【正文】 了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。以下是我的述職報告： 一、人員管理，生產(chǎn)安排 車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度 。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 車間主任個人述職報告二 尊敬的領導： 全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以 四精 管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在不足之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。以下是本人的述職報告： 一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟 蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責任體系。現(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。車間公司和制造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。 加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等 進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。 加強班組管理。 （ 2）工作計劃 1。 5。一年以來，我們克服了消費管理中一個又一個的困難， 202 產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低消費成本入手，為添加劑車間全面完成全年消費任務做出了貢獻。 對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。加大對黨員的教育力度，定 期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。根據(jù)上述情況 ，我經(jīng)過研究、分析，加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。回收渣子酸 18 噸，創(chuàng)造效益168000 元。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。86 元 /噸下降為 7624。 24 噸 /噸，電單耗由 08噸 /噸下降為 138。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。車間的工作核心是；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。車間生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力 。切實抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎管理工作方面： 加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。 加強學習，進一步提高個人質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位，學習質(zhì)量控制的相關辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。 最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂！ 第三篇： 2020 車間主任個人述職報告 4 篇 2020 車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安 全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個人述職報告 尊敬的領導： 回顧過去的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。 車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，今年無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故。勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務實的工作作風、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。 在即將開始的一年中，我要不斷提升自身的思想進步和業(yè)務學習，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應有的貢獻。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組安全管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責任范圍。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責任。 此致 敬禮！ 述職人 ： xxx 2020年 x 月 x 日 第四篇：車間副主任個人述職報告 文章標題：車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁： 大家好！ 2021年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。本銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反 映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異 ，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。 總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的 工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀律、過程控制方面得到很大程度上的糾正，并獲得了可喜的成績。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于 8 月 19 日 在一天之內(nèi)順利完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。雖然事件的矛盾在于員工的誤 信謠言和受人挑唆，但車間在事件處理上解釋和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，需要繼續(xù)加強，摸索新的方法，更新理念。 總的來說，這一年我付出很多，也收獲很多，希望在以后的工作中會越發(fā)成熟，越發(fā)得心應手，獲得更多業(yè)績。另方面，由于兩 條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進行人員結(jié)構(gòu)的重組，不 僅緩解了局部的勞動強度，更是平衡了全員的待遇問題，減少了矛盾。本銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。 第五篇：車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 車間副主任個人述職報告 2021120917:26:41第 1文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng)文章標題：車間副主任個人述職報告 各位領導、同仁： 大家好！ 2021年即將過去，工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。自 11 月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合原因一方面就是設備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應求。但我并沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領導和同事虛心請教，另一方面就是平時深入班組多多觀察發(fā)現(xiàn)問題，進行總結(jié)。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責任體系。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。以下是本人的述職報告： 一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽 從領導、輔助主任、緊跟計劃、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。 此致 敬禮！ 述職人： xxx 2020年 x 月 x 日 2020車間主任個 人述職報告 尊敬的領導： 全面負責車間設備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以＂四精＂管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下： 一、存在不足之處 壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工 作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領導評議。進一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點上存的問題，找問題原因的 根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。 進一步加強安全知識教育和 7S 工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“ 7S”管理，確保車間全年“各項目標的順利完成。做好本職工作外，同時還要求他們關心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命