公司風(fēng)險(xiǎn)管理部年度工作整改報(bào)告3篇(完整版)
【正文】 評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。 公司風(fēng)險(xiǎn)管理部年度工作整 改報(bào)告【二】 我 LTSC 項(xiàng)目部自成立以來，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以大干 120 天勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全年度無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)。通過不間斷的學(xué)習(xí) 和總結(jié)，安全生產(chǎn)，責(zé)任為天的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)的安全文化氛圍；第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等 6 個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未 參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過 500 人次。通過這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于 11 月 14 日電一次班賈曉宇在 1 號(hào)機(jī)6KV 配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了 500 元，以警示其它人員。 抓好設(shè)備的文明整治，落實(shí)好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行。 抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現(xiàn)及消除缺陷。 依照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào)，要求班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際制定出了 17 個(gè)相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育 工作。這些活動(dòng)的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng) 目部管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識(shí)、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會(huì)
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