人事個人工作述職報告五篇(完整版)
【正文】 動，受到了大家的歡迎，各項工作均達到了上級部門和本關領導的要求。在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。 三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導出 7 樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。制作本部門考勤表。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關系到整個 部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展 貢獻自己的力量！ 謝謝大家！ 述職人： ___ ____年 __月 __日 人事述職報告 2 __年度，本人任人事政工科副科長，主要負責協(xié)助安排落實本關人事管理、工資福利、政工宣教、保衛(wèi)、黨務團務、婦女計生等工作，能夠認真貫徹依法行政、為國把關、服務經(jīng)濟、促進發(fā)展的工作方針，嚴守工作紀律，發(fā)揮自己在本職崗位上應有的作用，現(xiàn)將 20__年度工作述職如下： 思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。 本人能夠不斷增強法制觀念，嚴格履行職責，廉潔自律。觀念轉變與否，各部門配合程度如何，都是行政人事部工作成效的關鍵，需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。同時本著真誠、謙虛的原則，與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項，過程中嚴格按照制度執(zhí)行，做到管理有序。相關崗位不需要即日上崗的，都做了儲備資料。維護辦公環(huán)境的正常秩序。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機密，如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識，不 但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響，而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。 完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英 根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況量身 定制相關培訓。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況，內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象，打造一個精干專業(yè)的團隊，從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。行政人事部工作責任大，但我始終以飽滿的熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度，較好地完成了各項工作。 行政工作：全年撰寫下發(fā)公司級文件 21份，部門級文件 24 份。在員工轉正前，全部進行轉正考核， __年公司雖只招聘了 16 人，但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài)，有效補充了公司人力資源隊伍。 三、 __年工作中不足： __年的工作中，在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步，但由于自身管理經(jīng)驗不足，工作中仍存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng)，企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。 本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關部門轉發(fā)文件及跟進事項，高度重視，并組織大家認真學習領會，做到人人都知曉，事事有跟進，并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查；特別是酒店在引進 iso9000 質(zhì)量管理體系期間及達標合格后，前廳各員工對此高度關注，本部門采取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，還組織大家進行概括總結討論及心得交流，共同展望 iso9000質(zhì)量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美好前景，進一步激發(fā)了員工工作熱情和進取精神，為全面完成 20__年度前廳工作任務提供了強 大的精神動力，促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展。同時不足之處我們也深刻地意識和體會到： 員工在服務上缺乏靈活性和主動性； 總機的設備老化造成線路不暢、通話質(zhì)量不好，時常引起客人投訴； 個別新員工對本職工作操作不熟練； 對員工的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓力度仍不夠； 車隊車輛老舊，小車較少，嚴重影響了酒店的租車收入及對客的租車服務； 商務中心功能未建立，服務不專業(yè)。 三、明年工作展望 根據(jù)酒店制定 20__年房務新的銷售指標和任務， 20__年對前廳部來說是個重要的 1 年，為能配合酒店各部門完成任務，特制定出 20__年工作計劃： 關注顧客需求，積極真實的向上級反映顧客的需求，為領導調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù)； 繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務質(zhì)量； 確實關心員工，穩(wěn)定員工隊 伍，減少員工的流動性； 硬件老化軟件補，通過提高服務質(zhì)量來彌補設備老化的不足； 注重員工的服務細節(jié)，服務從細處著手，對客提供滿意周到的服務； 完善各工作標準及程序，推行 iso9000 質(zhì)量標準化服務； 提高前臺員工的售房技巧，提高散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。 （三）嚴格執(zhí)法，強化管理，有效整治了違紀源頭 酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，我們知道，管理和獎罰是做好酒店制度維持工作的重要
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