【正文】 壓力不得超過 檢查各連接處及焊口無滲漏，至工作壓力保持 2 小時，檢查各處法蘭及焊口不漏即為合格。閥門要在關(guān)閉狀態(tài)下安裝，并要注意閥門的方向性。 20 1 切割 碳鋼管道可采用氧乙炔焰或機(jī)械（砂輪切割機(jī)）切割下料。 1 鋼管采用螺紋連接時，管 節(jié)的切口應(yīng)平整，偏差不得超過一扣，絲扣應(yīng)光潔，不得有毛刺、亂絲、斷絲，不得超過絲扣全長的 10％，接口緊固后只露出 23 扣螺紋。 點(diǎn)焊時，應(yīng)對稱施焊，其厚度應(yīng)與第一層焊接 厚度一致。 不得在短節(jié)上或管件上開孔。左右處。 彎管起彎點(diǎn)至接口的距離不得小于管徑，且不得小于 100 mm。 焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸，偏差應(yīng)符合表 2 規(guī)定。管材進(jìn)場必須符合管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有產(chǎn)品出廠合格證、說明書，進(jìn)場前專人進(jìn)行管材質(zhì)量檢查。溝槽開挖采用機(jī)械挖土，人工配合刷坡的 方法施工。 20 L（毫米）， L 為施工水準(zhǔn)測量公里數(shù)（單位：米）。 工程特點(diǎn)：泵房安裝工程項目，專業(yè)多、施工周期短、必須精心組織，科學(xué)安排編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，施工技術(shù)措施，據(jù)據(jù)設(shè)備材料的進(jìn)場情況和土建施工進(jìn)度及時進(jìn)行施工生產(chǎn)諸要等的調(diào)配，協(xié)調(diào)好安裝與土建施工的交叉作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，認(rèn)真落實，保證工期的各項措施、確保安裝施工形象進(jìn)度的順利完成。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容及設(shè)計圖紙要求編制。采用先進(jìn)的管理方法、施工技術(shù)、精心組織施工、保證質(zhì)量、安全及工期。 第三章 施工方案與技術(shù)措施 一、 施工準(zhǔn)備 工程開工前，由甲方組織，設(shè)計單位進(jìn)行工程技術(shù)交底，施工單位依據(jù)設(shè)計施工藍(lán)圖，仔細(xì)研究圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時向甲方、設(shè)計單位提出，進(jìn)行解答或出具設(shè)計變更圖紙。經(jīng)甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理驗線合格后，方可進(jìn)行溝槽開挖。根據(jù)施工圖及規(guī)范對溝槽開挖要求寬度進(jìn)行開挖。下管前對管材、管件進(jìn)行仔細(xì)檢查，對發(fā)現(xiàn)有缺陷、砂眼、破損等，不合格時不得使用及時退出現(xiàn)場做標(biāo)記；丈量每根管長度，達(dá)到合格后方能使用，否則不得使用。 直焊縫卷管管節(jié)幾何尺寸允許偏差（表 2） 項 目 允許偏差（ mm） 周 長 D≤ 600 177。 管節(jié)焊接采用的焊條應(yīng)符合下列規(guī)定 焊條的化學(xué)成分、機(jī)械強(qiáng)度應(yīng)與母材相同且匹配兼顧工條件和工藝性。 縱向焊縫應(yīng)錯開，當(dāng)管徑小于 600 mm 時，錯開的間距不得小于 200 mm。 管道上開孔應(yīng)符合下列規(guī)定： 不得在干管的縱向、環(huán)向焊縫處開孔。 鋼管的縱向焊縫及螺旋焊縫不得點(diǎn)焊。 1 管道法蘭連接應(yīng)符合下列規(guī)定 法蘭接口平行度偏差應(yīng)為法蘭外徑的 ％，且不應(yīng)大于 2mm，螺孔中心允許偏差為孔徑的 5％。鍍鋅管用機(jī)械方法切割。法蘭連接的閥門螺栓必須同方向緊固螺栓。 1 沖洗：待試壓合格后，用清水以 的壓力清洗管道及設(shè)備內(nèi)部，流速控制 ，停留時間為 8h，用白色靶板擋住出口處，待出口處濁度與入口處相同，靶板上無贓物則確定為清洗合格。 “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色， 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量的完工。 各分部工程依據(jù)最小作業(yè)面化分的原則，最大限度的提前插入。 質(zhì)量方針 我公司的質(zhì)量方針是：誠信守約，過程控制，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。 （ 2）主持質(zhì)量管理小組工作，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負(fù)終身責(zé)任。 （ 2）對進(jìn)場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 （ 2）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)本 工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù) 18 管理和技術(shù)保障負(fù)直接責(zé)任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （ 6）主持特大、重大質(zhì)量事故的分析，主持制定糾正措施。負(fù)責(zé)編制工程施工質(zhì)量計劃和分管程序的編制、修改、實施及檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。 （ 2）生產(chǎn)調(diào)度室 本部門是質(zhì)量控制的重要部門。同時做好進(jìn)場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。施工隊設(shè)立一名兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊的施工質(zhì)量檢查。 質(zhì)量控制流程 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的 “ 通行證 ” 。 （二） 做好施工組織設(shè)計 編好施工組織設(shè)計或施工 措施，是保證工程項目施工經(jīng)濟(jì)合理、有計劃、有秩序進(jìn)行的重要措施和先決條件。將 ISO9001 質(zhì)量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位。 （三）嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生的不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)達(dá)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體工程質(zhì)量優(yōu)良。 （三） 設(shè)備操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，防止檢驗、測量和試驗設(shè)備因操作不當(dāng)而失效。出現(xiàn)不合格工序時，做到 “ 三不放過 ” （原因未查明不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。 （二）按合同規(guī)定向中心試驗室提供試驗的各種試件， （三）按合同規(guī)定并運(yùn)送到中心試驗室或監(jiān)理人員指定的地點(diǎn)。評定表格將按水利部第（ 1995） 3 號文件《關(guān)于頒布水利水電工程施工質(zhì)量評定表的通知》要求執(zhí)行。 （四）階段驗收 階段驗收由總工程師負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備驗收資料，組織有關(guān)人員會同驗收小組進(jìn)行驗收簽證。 為做好各階段驗收工作，我們將做到驗收前對各工作面進(jìn)行徹底清理，并做好照明、道路交通和現(xiàn)場安全等各項準(zhǔn)備工作。始終開展“安全日”、“安全周”、“安全月”活動，期間進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。按本單位安全控制重傷和一般事故的目標(biāo)、層層落實，分級控制，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。及時掌握各類事故情況，必要時召開事故現(xiàn)場會，解決處理存在的事故隱患。 （ 7）參加或主持本單位每月一次的安全分析會，主持定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時確定解決安全生產(chǎn)中存在的問題，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、班組，掌握安全生產(chǎn)情況，及時制止違章行為，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，落實獎懲辦法。 （ 4）參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每月一次的安全情況分析會和每周一次的安全例會，經(jīng)常聽取安全部門的安全工作匯報，參加研究重大隱患的治理工作和安全生產(chǎn)中遇到的問題。 （ 4）支持本施工隊安全人員工作，督促本隊各班開好“周一”安全活動會，抽查班組活動情況，并做出批示。 （ 3）參加本隊組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措施。對本班組作業(yè)人員使用勞保用品情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。 （ 1）負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。 （ 4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械選型購置、修理改造、報廢處理過程中的審查、鑒定工作。項目施工前，做好安全措施的編制和落實工作，做到施工技術(shù)措施與施工安全措施同步。項目部安全生 產(chǎn)第一責(zé)任人同下屬各施工隊安全第一責(zé)任人，按考核內(nèi)容要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。通過落實安全獎懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一票否決，從根本上重視安全工作。主要包括：一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全常識、專業(yè)安全技術(shù)知識的教育，要掌握安全知識，就必須同時掌握相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)知識，了解單位的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)具、設(shè)備的構(gòu)造質(zhì)量、規(guī)格性能、操作技能和使用方法，還要使職工了解掌握本單位危險作業(yè)區(qū)域及其生產(chǎn)中使用的有毒有害原材料，可能散 發(fā)有毒有害物質(zhì)的安全防護(hù)常識和消防規(guī)章制度、個人防護(hù)用品的正確使用方法、傷亡事故報告方法等。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事故教訓(xùn)及預(yù)防事故發(fā)生所采取的措施 ，來教育職工，使他們引以為戒，不蹈覆轍。勞動保護(hù)教育室、安全生產(chǎn)展覽室等。 （ 2）施工隊生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容不同，在進(jìn)行安全教育時，要結(jié)合各施工隊具體生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行教育。教育時結(jié)合復(fù)工者的具體情況可進(jìn)行重溫本工種安全 技術(shù)操作規(guī)程、熟悉機(jī)械設(shè)備性能等，做到有的放矢。 45 （五）安全生產(chǎn)檢查制度 （ 1） 查思想 檢查各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工，是否以黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)納入工作議事日程，是否認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。通過檢查，找出存在的問題、事故隱患和各類可能發(fā)生事故的因素，然后按 “ 三定 ” （定人、定時間、定項目）的原則逐項整改。夏季以防汛、防雷擊、防坍塌、防暑、防觸電等項檢查。 （ 3）檢查要與總結(jié)經(jīng)驗、推廣經(jīng)驗結(jié)合起來 對于安全管理工作做得好的單位、班組及個人要予以表 揚(yáng)、獎勵。配專職消防檢查人員，全體職工為義務(wù)消防員。從嚴(yán)掌握，嚴(yán)禁濫行發(fā)放。項目設(shè)主管安全副經(jīng)理 1 人，安全環(huán)保部設(shè)專職安全工程師 1 人，各施工隊根據(jù)實際情況設(shè)安全員 2 人。其主要任務(wù)是：根據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)劃和安全工作的中心任務(wù)，提出施工局的執(zhí)行方案，組織生產(chǎn)施工單位貫徹執(zhí)行。對于生產(chǎn)中必須配戴的安全帽、安全帶、絕緣用品、防毒面具，防塵口罩等，職工個人特殊防護(hù)用品，必須根據(jù)特殊工程要求配備齊 全，并保證使用產(chǎn)品的質(zhì)量，建立定期產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，此項工作由材料、技術(shù)、安全等部門參加對每次購進(jìn)的防護(hù)用品進(jìn)行檢測，凡未經(jīng)國家檢驗機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，生產(chǎn)的防護(hù)用品，不準(zhǔn)采購，凡檢驗不合格，失效的防護(hù)用品一律不準(zhǔn)發(fā)放、使用。對本單位發(fā)生的火災(zāi)事故，積極組織補(bǔ)救和保 護(hù)現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。對于忽視安全工作出現(xiàn)未遂事故或造成危險的要給予嚴(yán)厲批評和懲罰。 （ 3）階段性安全檢查 這種檢查的目的是針對某階段某項工程項目的施工過程、竣工驗收前的安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，為下道工序施工打下良好的安全基礎(chǔ)，堵塞漏洞、防止遺留不安全因素。由施工隊隊長負(fù)責(zé)，組織隊里工程師、技術(shù)員、安全員、施工員、班組長參加，對施工隊作業(yè)范圍的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查的內(nèi)容根據(jù)本施工隊的生產(chǎn)內(nèi)容作業(yè)性質(zhì)具體情況而定。工人是否認(rèn)真執(zhí)行了各項管理制度和安全操作規(guī)程。由于“五新”作業(yè)未知因素多，人們對“五新”的危險因素了解得少，缺乏操作知識和經(jīng)驗，容易發(fā)生事故，因此必須對操作者和有關(guān)人員加強(qiáng)安全教育和管理。生產(chǎn)作業(yè)中常見的事故原因和采取的避險措施以及文明施工、安全生產(chǎn)經(jīng)驗，還要講解，施工隊的施工任務(wù)、消防、用電安全知識等。如安全操作方法、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。如安全知識講座、座談會、報告會、先進(jìn)經(jīng)驗交談會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會、展覽會、知識竟賽。是指對某一工種的崗位職工，必須具備的專業(yè)安全知識專門教育。就是通過說教訓(xùn)，清除人們頭腦中那些不正確的判斷思想，而灌輸新的正確思想、愿望和安全行動，樹立人們的安全意識。這樣層層落實責(zé)任，形成一個橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，使各級領(lǐng)導(dǎo)直至每個作業(yè)職工都充分感到所承擔(dān)的壓力和義務(wù)，能有效地克服只求生產(chǎn)進(jìn)度，忽視安全工作的傾向，使全體職工能進(jìn)一步的認(rèn)識到，安全生產(chǎn)就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （一） 實行安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度 項目部對內(nèi)部職工全面實行風(fēng)險抵押金制，在采用這種辦法時充分考慮到各施工單位生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境和條件，測定出風(fēng)險補(bǔ)償金和安全生產(chǎn)抵押金數(shù)額，根據(jù)核定給各單位的事故分解控制指標(biāo)，同時核定補(bǔ)償金和抵押金數(shù)額，針對各類考核指標(biāo)，統(tǒng)一制訂獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到考核指標(biāo)的責(zé)任單位返還預(yù)留風(fēng)險抵押金，并發(fā)給安全風(fēng)險補(bǔ)償金。 39 （ 2）負(fù)責(zé)工傷人員的及時搶救和醫(yī)護(hù)，并負(fù)責(zé)組織鑒定傷情。 （ 3）參加安全大檢查，并督促整改安全隱患。 （ 6）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器具。 （ 5）認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。 （ 4）參加 人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。 嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。 （ 5）負(fù)責(zé) 組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、評分工作，主持本單位的反事故、反習(xí)慣性違章培訓(xùn)。（事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者及群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過）。 （ 2）組織編制年度安全目標(biāo)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。 （ 5）主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充足合格的安全監(jiān)察人員，健全安全監(jiān)察體系，完善監(jiān)察手段，支持監(jiān)察人員認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，聽取安全環(huán)保等部門的工作匯報，并保證監(jiān)察人員與生產(chǎn)人員享受同等待遇。 二、 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) （一）安全管理組織機(jī)構(gòu) 為了加強(qiáng)本工程的安全管理工作 ,增強(qiáng)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感，結(jié)合工程的實際情況 ,將建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；健全安全保證體系。 。檢查各項工程資料是否齊全，并檢查和核驗質(zhì)檢試驗、檢查、 驗收記錄，物資材料進(jìn)貨、使用情況，財務(wù)賬目情況等。 1 工程驗收交付 工程驗收交付指按合同文件規(guī)定的內(nèi)容完成并交付業(yè)主（或轉(zhuǎn)入下一步施工）。 試驗室配備的設(shè)備及儀器見附表。 （一） 竣工交付使用階段的質(zhì)量控制 單位工程和單項工程竣工后，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定、評定等級、整理竣工資料、編寫施工總結(jié)與竣工驗收報告作為竣工交付的依據(jù)。在會同監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和交貨檢收，合格后入庫，并做好檢收記錄。防治質(zhì)量通病，結(jié)構(gòu)部分要治 “ 粗 ” 治 “ 裂 ” ；平面立面要防 “ 漏 ” 防 “ 變 ”