【正文】 授工作經(jīng)驗，以確保部門思想統(tǒng)一，勁往一處使。 五、加強和工程部定期協(xié)調(diào)，將目前客房存在的工程問題粉刷項目、兆凱公司方面的維修項目、木板發(fā)霉腐朽變型項目、滲水項目、鏡面玻璃破裂項目、總套裝修項目、玻璃膠發(fā)黑發(fā)黃項目、門框裂縫、熱水供應(yīng)慢等逐一處理完畢。 五、物料管理與成本控制方面： 零五年里，部門的物料管理工作和成本控制工作存在著許多不足之處，值得一提的是期間三次出現(xiàn)了部門缺少物品的情況，影響了客房的銷售。 三、配套設(shè)施設(shè)備方面： 為了提高客房的出租率，酒店在零四年年尾時下達了零五年的相關(guān)工作安排，其中有一項是將零五年作為客房設(shè)施設(shè)備完善年，在這一年里酒店及部門圍繞此項工作重點加大了對賓客意見的收集，并且加 強了與同行的溝通交流，對于員工的建議也加大了重視，在酒店條件許可的情況下，進行了相應(yīng)的整改，整改項目大致如下： 7 樓至15 樓前期投入使用的客房改造吧房淋浴間，取消浴簾，取而帶之的是活動玻璃門，便于客人沖涼，防止水花四濺及吧房水淹 。四是供客人休息的場所沒有，而且會議室周圍就近的洗手間只有一個，還是男女公用的?？偨?jīng)理個人工作總結(jié)范文五篇 總經(jīng)理個人工作總結(jié)范文五篇 總結(jié)個人一整年的工作 ,正確地對待自己的得與失 ,可以讓一個人更上一層樓。十五樓行政會議室只可容納二十人，屬于小型會議室，其不利因素在于：一是沒有定制多種桌套，如十人開會也還得用二十個人使用的 桌套和桌子，桌子是拼湊而成，可定制多一種桌套便于更少人數(shù)來開會 。五樓餐飲包廂改造為新型客房，主要特點在于吧房淋浴間的玻璃門為雙開活動式、房間取電快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可滿足個別散客的特殊需求，投入使用后屢次受到客人的好評 。 根據(jù)酒店、部門的現(xiàn)實情況，部門沒有固定的、便于管理的、有足夠儲存空間的倉庫，造成了部門許多追構(gòu)的物料時常沒有地方存放，加上負責部門倉庫人員的更換，新員工的責任心不強，對物料的掌控能力不好，多次出現(xiàn)了物料短缺， 針對此情況，部門實行了部長兼管責任制，把倉庫劃分為一個部長管理，經(jīng)理不斷的抽查，從而在此后的工作中避免了類似情況的出現(xiàn)。 六、布草報廢率逐漸攀高，協(xié) 調(diào)洗滌公司擬定相關(guān)措施，提高洗滌質(zhì)量，加強員工的思想品德教育和操作技能培訓，減少報廢率，將可重復修改使用的布草及時聯(lián)系洗滌公司或相關(guān)單位進行修改使用，附帶零五年客房布草報廢賠償簽免調(diào)撥明細表，建議于三月份開始追購酒店所需備用布草，以避免布草短缺，不能及時出租客房現(xiàn)象。 十三、制定周期性、計劃性物品采購制度，杜絕物品管理中的浪費和積壓現(xiàn)象，確保采購物品的質(zhì)量。 總經(jīng)理個人工作總結(jié)范文 2 今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 20年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意 !同志們辛苦了 ! 20年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離， 最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。企業(yè)可以通過門店形象 VI 設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力 ?？上驳氖窃陬I(lǐng)導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了 116 臺套物資的配送任務(wù)，為整機工廠五月份整機入庫 111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對措施向大家做簡要匯報。把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè) 。使整個物資鏈的工作過程有條不紊 。增強服務(wù)意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝 ! 年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境 下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。 在綠色、有機 的消費觀念深入人心的時代， 建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓課程。 7元 。 面對困難，我同領(lǐng)導班子成員們一道，分析形勢，研究市場，加大市場營銷力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理，帶領(lǐng)廣大干部員工，圍繞全年經(jīng)營指標，在創(chuàng)收上下功夫，在降本上下功夫，確保企業(yè)收益，我主要抓了以下幾個方面的工作： 一、緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，把握好發(fā)展方向 2021 年初，認真組織干部員工學習局五屆七次職代會和發(fā)展集團一屆 三次職代會精神，在實際工作中領(lǐng)會管理局深入開展打造優(yōu)勢年和增強黨建力、培育文化力、提升競爭力、找差距、重服務(wù)、盡責任、保質(zhì)量主題教育活動的深刻內(nèi)涵和集團確定的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，以及轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，理順體制，轉(zhuǎn)換機制，規(guī)范運營，確保效益的工作思路的精神實質(zhì)，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到管理局和發(fā)展集團的路線方針上來。變坐銷為行銷，積極主動開拓市場，尋找新的創(chuàng)收點，從省城、省西部及江浙一帶開發(fā)新的客源市場，并派專人回大慶公關(guān)，保證大慶商旅市場的占有率。加強質(zhì)檢考核，成立質(zhì)檢考核部，嚴格做到預(yù)算清晰，指標明確，考核到位，獎懲兌現(xiàn)，完善了管理制度、服務(wù) 規(guī)范、服務(wù)程序，為企業(yè)增加市場份額和經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。加大采購管理力度，控制購貨環(huán) 節(jié)，杜絕質(zhì)次價高、缺斤短兩現(xiàn)象 。強化整合營銷策略，在深入調(diào)研房產(chǎn)動態(tài)的基礎(chǔ)上，精心策劃，加強營銷，創(chuàng)造效益。緊緊地抓住沿公園，靠海邊，周邊公共配套設(shè)施齊全的選地原則，通過競拍獲得了灣旅游度假區(qū) a a9 地塊 (皇冠時代海景 )。二是大力推進以廠務(wù)公開、民主管理為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督機制。同時，按照集團要求，對女工保健、女職工建功立業(yè)工程等工作做了認真落實，組織 全體職工進行健康體檢，為干部職工做了工作服裝，體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌，維護了企業(yè)和職工群眾的利益。借鑒威海凈雅大酒店企業(yè)文化建設(shè)，強化慶威大廈企業(yè)文化宣傳，強化企業(yè)文化培訓，形成企業(yè)文化氛圍，形成企業(yè)文化溝通模式，形成企業(yè)文化運行程序，最終實現(xiàn)有效管理。民主集中制是黨的根本組織制度，堅持民主集中制原則，求大同、存小異，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。今年 4 月 15 日，組織領(lǐng)導班子成員及部門負責人參加了北京清華大學舉辦的終身教育名家論壇 。一年來，兩個班子建設(shè)態(tài)勢良好，形成了團結(jié)一心想干事、能干事、干實事、干好事的局面。 回顧過去的一年，各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調(diào)和督促落實的工作。工作有時還有急燥情緒，批評人很少考慮被批評人的心里承受能力 。一年來，能夠把握精神實質(zhì)，全面、系統(tǒng)、深入抓好理論、重要思想的學習，不斷提高政治理論素養(yǎng)和科學管理水平 。二是培養(yǎng)企業(yè)積極向上、求真務(wù)實的良好氛圍。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上 相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。注重發(fā)揮領(lǐng)導班子的整體功能，使副職能夠各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工能夠在思想上合心、在行動上合拍、在工作上合力，增強了一榮俱榮，一損俱損的整體觀念。只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。依靠企業(yè)人促進企業(yè)發(fā)展，需要培育先進的企業(yè)文化。加強干部隊伍建設(shè)不忘接受職工監(jiān)督 。同時，現(xiàn)正在對翠海明珠生態(tài)旅游度假區(qū)中心一宗 20土地項目進行跟蹤。強化接續(xù)替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精審項目，明確原則，打造優(yōu)勢。努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動，做好醫(yī)院后勤保障，年收入達 7元。根據(jù)企業(yè)實際情況，建立完善規(guī)章制度 。先后接待了省煤炭會議、省廣告節(jié)、農(nóng)友信息、山大數(shù)學研討會等 1會議，共計 188次。同時，教育引導干部職工認清形勢， 明確任務(wù)，增強克服困難的決心，牢固樹立上下齊心，橫向互動的一盤棋思想，按照共同的發(fā)展定位，確立共同的發(fā)展方向。房地產(chǎn)實現(xiàn)銷售收入 800元，凈利潤 60元，較好的完成了全年經(jīng)營任務(wù)，以上 指標均創(chuàng)兩個單位歷史