檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告范文大全(完整版)
【正文】 身抗體測(cè)定、 amp。對(duì)于科室今年重點(diǎn)發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開(kāi)展新項(xiàng)目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。同時(shí)我們還向社會(huì)承諾 24 小時(shí)全面開(kāi)放服務(wù)，患者可以在任何時(shí) 間來(lái)檢驗(yàn)科做檢驗(yàn)或領(lǐng)取檢驗(yàn)報(bào)告。零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000余元。 四、以技術(shù)革新為著力點(diǎn)，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的檢驗(yàn)科主任述職報(bào)告范文，歡迎閱讀。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益， 以效益促發(fā)展。在科室管理上，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。 20__年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬(wàn)余人次 。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺(tái)賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中。 圍繞發(fā)展目標(biāo)， 201_年科室在人才梯隊(duì)建設(shè)方面做了大量工作。建立了危急值報(bào)告制度，有報(bào)告記錄并對(duì)報(bào)告時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，檢驗(yàn)科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進(jìn)的完成。為了完成好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率?，F(xiàn)總結(jié)如下： 思想政治方面 積極要求進(jìn)步，從一名普通群眾，成長(zhǎng)為一名中共黨員。成功舉辦第八屆川南七地市檢驗(yàn)學(xué)術(shù)雙年會(huì)。根據(jù)新形勢(shì)制定了科室內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，充分調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。 不足之處： 主要是沒(méi)有很好地注重工作方式方法，與人溝通技巧還需進(jìn)一步提升。親自參加衛(wèi)生部、四川省兩級(jí)的生化室間質(zhì)評(píng)工作，連續(xù) 3 年取得優(yōu)異成績(jī)，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評(píng)也連續(xù)取得優(yōu)異成績(jī)。 科室管理 力促在檢驗(yàn)科設(shè)立住院總值班，較好地解決了夜班人力資源不足的問(wèn)題，有力地保障了醫(yī)療安全。模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。 201_年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門(mén)的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長(zhǎng)得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出管理者的想象。每月提前做好當(dāng)月工作計(jì)劃，利用 OA 系統(tǒng)發(fā)布給每
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1