【正文】 固體廢棄物、土地污染 固體廢棄物 土地污染 一般環(huán)境因素 7 乙炔 排放 大氣污染 重要環(huán)境因素 28 3． 3． 2 重要環(huán)境因素措施見管理方案和專項施工方案 3. 4 施工現(xiàn)場重大危險源辯識易控制措施 3． 4． 1 重大危險源一覽表 序號 崗位 /過程 風險評價 1 大型設備起重吊裝、臨時用電 高度 2 高處作業(yè)、物體打擊 高度 3 現(xiàn)場防火、機械設備壓力表及壓力閥 顯著 4 探傷作業(yè)、高溫作業(yè) 顯著 重大危險源管理措 施見管理方案 第 八章 現(xiàn)場物資采購、管理和使用計劃 為搞好本工程的物資供需均衡合理，使得項目根據(jù)合同 承諾工期，保質(zhì)保量順利高效的實施，特制定下列現(xiàn)場物資管理和材料使用計劃。 項目材料員依據(jù)物資需求計劃向采購部門提出申請，確定物資的到貨時間、批量和供應時間， 平衡庫存，確定調(diào)撥和采購的物資；對調(diào)撥的物資，及時安排時間表確定進場數(shù)量和批次，對采購的物資，通過“三比一算”（比質(zhì)、比價、比運距、算成本）綜合評價確定合格的分承包商。設備和大宗材料到貨前 2天通知有關的甲方工程監(jiān)督員； 3）檢查驗收在現(xiàn)場（現(xiàn)場倉庫）進行。 （ 2）設備文件檢查驗收 1）產(chǎn)品使用維護手冊（說明書）齊全、內(nèi)容完整 。 （ 3）材料檢查驗收方法 34 1）鋼 板、型材的外觀檢查驗收 A．表面不得有氣泡、結(jié)疤、拉裂、裂紋、夾渣、折疊和壓入氧化鐵皮；不得有分層現(xiàn)象； B．銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差； C．表面缺陷清理后應平緩無棱角，清理深度不得超過鋼板厚度負偏差； 2）鋼管的外觀檢查驗收 A．表面不得有裂痕、縮孔、夾渣、重皮、壓扁、離層、結(jié)疤等缺陷； B．銹蝕、凹陷及其它機械損傷的深度不得超過其標準允許的壁厚負偏差； C．管子端部應平整無毛刺，不得有超過標準的陷坑，劃傷、壓入物、碰傷等缺陷；鍍鋅鋼管兩端應切成直角，切口內(nèi)外毛刺高度均 不得大于 ，各類管子管端均有防止異物進入的護帽； E．鍍鋅鋼管的內(nèi)外表面應有完整的鍍鋅層，不得有未鍍上鋅的黑斑和氣泡存在； F．厚度、橢圓度等幾何尺寸應符合相關標準規(guī)定； G．焊接管內(nèi)外表面的焊縫凸起高度、焊縫的錯邊量在允差范圍內(nèi)；焊縫表面不得有裂縫、斷弧、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷；焊縫不得有未焊透或未熔合； 3）法蘭的外觀檢查驗收 A．法蘭公稱壓力、直徑、材質(zhì)標識正確； B．法蘭密封面平整無裂紋、毛刺、凹槽、徑向劃痕及銹斑、翹曲等 35 缺陷； C．法蘭的坡口，螺紋等聯(lián)接部位完好； D．法蘭的螺栓孔數(shù)量，尺 寸正確； E．接口部位的厚度，橢圓度符合要求。 2）對動設備、電器設備及儀器儀表，一律應進庫保管，但因體積和重量原因，只能存放在現(xiàn)場時，應做到下墊上蓋，采取防雨、防潮等防護措施，動設備應定期盤車檢查。 （ 4）法蘭、管件、設備附件的維護保養(yǎng) 1）所有配件均應墊高存放，鋁合金、合金鋼、不銹鋼配件不應與碳鋼直接接觸，且應放在道木等軟墊物上。 4）緊固件進庫貯存，嚴禁混淆。 5）定期檢查質(zhì)量狀況。 的協(xié)調(diào)配合 在安全施工上要絕對服從業(yè)主的指揮和安排。 第十四章 項目部建立地點 項目部 的建立地點應在苯乙烯裝置區(qū)內(nèi)，但是不能阻擋消防與安全通道，建立的地點如圖示： 。 第十章 .主要工程及專業(yè)施工方案 （見 已交方案 ） 39 第十一章 .與業(yè)主、 架子保溫 、土建及等單位 的協(xié)調(diào)配合 本工程施工過程中可能會出現(xiàn)一些問題，可能會做適當?shù)男薷幕蛘{(diào)整，所以在安裝施工中如何跟業(yè)主、 架子保溫 、土建等單位配合將直接關系到是否能在預定的工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)按量完成施工任務。 3）過期的油漆嚴禁入庫和發(fā)放。 2）對法蘭面進行防護。 4）鋁合金、不銹鋼、合金鋼材料需要和碳鋼隔離存放，并放在道木等軟材料上。 2）庫內(nèi)存放的設備材料要掛料簽，料場存放的材料要立標牌； 3）本體上無明確標記其材質(zhì)的材料，應按有關要求做色標標識； 4）材料分離、分割而使原標識不全時，要進行原標識的移植； 5）經(jīng)試壓合格的閥門，應在閥門密封邊緣加工面上將標注試驗責任人的編號。 （ 2）材料驗收 1）由設備材料主管指定材料管理員主持驗收，有業(yè)主代表到場，按業(yè)主意見辦； 2）材料驗收及合格判定以外觀檢查為準，性能檢測根據(jù)需要另行安排。對外接口可靠封閉。 13）對合格廠家初選 2～ 3個，以便比較。 使用 發(fā)放 保管 調(diào)撥 調(diào)撥計劃 采購計劃 30 常用物資的備庫計劃，依據(jù)現(xiàn)場使用情況和施工進度情況確定合理庫存，依據(jù)現(xiàn)場實際需求情況調(diào)整庫存和調(diào)整合理的訂購日期。 14）建立治安保衛(wèi)責任制并落實到 人，采取措施，嚴防盜竊、斗歐、賭博等事件發(fā)生。由項目部安排外運。 2） 服從地方及 巴陵 公司對施工現(xiàn)場安全文明施工檢查、監(jiān)督 3）進行封閉管理施工，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度。 5）使用火焊工具，應保持瓶間和瓶與明火間的安全距離，電焊機等用電設備的線、把應連接牢固。 消防（動火）安全管理 1）對所有計劃進場的施工人員和管理人員進行進場前的消防知識再教育和現(xiàn)場動火作業(yè)規(guī)定的宣講。 ④施工現(xiàn)場交叉作業(yè)點較多，交叉作業(yè)時，必須要設置安全網(wǎng)或安全隔離措施。 ②吊裝過程中做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、分工明確、配合協(xié)調(diào)，嚴禁無證操作。除進行經(jīng)常性的檢查外，還要根據(jù)施工 特點及進度情況組織幾次群眾性的檢查制度。 6）按施工總平面圖布置、懸掛安全 宣傳標語和警示牌 7）在施工過程中，應注意原地下管線及周圍綠化和建設物的保護，如遇有不明情況應及時與業(yè)主聯(lián)系。 1）對施工現(xiàn)場堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行國家、地方和 巴陵 公司 對安全 、文明施工的規(guī)定和要求。及時解決執(zhí)行中的問題。項目部要成立安全管理體系，并設置專職安全員，行使日常安檢工作，確保整個施工過程安全可靠，通過良好的安全和文明施工環(huán)境，來保證正常的施工作業(yè)的順利進展。 19 施工期間項目部要定期召開各級工作協(xié)調(diào)會，解決施工作業(yè)中出現(xiàn)的各種臨時性問題，匯報檢查工作進度，布置下一步工作安排，以此來保證我們的施工進度與計劃不會出現(xiàn)大的偏差，來保證總體計劃目標的實現(xiàn)。 設備部門要根據(jù)本工程的機具需要計劃，采取有效措施來保證施工機具的數(shù)量和完好率，確保施工機具能按時到場。 工程保修階段 工程交工驗收后，保修期間有施工質(zhì)量問題的，及時安排人員至現(xiàn)場進行保修工作。 項目部在安排施工計劃時，合理安排施工工序，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，應盡量減少交叉施工，避免造成設備的 15 損壞或受到污染。堅持“誰使用誰保管誰保養(yǎng)”的原則，切實維護保養(yǎng)好各類計量器具，現(xiàn)場使用所有的計量器具必須經(jīng)過法定檢定單位檢驗合格，并在有效期內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)計量器具有異常情況或失準，應立即停止使用，并組織對 14 其檢測結(jié)果的有效性進行評定，做好記錄。分項工程隱蔽驗收前 48 小時書面通報業(yè)主，由業(yè)主組織驗收。必要時，進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。 施工準備階段質(zhì)量管理責任劃分： 質(zhì)量活動 職能部門 圖紙會審 項目部 施工組織設計編制 項目部 施工方案及作業(yè)指導書 項目部 制訂質(zhì)量計 劃、質(zhì)量獎罰措施 項目部 特殊工種的培訓 分公司技術、勞資、培訓部門 質(zhì)量技術監(jiān)督部門監(jiān)檢申請 分公司質(zhì)量監(jiān)督部門、項目部 施工階段質(zhì)量控制 施工管理控制 要求按圖、按規(guī)范、按標準施工；切實做到“五不準”：無設計不準施工，原材料無合格證書不準施工；設備或半成品不合格不準施工；降低規(guī)范標準不準施工；不合格工程不準交工。 建立質(zhì)量保證體系并落實崗位責任制 質(zhì)量保證體系依照公司的管理制度和質(zhì)量體系文件建立，項目的質(zhì)保體系在分公司相關職能部門的指導下運行。 工期：根據(jù)招標文件的安裝內(nèi)容，我們通過認真細致的分析，結(jié)合我方的施工經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量的前提下， 項目部按實際情況編制施工進度。由項目經(jīng)理直接領導和管理質(zhì)安組工作。 、文明施工管理上： 建立項目、分公司兩級保證體系； ，下至施工班組，責任層層落實，依據(jù)標準、規(guī)范和 合資公司的 施 工 現(xiàn)場監(jiān)督檢查； 、規(guī)范和 貴 公司的有關規(guī)定要求定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，進行考核打分，重獎重罰，保證安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)。 ： 建立項 目、分公司兩級質(zhì)量保證體系； 項目質(zhì)量保證體系由項目技術負責人牽頭，對工程建設的質(zhì)量全過程、全方位負責，并設專職質(zhì)量員實施日常的監(jiān)督檢查； 《質(zhì)量手冊》、《管理制度》負責對項目質(zhì)量保證體系運行進行監(jiān)督、檢查、指導，并依據(jù)《質(zhì)量計劃》和有關的施工標準規(guī)范對工程施工質(zhì)量實施監(jiān)檢； 確保工程建設達到承諾的質(zhì)量目標實現(xiàn)。 生產(chǎn)技術組 由各專業(yè)施 工技術負責人組成， 質(zhì)量安全組 由項目安全管理員和質(zhì)量管理員組成，負責施工全過程的安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)、施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、管理和獎罰工作。 施工組織機構(gòu)圖 本工程建設組織結(jié)構(gòu)如下： 5 第三章 .施工進度網(wǎng)絡計劃 1. 網(wǎng)絡計劃編制說明 《招標文件》的施工內(nèi)容和要求，并結(jié)合了我們對本工程的了解和我們的施工經(jīng)驗。我們將以此為