物業(yè)公司年度工作計劃模板(完整版)
【正文】 水廠的核算工作已交給別人半年多了，但自己摸索出來的經(jīng)驗不能忘，還要及時向他人請教以求深化，因為這是一筆貴重的財富。與此同時，我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊實際情況，積極協(xié)助隊長帶領(lǐng)全隊員工認真學習處、站各項會議精神和上級的文件精神，上傳下達貫徹執(zhí)行上級的各項工作要求，始終把綜合隊 的服務(wù)理念服務(wù)追求完美，住戶享受幸福貫徹落實到各自的實際工作中去。 六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū) 根據(jù)公司年度管理工作計劃， xx 年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。 進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 96%左右。 二、工程維護保養(yǎng)管理 對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理。 物業(yè)公司年度工作計劃模板 1 一、保安管理 做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。 對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。 向業(yè)主提供有償服務(wù)。 密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。 二、工作中的學習要求 作為物業(yè)管理人員，今后要多學習一些物業(yè)管理知識，向書本鉆研、向區(qū)長和樓長學習，不恥下問，增加知識面，力爭學以致用。同時，還能對水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。 已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡 更設(shè)備安裝
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