【正文】 經(jīng)濟技術(shù)指標等。 工期安排詳見 施工總進度表。施工組織設(shè)計的編制將按招標文件的技術(shù)規(guī)定進行，并根據(jù)實際情況進行深化，使之具有可操作性。 總平面布置基本內(nèi)容 文明施工布置； 施工設(shè)施 布置；施工臨時用水、排水布置；施工臨時用電布置；施工臨時道路布置；管道堆場布置； （五）、施工現(xiàn)場平面布置 施工現(xiàn)場平面布置 （ 1）、生活、辦公設(shè)施 在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)，選擇合適的場地搭設(shè)職工生活區(qū)、搭設(shè)辦公區(qū)，并且設(shè)置材料堆放以及加工區(qū)。 如果人員仍然不能滿足工程實際需要，我公司可以從所屬各項目部抽調(diào)進行補充。 項目總工程師：主管工程項目的技術(shù)工作，合約商務(wù)部：負責工程計量、報價、合同管理、工程預決算、成本控制。 主要參考資料 :《實用給水排水工程施工手冊》《工程項目管理》《給水排水工程概預算》《安裝工程 定額預算》《給水排水管道工程施工與驗收規(guī)范》 和工程相關(guān)管理規(guī)定。 設(shè)計圖紙和國家有關(guān)規(guī)定及行業(yè)標準。為確保本工程優(yōu) 質(zhì)、高速、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成項目管理班子，作業(yè)層集中我公司技術(shù)過硬、作風頑強的技術(shù)骨干，組織專業(yè)化作業(yè)隊承接土建安裝工程施工作業(yè)，以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，充分發(fā)揮項目的計劃職能協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督及指揮職能，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，嚴格按 ISO 系列國際標準的要求建立項目質(zhì)量保證體系，使施工全過程處于嚴格的受控狀態(tài)。 安全保衛(wèi)部：負責現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、消防工作。 合理布置臨時道路，做到投資少，管理及維護方便，利用率高。 （ 3）、施工現(xiàn)場平面布置詳見后附的《施工現(xiàn)場平面布置總圖》。 （三）、施工進度計劃 施工進度計劃編制的指導思想 根據(jù)業(yè)主提供的招標文件、初步設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際踏勘情況，結(jié)合技術(shù)施工方案，各分項工程具體技術(shù)要求，我們將從施工技術(shù)的提高和資源上的合理配置來保證工程施工質(zhì)量的重要地位，實行工程質(zhì)量和進度同步控制作為本工程施工進度計劃編制的指導思想，亦即確立并努力實現(xiàn)： 科學的施工總體實施方案和重要進度節(jié)點的控制； (1)、細致周 密的交通組織措施； (2)、行之有效的工程質(zhì)量管理保證體系的運行； (3)、切實可行有針對性的安全措施； 以工程總體進度計劃表指導各工序的搭接，以分級計劃來控制季度、月度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵路線，從而確保各節(jié)點計劃的實施。 熟悉和了解本工程的水準點位置、標高、場地標高以及深度等相對標高。對成品的管道必須有符合國家行業(yè)標準合格證及質(zhì)量保證書。 （ 4）、根據(jù)管徑大小確定管道下管方式，考慮采用機械下管的方法?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)監(jiān)理工程師或技術(shù)人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。為此我們建立了全面質(zhì)量保證管理體系。遇有設(shè)計與實不符的情況，及時報監(jiān)理工程師核查解決。安排城市道路工程施工經(jīng)驗豐富，能力強的隊伍。 （ 3）、施工分隊每周檢查一次。 （ 2）、嚴格按有關(guān)安全操作規(guī)程及法規(guī)要求進行施工，杜絕違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場堆料整齊，工地沿線及鄉(xiāng)村道路保持暢通。 (三 )、職業(yè)健康安全保證措施 降塵措施：路基、路面施工每天配合灑水車在施工區(qū)域灑水降塵，避免塵土飛揚。 火災(zāi)與爆炸事故的控制措施 （ 1）、嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及有關(guān)消防方面的法規(guī)。項目經(jīng)理部對文明施工現(xiàn)實行定期和不定期的檢查，每月組織一次專項檢查，對照評分，交流經(jīng)驗，嚴格獎懲。 應(yīng)急預案（配電箱觸電、火災(zāi)等） 建立應(yīng)急預案 落實應(yīng)急預案 外部通報 緊急情況發(fā)生 配合政府有關(guān)部門進行處理 按事故嚴重程度和具體情況，組織人員采取應(yīng)急措施 立即通知政府有關(guān)部門 填寫重大事故事件處理報告，報總工程師 應(yīng)急預案的評審、修訂及上報 外部報警 處理并通知事故發(fā)生單位負責人 當出現(xiàn)觸電、火災(zāi)等情況時，應(yīng)立即切斷電源，組織人員滅火，并同時根據(jù)人員受傷情況進行救治，向上級報告、報警，組織危險地區(qū)人員撤離，搶救各種物資。防護用品的采購：防護用品必須為當?shù)匕脖O(jiān)部門的推薦產(chǎn)品或合格產(chǎn)品。 在人群居住附近施工項目要防止噪聲污染。根據(jù)招標文件精神，為保證滿足業(yè)主的需求，公司明確成立工程項目部，并委派具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗豐富的人擔任項目部經(jīng)理，對于項目部其他成員有項目工程師、施工員、材料員、項目質(zhì)監(jiān)員、設(shè)備管理員、安監(jiān)員、核算員、技術(shù)員等一套團結(jié)、合理的管理人員班子?，F(xiàn)場 CAD 放樣，施工組織設(shè)計的編制、工程圖紙管理、竣工圖繪制。 管道工程施工勞動力配置表 序號 勞動力類別 單位 配置數(shù)量 備注 1 管道安裝人員 人 35 2 普工 人 55 3 小計 人 90 九、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的專用點、難點和解決方案 為了減小管道鋪設(shè)的偏差，將采取以下技術(shù)措施： 在管道鋪設(shè)前，必須對管道基礎(chǔ)作仔細的復核； 穩(wěn)管用墊塊應(yīng)在事 先按設(shè)計預制成形，安放位置準確； 采取邊線控制排管時所設(shè)邊線應(yīng)緊繃，防止中間下垂；采取中心線控制排管時應(yīng)在中間鐵撐柱上劃線，將引線扎牢，防止位移并隨時觀察，防止外界擾動； 每排一節(jié)管材應(yīng)選用樣尺與樣板架觀察校驗，然后用水準尺檢驗落水方向； 在管道鋪設(shè)之前，必須對樣板架再次測量復核，符合設(shè)計高程后開始排管。 建立環(huán)境保護系統(tǒng) .使項目全員在各自的工作崗位上按國家有關(guān)環(huán)境保護標準 ,明確其責任 ,做到人人重視環(huán)保 ,各個環(huán)節(jié)進行控制 ,營造一個有宜于施工人員的身體