【正文】 預防措施 應正確識別工程項目上存在的潛在不合格并分析其原因。施工工長亦是各分 項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。 ③提供充分資源包括人才、裝備、技術等以及適宜的基礎設施和工作環(huán)境，以保證質(zhì)量管理體系正常有效運行。 記錄管理 記錄管理范圍 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 13 ⑴與質(zhì)量管 理體系有關的記錄 :文件管理記錄、內(nèi)部質(zhì)量體系審核記錄、糾正和預防措施記錄、設備管理記錄、培訓記錄、監(jiān)視和測量記錄等。 ⑵文件更改時，應按規(guī)定做好記錄，保存更改單，適宜時收回相應作廢文件。 文件管理 文件管理范圍 對外部質(zhì)量信息文件、報批文件、圖紙及設計變更、施工組織設計、施工甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 12 驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準、程序文件、質(zhì)保手冊、質(zhì)量計劃、管理辦法、控制程序、工藝標準、操作規(guī)程、作業(yè)指導書等與項目質(zhì)量管理體系運行有關的文件均進行管理。項目部嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量控制計劃，把“質(zhì)量第一、用戶至上”的質(zhì)量原則貫徹到生產(chǎn)的全過程，達到“用戶滿意”的質(zhì)量承諾。 提高全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量控制，強化質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象。 施工過程控制 ，首先作好圖紙會審、技術措施編制，特殊工種技術培訓工作。 施工進度計劃執(zhí)行 編制原則、找出關鍵控制點 形成新的施工進度計劃 了解工程進展 調(diào)整相關計劃 分析原因和影響程度 對照計劃執(zhí)行情況 提出更改措施 統(tǒng)計和整理 確定是否產(chǎn)生偏差 否 是 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 9 施工人員和施工設備、機具按業(yè)主要求進入施工現(xiàn)場。施工前明確工期計劃的編制原則和關鍵控制點，施工中做到事前控制，及時檢查分析，找準影響計劃的原因，采用有效手段及時糾正偏差，保證施工計劃的完成。 項目部配備電話、傳真，電腦互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)；各施工營地有條件的配裝電話、傳真及電腦，施工現(xiàn)場和關鍵人員配置移動電話，保證通訊暢通。組織施工過程各項資料的編制及審批的 申請。 全方位、多角度加強項目管理，確保人、財、物的適時投入，保證工程的高速度、高水平、高質(zhì)量、高效益“四高”目標的實現(xiàn)。 業(yè)主提供的資料： ⑴《甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程施工招標文件》； ⑵甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程施工圖紙； 國家標準、行業(yè)標準、技術規(guī)范 ： ⑴《輸油管道工程設計規(guī)范》（ GB502532021）； ⑵《石油天然氣工程設計防火規(guī)范》（ GB501832021）； ⑶《建筑設計防火規(guī)范》（ GB500162021） ； ⑷《建筑抗震設計規(guī)范》（ GB500112021）； ⑸《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》（ GB500522021）； ⑹《建筑物防雷設計規(guī)范》（ GB500572021）； ⑺《爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規(guī)范》（ GB5005892）； ⑻《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》（ GB5011698）； ⑼《建筑滅火器配置設計規(guī)范》（ GB501402021）； ⑽《油氣輸送管道穿越工程設計規(guī)范》（ GB504232021）； ⑾《防止靜電事故通用導則》（ GB121582021） 。 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 2 ⑿《液體石油產(chǎn)品靜電安全規(guī)程》（ GB133482021）； ⒀《鋼質(zhì)管道外腐蝕控制規(guī)范》（ GB/T214472021）； ⒁《埋地鋼質(zhì)管道陰極保護技術規(guī)范》（ GB/T214482021）； ⒃《輸送流體用無縫鋼管》（ GB/T81632021）； ⒄《油氣輸送管道線路工程抗震技術規(guī)范》（ GB/T504702021）； ⒅《石油工業(yè)動火作業(yè)安全規(guī)程》（ SY/T58582021）； ⒆《石油工業(yè)作業(yè)場所勞動防護用具配備要求》（ SY/T65242021）； ⒇《石油天然氣安全規(guī)程》（ AQ20212021）； 第二章 施工部署 施工部署 施工部署的基本原則 本著建立一個高效運作的項目管理機構，做到精細管理，確保按程序施工，按標準進行施工全過程管理，爭創(chuàng)國內(nèi)一流水平，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 3 施工組織 組織機構 我公司為本工程成立施工項目經(jīng)理部，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術素質(zhì)好、有長輸管道施工經(jīng)驗的人員及設備，按照設計的標準規(guī)范組織施工，設項目經(jīng)理 1 人，項目副經(jīng)理（現(xiàn)場負責人） 1 人，項目工程師（技術負責人） 1 人，質(zhì)量管理員 1 人，安全管理員 2 人，投資管理 1 人，計劃管理 1 人，材料管理員 1 人，土建、設備、測量、試驗等各專業(yè)施工技術員 6 人。 3 項目副經(jīng)理 王義佳 負責指揮工程全過程具體施工，確保施工現(xiàn)場 安全、質(zhì)量及施工進度。 第三章 施工進度控制 施工進度計劃 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程，工期計劃 2021 年 10 月1 日開工、 2021 年 4 月 6 日竣工，施工工期為 190 日歷天，我公司將力求做到合理銜接，均衡施工，并盡可能使工期提前。工期動態(tài)管理循環(huán)圖如下： 在施工中，應及時向業(yè)主及監(jiān)理單位提供施工進度計劃，并根據(jù)工程進度適時修正經(jīng)批準的施工進度計劃，使進度與計劃保持一致，施工部署及進度安排，上報審批后執(zhí)行。 服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，確保合同的嚴肅性。搞好臨設及設備、人員調(diào)遷，材料準備等基礎工作。 加強施工設備、機具的管理，保證設備的完好率。 項目質(zhì)量管理體系組織機構圖 工程質(zhì)量管理機構圖 項目經(jīng)理 技術負責人 專業(yè)施工組 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 材 料 員 材料供應 采購員 各種材料 技術組 質(zhì)量負責人 質(zhì)量監(jiān)督員 進行全面檢查監(jiān)督 現(xiàn)場負責人 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 11 執(zhí)行標準規(guī)范，遵循施工程序，采用先進技術，創(chuàng)建精品工程。 文件的編寫和審批 ⑴文件的格式（如尺寸、標題欄等）應獲得業(yè)主的確認。 文件的保存及銷毀 ⑴文件應分類存放在干燥、通風、安全的地方。 ⑵與質(zhì)量活動有關的記錄：合同評審記錄、供方評價記錄、產(chǎn)品標識記錄、監(jiān)視和測量裝置檢定記錄、不合格品控制記錄。 ⑵項目技術負責人 ①組織編制工程的施工組織設計，審核施工方案，保證施工方案的科學性、合理性和先進性； ②指導、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責； ③負責工程的技術復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 14 質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)； ④負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。 ⑺ 材料員職責 ①全面負責工程的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和公司有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求； ②認真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好自購材料供應廠家的材料驗查工作，對廠家提供的樣品進行確認，并報送建設方、監(jiān)理進行審批； ③組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準； ④材料進場后，按總圖的規(guī)劃，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。 技術部門負責制定預防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。 “把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關。 質(zhì)量管理和預控程序 施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 物資采購保證 甲供材料在安裝前進行驗收，并對其進行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗，如不符合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見后方可使用。 經(jīng)濟保證措施 保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。 質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。 安全 (S)目標：實現(xiàn)“三個為零，一個減少”即人身傷亡事故為零，交通事故為零，重大火災事故為零；減少一般事故。 ⑶檢查施工班組對安全制度執(zhí)行情況和現(xiàn)場工人落實安全操作規(guī)程情況。 項目 HSE 工程師職責： ⑴貫徹執(zhí)行國家有關 HSE 方針、政策、規(guī)定和公司文件精神，協(xié)助領導組織推動 HSE 工作。 ⑵負責營房、辦公室、倉庫和施工區(qū)的防盜、防火工作。 ⑶對施工人員進行 HSE 培訓教育。 ⑸隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時在生產(chǎn)會上進行通報。 ⒀保證在用設備、更新、改造設備安全保護裝置齊全、靈敏、可靠，嚴禁帶病或超負荷運轉(zhuǎn)。 ⑹做好 HSE 記錄，負責隊內(nèi)各項 HSE 措施的落實。 一周安全活動制 項目部每周要組織全體施工員進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使施工員能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。 ⑵現(xiàn)場負責人 直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。 安全教育的內(nèi)容 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 28 安全教育的內(nèi)容 類別 安全教育 的主要性 內(nèi) 容 安全思想教育 安全生產(chǎn) 的思想基礎 尊重人、關心人、愛護人的思想教育，黨和國 家安全生產(chǎn)勞動保護方針，政策安全與生產(chǎn)辯證關系教育，三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風格教育、職業(yè)道德教育 安全知識教育 安全生產(chǎn) 的重點內(nèi)容 施工生產(chǎn)一般流程；環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安 全生產(chǎn)一般注意事項；企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡介與分析；工種崗位安全生產(chǎn)知識；安全禁令。 組織員工學習業(yè)主的 HSE 管理規(guī)定和參加業(yè)主組織的入場 HSE 教育，簽定安全承諾書和安全協(xié)議書；辦理入場作業(yè)證和作業(yè)許可證；了解業(yè)主 HSE 管理體系的有關政策，熟悉業(yè)主安全管理程序；配備符合現(xiàn)場要求的安全環(huán)保設備；為施工員配備符合要求的勞動保護用品。 甬滬寧、華北原油管網(wǎng)低壓保護系統(tǒng)工程 一標段 施工組織設計 30 重視安全“三寶”的作用，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)（ 米以上）必須系安全帶。 有毒、有害物品，易爆易燃 物品應設專用倉庫保管，在作業(yè)現(xiàn)場臨時放置時，應設警示標志牌，必要時應設專人看護；各種油料應在容器內(nèi)存放，廢油應及時回收集中儲存處理，嚴禁就地傾倒，油料對地面造成污染時應及時清理；防腐保溫用油漆、巖棉、絕緣脂和易產(chǎn)生粉塵的材料應妥善保管，對現(xiàn)場地面或設施造成污染時應及時清理；控制噴砂時段和罐內(nèi)施工、浮艙內(nèi)施工時間，以減輕對施工人員和周圍居民的影響；作業(yè)現(xiàn)場應保證安全通道隨時暢通；施工中嚴禁穿化纖服裝和帶釘鞋。各種材料應按方案要求和設計要求使用，不得濫用。