【正文】 1 年的工作進(jìn)行了認(rèn)真回顧和總結(jié)，對(duì)當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)和任務(wù)作了認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，對(duì) 2021 年的總體工作思路、主要任務(wù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施作了全面安排部署。 緊跟黨委步伐，全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神。認(rèn)真監(jiān)督集體合同履行情況和創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，深化企業(yè)民主制度建設(shè)，堅(jiān)持做到凡涉及職工切身利益的決策都要充分聽取職工的意見，凡損害職工切身利益的作法都要堅(jiān)決防止和糾正，全力維護(hù)職工合法權(quán)益。 董事長的講話高瞻遠(yuǎn)矚，提出了堅(jiān)定自信、加速調(diào)整、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)力提升，為打造世界一流企業(yè)而努力奮斗的工作要求。因此在這環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系中，我時(shí)刻意識(shí)到自己肩上所扛的那份對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，這就是我最深刻的感悟。讓我們作為一個(gè)陽煤人感到了自豪，但同時(shí)也指出了在集團(tuán)公司快速發(fā)展時(shí)期涌現(xiàn)出的諸多問題，必須從人員機(jī)構(gòu)，人員素質(zhì)和經(jīng)營管理模式上來力求改變以適應(yīng)現(xiàn)在快速發(fā)展的情況。 我們作為基層干部要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三會(huì) 的精神，認(rèn)真把握集團(tuán)公司發(fā)展的方向，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)和永續(xù)發(fā)展，把 陽煤集團(tuán)建設(shè)成為規(guī)模宏大、效益可觀、結(jié)構(gòu)科學(xué)、技術(shù)領(lǐng)先、品牌一流、人才聚集的世界 500 強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)，讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司大旗下，萬眾一心，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)百年強(qiáng)企做出我們最大的貢獻(xiàn)！ 二〇一三年一月三十日 第四篇：學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司三會(huì)精神 學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司“三會(huì)”精神 澠池祥潤煤業(yè)有限公司 2021 年 12月 2021 年 12 月 16 日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因?yàn)檫@一天是義煤集團(tuán)、大有能源首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議、 2021 年工作會(huì)議、2021 年安全工作會(huì)議隆重召開的一天。對(duì)防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控， 對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨(dú)具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行服從意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和 收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝臵必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到《規(guī)程》要求。 第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。 （六）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線 一是抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引起高度重視，盡快解決人才結(jié)構(gòu)性短缺的問題。三是融入企業(yè)文化，通過推動(dòng)員工“普惠三策”落實(shí)到位，加強(qiáng)職工文化建設(shè)，使工會(huì)工作在凝心聚力中展現(xiàn)“魅力”。通過工會(huì)的幫扶服務(wù)，讓生大病的員工家庭生活困難得以緩解，讓遭受災(zāi)難或意外的解決燃眉之急，讓子女入學(xué)困難的，享受到入學(xué)救助和后期持續(xù)的幫扶服務(wù)。 要堅(jiān)持以職工為中心，全心全意為職工服務(wù)，積極開展員工“普惠三策”工作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，把職工對(duì)美好生活的向往當(dāng)做工會(huì)工作的目標(biāo)，把職工對(duì)工會(huì)工作的滿意程度作為工作的標(biāo)準(zhǔn)；深入開展“幸福之家十個(gè)一”工程，進(jìn)一步踐行五公 司“家文化”核心理念，打造公司“和諧企業(yè)、美滿家庭、幸福員工”特色品牌，積極立足于企業(yè)和崗位實(shí)際，努力為實(shí)現(xiàn)五公司創(chuàng)效規(guī)范年而努力奮斗 ! 05 要以促進(jìn)公司發(fā)展為中心，加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，提高工會(huì)專兼職干部的綜合素質(zhì)，為工會(huì)工作的有效開展奠定基 礎(chǔ)。 一是要做到牢記黨的宗旨不忘，始終將職工的利益放在首位，要始終將職工對(duì)我們工 作滿不滿意、職工有沒有幸福感作為衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。以全心全意為職工服務(wù)為宗旨，不遺余力地將工會(huì)工作做好，將員工“普惠三策”工作落實(shí)到實(shí)處，為公司實(shí)現(xiàn)振興發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量！ 我將繼續(xù)緊密結(jié)合檢測(cè)公司實(shí)際，充分運(yùn)用多種學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)的方式，對(duì)報(bào)告中關(guān)于工會(huì)工作的“生活保障方面”和“組織民管方面”內(nèi)容，進(jìn)行深層學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并充分運(yùn)用新發(fā)展理念，將具體要求落實(shí)到實(shí)際工 作中，努力推動(dòng)檢測(cè)公司工會(huì)工作邁大步、上臺(tái)階，全面開創(chuàng)新格局！ 。三是在培訓(xùn)職工、塑造職工、服務(wù)職工上下功夫，為職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，助力公司快速發(fā)展。要繼續(xù)推進(jìn)以項(xiàng)目職工大會(huì)為基本形式的項(xiàng)目民主管理，進(jìn)一步保障職工的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)力。 我一定會(huì)牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)組織廣泛聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用，扎扎實(shí)實(shí)為職工做些好事，辦些實(shí)事，解些難事，讓西南分公司的每一 名員工有更深的歸屬感、更多的獲得感和更強(qiáng)的幸福感，共同描繪公司最美畫卷，共同譜寫公司最美華章！ 03 一是充分發(fā)揮工會(huì)作為黨聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，提升服務(wù)職工能力水平；二是要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，不斷筑牢工會(huì) 組織建設(shè)根基，增強(qiáng)基層工會(huì)組織吸引力、凝聚力；三是要廣泛開展勞動(dòng)競賽和建功立業(yè)活動(dòng)，服務(wù)公司發(fā)展大局；四是要健全民主管理制度體系，共建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為維護(hù)公司穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。 一是管“自身”，要切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，探索建 立黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，把黨建工作納入企業(yè)制度、管理流程和績效考評(píng)。要進(jìn)一步提高人才待遇，使人才真正留得住，用得上。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系