【正文】 kw 第 23 頁 共 60 頁 12 電動打夯機 1 13 銅盤鋸 MJT500 1 1． 5kw 1， 5 14 木工平刨 MBPYW903 1 3kw 15 平板式振搗器 HZ27 1 16 插入式振搗棒 HZ6X50 1 18 反鏟挖土機 1m3 1 19 土方運輸車輛 2 第九節(jié) 技術準備工作 一、分部分項方案編制計劃 認真看懂施工圖紙，深刻領會設計意圖，熟悉各工序施工要點，及時編制施工組織設計、質量目標計劃及 保證措施和各專項施工方案。 第六節(jié) 施工勞動力計劃 一、 施工勞動力安排 1. 本工程結構施工階段主要組織五個勞務隊進行施工，分別木工班、泥工班、鋼筋工班、安裝班、架子班等工種的施工任務。 ，根據施工需要設置相應的小型機具滿足各工序施工的需要。 第四節(jié) 施工目標 一、 質量目標 第 18 頁 共 60 頁 本工程業(yè)主要求的質量標準為： 合格 。 ，定期組織設備、安全、文明施工和創(chuàng)建達標要求的綜合檢查。 ，并做好計量用具的保養(yǎng)工作。 材料員 ，嚴把材料使用關。 、把關、及時將工程質量存在的問題和改進意見反映給有關部門予以解決。 、交底、施工的組織工作，并對施工的生產、質量、安全負責。 負責現場材料的管理使用，建立健全材料的驗收 、領退、盤點制度。 負責項目部分包工程的洽談、合同的簽發(fā)、管理和結 算工作。 完成 RJC12《勞務供方控制程序》的資料記錄和保管工作。 第 15 頁 共 60 頁 依據項目部的經營發(fā)展要求，負責編制項目管理人員年度培訓計劃，報項目主任工程師批準。 負責組織、宣傳、紀檢、政工貫標、工會、團支部、保衛(wèi)、計劃生育等部門的管理工作。 負責安排項目部節(jié)假日、平時值班及上報工作。 負責組織相關人員學習掌握安全生產，質量規(guī)范，樹立較強的安全質量意識，在保證安全、質量的前提下，保證施工進度計劃的完成。 承擔技術措施降低成本責任。 負責技術統(tǒng)計，組織推廣應用新技術、新工藝，新材料。 負責辦理工程的設計變更、洽商，并及時將相關資料送至相關部門。 落實現場大、中、小型機械設備的定期保養(yǎng)、維修、使用。組織好工程的施工生產和施工管理， 協(xié)助項目經理做好工程所需大、中、小型機械設備合同簽訂和進出廠工作。 經理是第一質量責任人，對整個項目的工作質量、工程質量、產品質量、服務質量負全責。我們將本著以質量求生存，以品牌占市場，以效益求發(fā)展的經營宗旨，以全心全意為用戶服務的精神，精心組織，精心施工，按合同要求建造一座精品工程來答謝顧客對我們的厚望。 總 高 設計標高 177。第 1 頁 共 60 頁 目 錄 第一章 ??????????????? 編制說明 第二章 ????????????? 施工工程概況 第三章????????????? 施工特點分析 第四章 ???? 主要分部分項工程施工方法、工藝 第五章 ……………… 確保工程質量的技術組織措施 第六章 ………………………………… 成品保護措施 第七章 ……………… 確保安全生產的技術組織措施 第 2 頁 共 60 頁 第一章 施工組織設計編制說明 第一節(jié) 指導思想 本《施工組織設計》）是我公司在認真閱讀有關文件，熟悉圖紙，了解設計意圖和對現場考察 的基礎上，編制的一部對工程質量、成本、工期等方面程序化控制的綱領性文件。 相當于絕對標高 建筑耐久年限 50 年 抗震設防烈度 6 度 以下 屋面防水等級 二級 墻體材料 建筑物內外墻采用 240 厚實心砼磚墻 第 8 頁 共 60 頁 防水做法 屋面防水采用 SBS 高聚物改性瀝青防水卷材 砼屋面做法 鋼筋混凝土屋面板、找 坡層、 1： 2 水泥砂漿找平層、防水層、粗砂墊層、鋪塊材 外裝修做法 立面采用面磚及外墻涂料（詳立面圖與外墻詳圖） 第三節(jié) 結構概況 結構體系 本工程為 框 混結構 基礎 獨立 基礎 結構合理使用年限 五十年 建筑結構安全等級 二級 地基基礎設計等級 丙級 建筑場地類別 II 類 抗震設防烈度 6 度 以下 混凝土強度等級 部位 強度等級 說明 基礎墊層 C10 基礎 C25 基礎梁、主體 C30 鋼筋的規(guī)格型號 φ表示 HPB235，Φ表示 HRB335 吊鉤 采用 HPB235 鋼筋不得采用冷加工鋼筋 焊條 焊接 HPB235 類鋼時采用 E43 型，焊接 HRB335 類鋼時采用E50 型。 針對本工程的質量要求及特點，由公司優(yōu)秀 的管理人員組成本工程的項目經理部。 審批和簽發(fā)項目上對外簽訂的各項合同及相關文件。勞動力的需用 、安排、使用及分包單位在施工中的組織協(xié)調工作。 負責施工現場“文明工地”的達標落實。 定期召開質量分析會，檢查質量體系運行有效性和適宜性。 負責工程技術資料的審核，匯總，要達到標準化。 負責編制項目施工生產的年、季、月計劃，合理組織施工，嚴格按照施工組織設計，落實各項指標的完成。 積極主動支持主管領導工作，對工作認真負責遇事不等，不靠，不推，能用較好的管理方式、方法，協(xié)調處理工作中的各項疑難問題，協(xié)調配合其他部門。 負責項目部資料的復印及辦公用具的維修保養(yǎng)工作。 1勞資、人事、教育干事負責掌握項目部人員狀況，完成公司人力資源部下達的勞資、人事的統(tǒng)計工作。 負責實施對培訓完的人員進行評價。 建立勞務供方結算與支付臺帳。按照合同條款及時辦理合同變更，索賠事宜，落實分包成本。做到進料保質保量，驗收發(fā)料有手續(xù)，耗料有依據，定期有盤點。 ，并參與對材料的檢驗工作。 ，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 、成品、半成品、構件等質量、數量進行驗收，并索取材質證明，做好材料的狀態(tài)標識工作。 試驗員 、規(guī)程、技術標準，按照試 驗要求取樣送試。 、整理和保管，督促機工作好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 100%。 三、裝修裝飾、屋面 1. 施工順序：外裝修從上往下 四、交叉作業(yè)的安排 本工程工期較緊，要組織各多工種、多層層次的立體交叉作業(yè)。 2. 裝 修施工階段組織二個勞務隊進行施工，分別負責外墻裝飾、內墻裝飾。 二、技術學習 、規(guī)程及標準，嚴格執(zhí)行強制性條文，保證工程施工安全及質量。 ，提前做好加工定貨，保證施工生產正常進行。 2．建筑物平面軸線控制網選用二級，測角誤差控制在177。 2）建筑施工圖紙的校核。 5．與甲方辦理紅線樁、水準點及相關測量原始資料的交接手續(xù)。 4．測量計算 測量計算工作做到依據應原始、正確、有效；驗線的精度高于施測的精度；驗線工作在人員、儀器及測法上應與放線工作不相關，獨立進行；驗線的部位主要包括關鍵環(huán)節(jié)與薄弱部位。 5．基礎開挖至基底標高后，應按施工規(guī)范進行釬探 ，并通知勘察設計、甲方、監(jiān)理等有關單位驗槽。在基礎混凝土強度達到規(guī)定要求后，才可進行回填土施工。凡是進場的鋼筋原材均按試驗規(guī)定抽樣進行復試，試驗合格 才能投入使用。 2） 異形柱保護層厚度通過采用墊塊及定位箍筋來控制柱鋼筋的保護層的厚度，以達到設計和規(guī)范要求。加工后的鋼筋須經質檢人員抽樣檢查，檢查應包括：“鋼筋是否平直，無局部曲折，鋼筋的彎鉤、彎折和平直長度，以及鋼筋的加工尺寸誤差是否滿足（ GB502042021）中有關鋼筋加工允許偏差的規(guī)定，檢查合格后方可進入施工第 31 頁 共 60 頁 面綁扎。 5 四、鋼筋綁扎施工工藝流 梁、板鋼筋綁扎 1）工藝流程：支梁底?！鷦澊瘟轰摻铋g距→放主次梁箍筋→穿主梁底層縱向筋并與箍筋固定→穿次梁底層縱筋并與箍筋固定→支梁側?！壈逑缕や摻睢A留、預埋→綁板上皮鋼筋。 4．樓梯鋼筋綁扎 1）工藝流程：劃位置線→綁鋼筋→綁分布筋→綁踏步筋 2）在樓梯底板上劃主筋和分布筋的位置線。 四、模板拆除 按設計要求的拆模強度拆除，當設計無具體要求時，底模及其支架拆除時混凝土強度應符合下表要求。結構拆除底模后， 必須補做支撐以承受 其上部施工荷載。 5．沖筋貼灰餅進行找平層抹灰。 4．大面積施工防水層，先彈好標準線，用汽油噴燈將卷材一端固定在基層。按設計要求及規(guī)范的規(guī)定采用配合比及粘結料。在選樣階段辨別優(yōu)劣，選擇優(yōu)質產品及優(yōu)秀企業(yè)；在生產、加工過程中將有專門質量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進行監(jiān)控，杜絕不合格材料運至現場。對于影響工程進度的關鍵材料生產加工 ，將安排專人對其過程和進度進行監(jiān)控，保證其按計劃實施，滿足施工需要。 內墻抹灰 ⑴用托線板檢查墻面平整、垂直程度，確定抹灰厚度，一般最薄處不少于7mm。 第 39 頁 共 60 頁 第五章 確保工程質量的技術組織措施 第一節(jié) 項目質量保證體系 公司按照 ISO9001:202 ISO14001:1996 和 GB/T280012021 的要求建立三合一管理體系， 對形成的《管理手冊》及其程序文件加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性，以實現公司確定的方針目標。 勞務公司負責組織對勞務供方的招標及資格預審；負責辦理外施隊伍進肥勞務人員就業(yè)證等證件。設計變更原件由技術部門負責歸檔保存。 B 類記錄（施工資料類），由項目部技術質量組依照《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建設工程質量管理條例》 (2021 年 1 月 30 日國務院 279 號令 )及《房屋建第 43 頁 共 60 頁 設工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》 (建設部令第 78 號 )收集、保存 ,工程竣工后報公司施工管理部、技術質量部歸檔。 項目部生產經理依據審批的《施工組織設計》，結合 CI 標準、安全文明施工要求及環(huán)境控制要求，對現場的基礎設施進行總體布置，在施工過程中對基礎設施進行動態(tài)管理。采購合同要符合建筑合同法要求 ，由供方提供有關物資的技術資料條款，有環(huán)保要求的應注明。依據三合一管理體第 45 頁 共 60 頁 系對其就質量、安全、技術、環(huán)保等方面進行全面交底，對其在施工過程中進行全面監(jiān)控。包括：勞務隊伍的選擇、人員進場及培訓等。 施工管理資料應按《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定，在施工實施階段進行收集、保存、整理，要求完整齊全，符合城建檔案館要求?？茖W管理，文明施工。 二、 混凝土工程 第 48 頁 共 60 頁 、振搗至最后完工時，要保證甩出鋼筋的位置正確。 ，不得早拆影響混凝土質量，拆模必須有申請和試壓混凝土拆模強度報告。 、地漏，禁止在地面上拌灰和直接在地面上堆放砂漿等。 3） 投標人項目經理部主要負責人與各施工單位主要負責人須簽訂安全生產責任狀，施工單位主要負責人與本單位施工負責人須簽訂安全生產責任狀，使得安全生產工作責任到人，層層負責。 6） 建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。 5． 行為 控制 1） 進入施工現場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶，不系者視同違章。安全帶應高掛低用， 操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。根據檢查情況評比打分，對檢查中所發(fā)現的事故隱患問題和違章現象。 2） 各單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控。材料進場后要按程序文件的要求對材料進行進貨檢驗，按平面圖的要求堆放材料或分類進 入庫房保存。 四、砌筑工程 ，采取有效措施避免墻體受到破壞。 、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到 以后，方準在上面進行操作及安裝結構用的支架和模板。 ，如碰動應按設計位置重新固定牢靠。 公司接到建設工程質量修理通知后，施工管理部應立即安排相關項目部到 達現場與建設單位共同明確責任方，并商議返修內容。包括：現場控制網測量、做好“五通一平”、配置消防器材、設置暫設、組織施工機械進場、組織建筑材料進場、做好項目試驗計劃、季節(jié)性施工準備等。 根據公司“項目管理辦法”及與業(yè)主簽訂的“建設工程施工合同”組建項目經理部。 七、 勞務供方控制 勞務公司負責對各項目部勞務用工進行必要的檢查，不定期監(jiān)控并記錄。 特種機械設備操 作人員必須通過專業(yè)技術培訓持證上崗。 三、 人員培訓 管理人員持證上崗培訓由公司人力資源部負責；特種設備操作人員培訓由公司施工管理部負責；外施企業(yè)勞務人員的質量、環(huán)境、安全、消防意識的培訓，由項目部安全員負責。施工方案由項目經理部技術員負責發(fā)放，按受控程序要求發(fā)至各有關部門及人員，予以實施。 二、 項目經理部組成機構的主要職責 見第三章第四節(jié)。 第二節(jié) 主要職責 根據我公司質量手冊，對參與工程管理、施工和檢驗人員要明確其職責，以保證工程質量目標的實現。然后用托線板掛垂