近年來，對此問題，我做了大量的深入細致地調(diào)查、探討。目前，正在進行對基層班子及班子成員、機關(guān)副科以上干部的考核，意在找準問題，總結(jié)經(jīng)驗，為下一步公司黨委決策提供準確的依據(jù)，為下一步培訓提供素材。沒有為個人的私事找基層的麻煩。 深入基層、密切聯(lián)系群眾不夠 工會是群眾自己的組織，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。三是群眾觀點不強，在貫徹全心全意為人民服務的宗旨方面，存在著較大差距 。 。五是廉政自律方面有時要求不嚴。但是近幾年來工作往往是開會多、布置任務多，追求形式做表面文章多，工會工作存有行政化傾向。 回顧自己的思想和工作，我深知自身做得還很不夠，離上級黨組織的要求和干部群眾的企盼還有一定的差距。深入學習 xx 大和 xx 屆四中、五中全會精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，切實加強對自身人生觀、世界觀的改造，切實加強自身的黨性修 養(yǎng)。在此基礎上，我們又完成了公司中層干部績效考核辦法。五抓黨員評議。并選準油品運輸分公司和汽車大修廠作為示范點，分別在車場和車間進行了公開承諾 。知行合一，統(tǒng)籌開展，扎實推進，充分發(fā)揮了黨委在企業(yè)中的核心作用、黨支部在基層的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員在生產(chǎn)實踐中的先鋒模范作用。推薦參加管理局高級職稱評審 6 人、中級職稱評審 7 人、初級職稱 4 人。組織科作為干部之家，圍繞“家”這個概念，我很下功夫，很 作文章。三是請領(lǐng)導深入基層，與員工群眾交心談心 。向書本學習、到