【正文】 德水平，這樣才能算是一名合格的財務(wù)人員，回首 20xx 年在單位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下順利的完成本年度的工作任務(wù)。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。 資金審批。 負責財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理，配合項目部工程價款回收工作。 但是應(yīng)清醒地認識到隨著施工進度的加快，成洞的延長，相應(yīng)的投入必然會逐步加大，而且技術(shù)方案合理性要求會更高，財務(wù)管理的綜合目標也同樣受到壓力。認真執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)、政策，按照國家統(tǒng)一會計制度和規(guī)定的程序、要求進行會計核算，保證會計信息的合法、真實、準確。 ****項目下設(shè)隧道隊、襯砌隊、機械隊、拌和站、豎井隊、臨建隊六個施工隊伍，共有職工 90 名 ，外部勞務(wù)工 150 名。最后，各內(nèi)部隊伍建立成本核算臺帳、指標控制經(jīng)費臺帳、工資發(fā)放臺帳和一本現(xiàn)金帳，工程隊一切費用的支出按定額、按標準實行代報代銷。目前， ****項目業(yè)主拔款及時，不存在拖延工程款情況。辦法在預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、工資管理等方面做了細致、明確的規(guī)定。 工程項目部財務(wù)工作總結(jié)一 ****項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標的最長隧道施工項目，干好 ****公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。 資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為 ****項目借款 70 萬元，保證了 ****項目的初期建設(shè)和開工 準備。其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié) 超 。 沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。 六、加強會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。 其次，認真學習國家稅法，充分了解當?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系。 嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。 資金監(jiān)管。二是控制借款占用時間 。 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的 準備?，F(xiàn)將 2021 年本項目部的財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標完成情況 （一）資產(chǎn)狀況：截止 2021 年底，企業(yè)資產(chǎn)總額 ****萬元，流動資 產(chǎn) *****萬元，占資產(chǎn)總額的 ****%。應(yīng)付購貨款 ****萬元，占應(yīng)付賬款 ****%。加強對庫存物資進的盤點核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高材料物資的利用效能。隨著毛灘工程項目部的 工程進展進 入大干高潮階段，期間的工作非常繁重，不僅要配合其他部門做好項目部的索賠、變更、結(jié)算等工作，還要加強項目部的各項財產(chǎn)的管理、廢舊物資的回收、各種押金和保證金的收回、會計檔案的保管等具體的工作。熬到第二天天剛蒙蒙亮，我就把電話打到了片區(qū)主管會計那兒，那時才得知原來是公司因某些原因暫沒有把項目會計報銷的票據(jù)及時做賬， 這才讓我深深的松下了一口氣。我會主動把某些員工因疏忽而沒有關(guān)閉的電器關(guān)掉，會把洗過衣服的水端到廁所沖掉廁所的污穢，還會把院內(nèi)的垃圾及時清理到院外的垃圾場。 二、強化成本控制，加強財務(wù)預(yù)算管理，定期成本分析，嚴格經(jīng)營責任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支，進一步推進項目管理 認真按照《〈建造合同〉準則》要求，建立預(yù)期效益分析制度，深化工程 項目責任成本核算，強化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù)、財務(wù)為中心的清算索賠工作機制，定期對清算索賠情況進行分析，加強工程項目清算索賠工作，克服先干后算、邊干邊算的弊病，避免為業(yè)主“義務(wù)勞動”現(xiàn)象的發(fā)生；對全部工程項目進行了認真系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更、量差、料差的索賠情況分析，根據(jù)分析，對存在的管理方面的問題進行了認真的整改規(guī)范，有效的促進了工程項目的管理。 嚴格各項費用的計提上繳，嚴格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用及時、足額上繳，確保實現(xiàn)各項規(guī)定費用按時、 準確、足額貨幣上繳，對拖欠應(yīng)上繳款項特別是社會化保障款項嚴重的單位主責人員要嚴格按照措施規(guī)定進行相應(yīng)的處罰，社會保障費用收繳率達到 100%，實現(xiàn)零拖欠。 三．施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記， 以免有漏記錯記的現(xiàn)象，定期與局指財務(wù)對賬，與施工隊對賬。 第三篇：工程項目部財務(wù)工作總結(jié) 篇一：工程項目財務(wù)工作總結(jié)個人年總財務(wù)工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪 今年是到 xxxxx 的第二個年頭，今年的 xxx 是一個檢查年、審計年。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準確、信息反饋滯后等問題， 這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。篇二：項目部會計 2021 年述職報告 (工作總結(jié) )尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好 !忙忙碌碌的生活很容易讓人忘記歲月的流逝，在這個春末夏初的槐月驀然回首，發(fā)現(xiàn)自己到交建已 9 個月有余，談起這 9 個多月的工作情況，我總結(jié)如下： 一、以陽光的心態(tài)工作 加盟 **公司之前，我曾先后就職于幾家大的公司，有著 3 年多的工作經(jīng)驗，爾今又擔任起了相對熟悉的職務(wù)，我絲毫沒有“我什么都懂，我什么都會”的傲慢心態(tài)，而是以一種謙虛、謹 慎的空杯心理，努力學習著這個新公司的章程、遵循著公司設(shè)立的財務(wù)慣例，積極主動的從點滴做起，不懂就耐心的去詢問老員工及上層領(lǐng)導(dǎo)，一直把自己擺在一個新人、學徒的位置。 其次我的責任心表現(xiàn)在考勤及其他日常管理中。 三、熟練掌握工作技能，更好奉獻 我在工作之余，還一直沒有忘記看書學習。應(yīng)收賬款 *****萬元，其中質(zhì)保金 ***萬元、民工工資保證金 ****萬元、安全文明保證金 ***萬元。 二、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著集團公司上市前準備工作進一步深入，企業(yè)中財務(wù)的治理職能逐漸增強。 四、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率 自進場以來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險，項目部嚴格按照指揮部資金管理部的要求付款，嚴格執(zhí)行付款審批制度，認真核查收款人的賬號與合同賬號是否相符，對于賬戶變更、單位名稱變更的情況要求提供變更說明，并根據(jù)工程局的要求索 要收款收據(jù)。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)辦全體成員將變壓力為動力，做好 2021 年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為分局的發(fā)展做出新的貢獻 !********財務(wù)辦 第四篇：工程項目部財務(wù)工作總結(jié) 工程項目部財務(wù)工作總結(jié) 項目部即項目管理組織項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、權(quán)限和相互關(guān)系的人員及設(shè)施的集合。 ，都能納入計劃管理，一切經(jīng)濟活動都要納入合同管理，合同簽定后，要及時提交財務(wù)部門，對經(jīng)批準的資金計劃和納入合同管理的費用開支，財務(wù)部據(jù)以安排資金，以保證資金管理制度和項目部有關(guān)內(nèi)控制度的有效運行。****財務(wù)部嚴格執(zhí)行公司“工程項目成本核算辦法及實施細則”的 `規(guī)定，按公司要求及時上報成本核算資料，在機械使用費、小型機具使用費、周轉(zhuǎn)材料 使用方面完全按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七工程隊根據(jù)成本核算規(guī)定，每月對各工班進行計價，根據(jù)材料節(jié)超情況分配各工班工費，隊管理人員工資隨完成產(chǎn)值、效益浮動。 每月按時向公司上報財務(wù)月報和成本核算報表，及時完成公 司下達的其他任務(wù)。 財務(wù)部作為項目對外業(yè)務(wù)部門，經(jīng)常與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門打交道，因此，熟練掌握國家各種稅收知識，銀行結(jié)算程序是每一個財務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì)。為使 財務(wù)工作進一步得到提高，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 二、資金管理 邵伯三線船閘項目部開工伊始，業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議，由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭，開戶銀行具體實施，對工程資金流向進行監(jiān)管。 應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。 通過在卲伯項目部這一年來的工作，有如下感觸： 一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一 。 二 .銀行付款，根據(jù)局指揮部和資金管理要求，在凡是單項一筆款超 20xx元的款項一律走銀行付款，極大的控制了現(xiàn)金流。 以上是我個人 20xx 年工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，勤奮的工作，努力提高業(yè)務(wù)水平，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。 二、籌集資金、認真做好資金結(jié)算工作，保證施工生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。首先，在項目部管理費用開支方面，精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性開支，逐級分解公司評估指標，每月對管理費用的開支對比評估指標進行節(jié)超分析，查找原因，爭取把管理費開支控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)；其次，抓住物資大頭降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超；再次，在對隊工資核算方面，嚴格按照公司成本核算辦法，每月核算各隊工費節(jié)超 情況，查找原因，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配。財務(wù)部門作為他們勞動報酬的分配單位，應(yīng)盡最大可能做到公平、合理、按勞分配，及時把工資發(fā)放到他們手中，確保他們勞動收入的實現(xiàn)。 。 ****項目上場至今，從未拖欠職工一分錢工資，財務(wù)部每月根據(jù)對隊計價，及時核算各隊工費，組織人 員親自到各隊發(fā)放工資，項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)民工工資的發(fā)放問題，要求財務(wù)人員把工資發(fā)放到每一個農(nóng)民工的手中，開工以來還未出現(xiàn)因農(nóng)民工工資發(fā)放而導(dǎo)致的矛盾的發(fā)生，有力地保證了項目工程的有效運作。 ****項目下設(shè)第七工程隊、機械隊、拌和站三個內(nèi)部隊伍，拌和站核算簡單，每月根據(jù)生產(chǎn)成品砼核算單價。在辦理業(yè)主動員預(yù)付款的業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員在 大雪封山之際，往返于工地、天水、蘭州之間，使業(yè)主 1500 萬元的動員預(yù)付款能及時到賬，確保了工程的順利進行。從 ****年 10 月上場， ****年 1 月1 日正式開工， ****項目經(jīng)過一年多的艱苦努力，在施工生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、成本控制等方面取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做到每一筆款有根有據(jù)的付出。 最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事新年快樂，身體健康，工作順利。二是控制借款占用時間 。 資金監(jiān)管。 嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。 其次，認真學習國家稅法，充分了解當?shù)囟悇?wù)機關(guān)征收稅種的基本情況，積極穩(wěn)妥地處理相互的關(guān)系，已建立了良好的工作聯(lián)系。 六、加強會計基礎(chǔ)工作，推行會計電算化管理。 沒有一線職工的勞動，就沒有管理人員的收益，更談不上企業(yè)的效益。其次，抓住物資“大頭”降低成本支出，物資消耗是影響成本高低、效益好壞的主要因素，項目部在物資管理上，通過市場調(diào)查，貨比多家，建立詢價、點驗、報銷三級聯(lián)審會簽制度，所有材料由保障部統(tǒng)一采購，定期核算各隊材料節(jié)超 。 資金保證是如期開工的關(guān)鍵，上場之初，公司領(lǐng)導(dǎo)在年底資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，依然為 ****項目借款 70 萬元，保證了 ****項目的初期建設(shè)和開工準備。 工程項目部財務(wù)工作總結(jié)一 ****項目是集團公司“八個重點”監(jiān)控項目之一，也是我公司中標的最長隧 道施工項目，干好 ****公路，對我公司以及集團公司隧道工程施工，創(chuàng)建企業(yè)良好信譽意義重大。 五、 2021年財務(wù)工作計劃 為全面搞好 2021 年全面預(yù)算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一 )根據(jù)工程局及分局下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算治理工作。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。 （二）負債狀況：截止 2021 年底，企業(yè)負債總額 ***萬元，流動負債總額 ****萬元，占負債總額的