【正文】 第八章 . 現(xiàn)場物資管理和使用計劃 第九章 . 施工平面布置及力能供應(yīng) 第十章 . 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理措施 第十一章 . 主要工程及專業(yè)施工方案 第十二章 .與業(yè)主、 架子保溫 、土建及等單位 的協(xié)調(diào)配合 第十三章 .工程驗收 第十四章 項目部建 立地點 3 1 第一章 .工程概況 本次施工為巴陵分公司烯烴事業(yè)部苯乙烯裝置的靜設(shè)備檢修 設(shè)備隱患的消除和維護 根據(jù)業(yè)主要求，本工程主要工作內(nèi)容為： 鍋爐換管， 靜設(shè)備中換熱器的協(xié)助清洗以及設(shè)備的壓力實驗，儲罐的檢查與壓力實驗 ，局部小技改項目以及零星的維修維護。 組建以精干、高效為原則， 項目經(jīng)理由具有多年 檢修 項目施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理 擔(dān)任，具有較強的現(xiàn)場組織、管理和協(xié)調(diào)能力；項目副經(jīng)理由具有較強質(zhì)量意識、善于現(xiàn)場協(xié)調(diào)和現(xiàn)場解決技術(shù)問題的同志擔(dān)任。 計量室 計量室負責(zé)項目施工用所有計量器具的收發(fā)、檢定管理工作。 5．質(zhì)量控制點的設(shè)置 施工前認真編制更詳盡的質(zhì)量保證技術(shù)措施及各關(guān)鍵質(zhì)量控制點的預(yù)控措施，嚴格按程序及質(zhì)量控制點監(jiān)檢管理辦法的要求對質(zhì)量控制點實施監(jiān)控，并及時做好記錄 ，使施工過程始終處于受控狀態(tài)。編制科學(xué)的、實用可行的施工組織設(shè)計，施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，合理配置人力、材料及機具設(shè)備，合理布置生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)造文明施工條件。 遵照公司《關(guān)于對工程項目設(shè)置停滯點監(jiān)檢的規(guī)定》要求，在項目質(zhì)量計劃中設(shè)置工程質(zhì)量停滯監(jiān)檢點。各作業(yè)人員要嚴格自檢，質(zhì)檢員認真按《檢驗和試驗程序》進行檢驗。施工技術(shù)人員根據(jù)施工過程對環(huán)境條件的要求，由施工技術(shù)人員組織實施，質(zhì)檢員監(jiān)督檢查，以滿足施工過程的要求。如業(yè)主另有規(guī)定，項目部應(yīng)及時與業(yè)主協(xié)商，對交工技術(shù)文件的格式、填寫要求等做出具體規(guī)定，并以文件形式發(fā)放到各有關(guān)部門，供施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員參照執(zhí)行。 現(xiàn)場施工階段質(zhì)量活動及責(zé)任劃分： 質(zhì)量活動 主管部門 技術(shù)交底 項目技術(shù) 負責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組 停滯點設(shè)置與檢查 分公司質(zhì)監(jiān)部門、項目部 環(huán)境控制 項目部 三級質(zhì)量檢查 項目技術(shù)負責(zé)人、各質(zhì)檢員 隱蔽工程檢查 施工單位、單位、業(yè)主 物資采購、驗收 材料設(shè)備科、專業(yè)技術(shù)人員 計量檢驗 分公司計量室、項目部 理化檢驗 分公司中試室、項目部 不合格控制、糾正及預(yù)防 項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、分公司技 16 術(shù)部門、材料設(shè)備部門 項目質(zhì)量大檢查 項目技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員 分公司質(zhì)量大檢查 分公司質(zhì)監(jiān)部門、項目部 工程交工驗收階段 在施工項目基本完成后 ，項目部及時組織施工技術(shù)人員，認真清理未完工程和工程尾項，并分專業(yè)列出清單，施工技術(shù)人員按照所列項目和時間要求，逐項整改，逐個消項。 服務(wù)階段質(zhì)量活動及職責(zé) 質(zhì)量活動 主管部門 配合業(yè)主、完成投料試車 項目技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任人、班組 2．保證工期 的主要技術(shù)措施 工期目標 根據(jù)我方的施工實力和類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的施工難度，經(jīng)過認真和仔細的分析后，我們保證工程的質(zhì)量合格， 我單位承諾 的施工工期為 30 個日歷天。 針對本工程施工要求和特點，各主要專業(yè)要在認真讀圖和學(xué)習(xí)規(guī)范的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細的、有針對性的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，編制詳細的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，用以指導(dǎo)我們的施工作業(yè)，使我們的工 作有計劃、有目標、有依據(jù)、有標準，忙而不亂，有序進行。 作好工程建設(shè)相關(guān)管理制度配套建設(shè)。 安全、文明施工管理體系圖 : 1）明確各級人員的安全責(zé)任，抓好制度落實、責(zé)任落實。 21 5）項目各專業(yè)技術(shù)人員，在施工前針對具體任務(wù)和施工部位具體布置安全工作，認真做好書面安全交底工作，并要有被交底人的簽名。 4）做好個人勞動用品的儲備、檢驗和發(fā)放。 3）電工、焊工、架子工、機械操作工、起重工（包括指揮）及各種機動車輛駕駛員等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，按國家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》要求，必須持有勞動部頒發(fā)的有效操作證。 3）檢查中查出的隱患要逐項登記、分析，根據(jù)隱患信息對安全生產(chǎn)進行動 23 態(tài)分析，從管理上、安全技術(shù)措施上分析原因，為今后充分加強安全管理與防護提供依據(jù)。 3）高處作業(yè)和交叉作業(yè)： ①執(zhí)行 JGJ80— 91《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》規(guī)定。 ③用電設(shè)備必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)拉制 2 臺及 2 臺以上用電設(shè)備，進入容器內(nèi)作業(yè)必須采用安全電壓，并有監(jiān)護人。并對動火作業(yè)實施全過程監(jiān)護，動火證辦理由專職安全員負責(zé)。 8）項目部組織各專業(yè)人員定期進行防火安全檢查， 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患即時發(fā)出指令限期整改。 6）材料進場必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。 10）場地內(nèi)設(shè)置明顯的消防、安全等標志牌，溝槽開挖后及時設(shè)置標準的警示燈。 2. 物資管理原則 貫切公司 ISO9002 質(zhì)量管理體系程序文件和公司物資供應(yīng)管理辦法，制訂并實施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)并對物資質(zhì)量進行有效的控制。 物資在運輸?shù)倪^程中要注意保護產(chǎn)品標識。一般設(shè)備材料檢查驗收，有關(guān)的專業(yè)施工員到場。 33 （ 3）性能檢查驗收 根據(jù)檢查驗收大綱和業(yè)主的具體要求進行。 5）保溫材料的外觀檢查驗收 A．是否有防雨、防潮、防紫外線照射的措施； B．材料是否有受潮及被陽光降解的現(xiàn)象； C．厚度是否在允許偏差范圍內(nèi)； D．其表面平整度誤差應(yīng)不大于 1/4 英寸。 37 4）對要求充氮的設(shè)備和儀器儀表（主要是空分設(shè)備），應(yīng)定期檢查氮氣的壓力，壓力不足時應(yīng)及時補足氮氣。 3）室外存放的彎頭、三通等材料在擺放時應(yīng)端口向下，避免積水。 2）出庫時，按生產(chǎn)日期先后發(fā)放。 設(shè)備材料發(fā)放 1）施工員根據(jù)進度要求和現(xiàn)場條件，開具設(shè)備材料領(lǐng)用單，經(jīng)專業(yè)工程師審核確認。 架子保溫 單位的協(xié)調(diào)配合 施工前我們認真研究圖紙、 仔細查看現(xiàn)場，做出明確的判斷后通知架子和保溫單位進行作業(yè)。 第十三章 .工程驗收 工程驗收 工程驗收的條件： 在工程 施工、系統(tǒng)試壓吹掃、裸冷完畢，系統(tǒng)調(diào)試結(jié) 束（具備生產(chǎn) 40 合格的產(chǎn)品 ），聯(lián)動試車結(jié)束、相關(guān)資料齊全的前提下向業(yè)主提交工程交工驗收報告； 施工場地內(nèi)垃圾、臨設(shè)等全部清理完成。 2）設(shè)備材料發(fā)放時，保管員要認真核對《領(lǐng)用單》，存在以下情況不應(yīng)出庫：手續(xù)不全、不清不出庫；數(shù)量未點交 清楚不出庫；未經(jīng)檢查驗收的材料不出庫；材質(zhì)不清、質(zhì)量不合格、保養(yǎng)不好不出庫。 （ 8）防腐涂料的維護保養(yǎng) 1）庫房通風(fēng)良好，并配備消防器材。 （ 5）閥門、墊片、緊 固件的維護保養(yǎng) 1）閥門應(yīng)進庫擺放。 2）要保證場地整潔、干燥、排水性能好。 工地倉庫 一般大宗設(shè)備直接現(xiàn)場到貨，小型設(shè)備存放在倉庫內(nèi)，我們按計劃領(lǐng)取，對于我們在現(xiàn)場的工地倉庫，在業(yè)主同意的地方擺放集裝箱作為臨時用倉庫， 接收和存放輔助材料、消耗材料、易損件、貴重件，以及當(dāng)前加工預(yù)制和安裝使用的材料等。 材料檢查驗收 （ 1）材料質(zhì)量證明文件 1）證件的驗收 A．質(zhì)量證明文件上必須有具有發(fā)證資質(zhì)的發(fā)證單位公章、檢查驗收員簽章以及供貨單位公章、經(jīng)辦人簽章。重要設(shè)備材料檢查驗收，還要報請業(yè)主共同檢查驗收； 4）檢查 驗收由項目部設(shè)備材料主管或其指定的設(shè)備材料管理員主持，參加的人員會同檢查驗收，會同檢查驗收的人員簽字確認； 32 5）檢查驗收合格，項目部正式驗收，檢查不合格，項目材料設(shè)備組和公司設(shè)備材料部門立即與供應(yīng)商聯(lián)系處理； 6）雖然檢查驗收合格，但業(yè)主如果對設(shè)備材料品質(zhì)有懷疑，有權(quán)要求項目委托專業(yè)機構(gòu)做性能測試，項目部應(yīng)聯(lián)系落實。 11）承諾最惠價格。 、驗收、使用和管理計劃 根據(jù)項目提供的月、旬、周用料計劃，確定物資的需用量編制物資需要計劃；建立工程物資供應(yīng)臺帳，利用電腦進行動態(tài)管理。 12）場區(qū)內(nèi)排水、排污嚴格按 巴陵 公司要求排至規(guī)定位置。 7）建立材料收發(fā)管理制度，倉庫，工具間，材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責(zé)，確保安全。 文明施工管理、措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，也是加快工程進度，提高工程質(zhì)量，保證安全施工的重要措施，在本工程中做好以下幾個方面工作： 1）對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前創(chuàng)市級文明工地教 26 育，使施工人員了解業(yè)主所在地及 巴陵 公司安全文明工地的標準和實施內(nèi)容增強職工對創(chuàng)建市級文明工地的自覺性。包裝物等可燃性廢棄物及時清理集中外運處理。 ⑤施工用電設(shè)施的維護、修理由專業(yè)電工人員（持證上崗）進行巡回檢查、保證用電的安全。 ② 2米（含 2米）以上高處作業(yè)無防護設(shè)施的，必須系好安全帶，扣好保險鉤，嚴禁穿硬底、易滑的鞋靴攀高作業(yè)。 安全措施 1）與老系統(tǒng)連接前，所有管道特別是氧氣管道必須進行置換或用盲板隔離，確保安全無誤后方可進行連接施工，否則不準動火。 5）工程開工前，高峰期及施工結(jié)束前對職工進行有針對性的安全教育。施工機具中的受壓容器、電氣設(shè)備必須具備符合安全要求的保護設(shè)施。 6）班組安全員（兼）對項目部制定的安全、文明施工實施辦法在具體作業(yè)時有針對性落實到位，對班組使用的機具、設(shè)備及手動工具和保護用品要定期檢查。結(jié)合工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法，并監(jiān)督其實施。 狠抓質(zhì)量管理工作，工程質(zhì)量與進度是相互依存的關(guān)系，質(zhì)量上出了問題不僅造成經(jīng)濟損失，而且會因為返修、返工造成