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人事個人工作述職報告五篇(完整版)

2025-04-17 17:43上一頁面

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【正文】 動,受到了大家的歡迎,各項工作均達到了上級部門和本關領導的要求。在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,力求把工作做得更好,樹立起良好形象。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,但通過部門同事的幫助,最終圓滿地完成了各項活動活動過后很多同事都表示非常滿意,并認可了我們部門的工作,這大大增強了我的信心。 三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導出 7 樓同事的考勤記錄,發(fā)給各部門負責考勤人員。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負責辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。制作本部門考勤表。通過這些文體策劃工作,我深刻感到作為人力資源部的一份子,自己的工作成績直接關系到整個 部門的成績,責任感也隨著不斷增強,在以后的工作中,希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作,更好地為公司及同事們服務。對各項決策和出現(xiàn)的問題,及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考,努力把工作做得更好,為公司的發(fā)展 貢獻自己的力量! 謝謝大家! 述職人: ___ ____年 __月 __日 人事述職報告 2 __年度,本人任人事政工科副科長,主要負責協(xié)助安排落實本關人事管理、工資福利、政工宣教、保衛(wèi)、黨務團務、婦女計生等工作,能夠認真貫徹依法行政、為國把關、服務經(jīng)濟、促進發(fā)展的工作方針,嚴守工作紀律,發(fā)揮自己在本職崗位上應有的作用,現(xiàn)將 20__年度工作述職如下: 思想上能從嚴從高要求自己,自覺加強政策理論和管理知識的學習,努力提高政治理論水平和管理能力。 本人能夠不斷增強法制觀念,嚴格履行職責,廉潔自律。觀念轉變與否,各部門配合程度如何,都是行政人事部工作成效的關鍵,需要公司領導及部門予以大力協(xié)助。同時本著真誠、謙虛的原則,與合作單位部門和外界政府機關做好溝通協(xié)調(diào)工作。辦理了包括公司汽車的證照、年審、保險、日常維護、保養(yǎng)、檢驗、清潔、派車等事項,過程中嚴格按照制度執(zhí)行,做到管理有序。相關崗位不需要即日上崗的,都做了儲備資料。維護辦公環(huán)境的正常秩序。 檔案文書管理工作 所有檔案都涉及商業(yè)機密,如果檔案工作沒有統(tǒng)一管理和保密意識,不 但對于查找歷史數(shù)據(jù)受到影響,而且會給企業(yè)造成不可估量的損失。 完善企業(yè)內(nèi)訓建設團隊精英 根據(jù)企業(yè)特點和發(fā)展狀況量身 定制相關培訓。下一步要根據(jù)公司發(fā)展實際情況,內(nèi)部規(guī)范行為、外部統(tǒng)一形象,打造一個精干專業(yè)的團隊,從而形成企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略、價值觀念以及道德規(guī)范。行政人事部工作責任大,但我始終以飽滿的熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),認真履行工作職責、執(zhí)行公司規(guī)章制度,較好地完成了各項工作。 行政工作:全年撰寫下發(fā)公司級文件 21份,部門級文件 24 份。在員工轉正前,全部進行轉正考核, __年公司雖只招聘了 16 人,但呈現(xiàn)出高學歷、年輕化的形態(tài),有效補充了公司人力資源隊伍。 三、 __年工作中不足: __年的工作中,在各級領導的大力關心和支持下我雖然工作中取得了一定的進步,但由于自身管理經(jīng)驗不足,工作中仍存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下方面:一是未能建立科學有效的培訓系統(tǒng),企業(yè)人才造血功能出現(xiàn)功能性不足。 本部門在對于上級部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關部門轉發(fā)文件及跟進事項,高度重視,并組織大家認真學習領會,做到人人都知曉,事事有跟進,并時不時對個別員工就知曉情況進行重點抽查;特別是酒店在引進 iso9000 質(zhì)量管理體系期間及達標合格后,前廳各員工對此高度關注,本部門采取了集中學習、個人自學等形式,在原原本本學習、初步領會的基礎上,還組織大家進行概括總結討論及心得交流,共同展望 iso9000質(zhì)量管理中對酒店管理規(guī)化描繪的美好前景,進一步激發(fā)了員工工作熱情和進取精神,為全面完成 20__年度前廳工作任務提供了強 大的精神動力,促進了前廳各項工作全面健康平衡發(fā)展。同時不足之處我們也深刻地意識和體會到: 員工在服務上缺乏靈活性和主動性; 總機的設備老化造成線路不暢、通話質(zhì)量不好,時常引起客人投訴; 個別新員工對本職工作操作不熟練; 對員工的專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓力度仍不夠; 車隊車輛老舊,小車較少,嚴重影響了酒店的租車收入及對客的租車服務; 商務中心功能未建立,服務不專業(yè)。 三、明年工作展望 根據(jù)酒店制定 20__年房務新的銷售指標和任務, 20__年對前廳部來說是個重要的 1 年,為能配合酒店各部門完成任務,特制定出 20__年工作計劃: 關注顧客需求,積極真實的向上級反映顧客的需求,為領導調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù); 繼續(xù)加強培訓,提高員工的綜合素質(zhì),提高服務質(zhì)量; 確實關心員工,穩(wěn)定員工隊 伍,減少員工的流動性; 硬件老化軟件補,通過提高服務質(zhì)量來彌補設備老化的不足; 注重員工的服務細節(jié),服務從細處著手,對客提供滿意周到的服務; 完善各工作標準及程序,推行 iso9000 質(zhì)量標準化服務; 提高前臺員工的售房技巧,提高散客的入住率,力爭完成酒店下達的銷售任務。 (三)嚴格執(zhí)法,強化管理,有效整治了違紀源頭 酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的,我們知道,管理和獎罰是做好酒店制度維持工作的重要
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