深圳金盛物業(yè)景香苑物業(yè)管理方案wor(完整版)
【正文】 運用了“首問責(zé)任制”管理模式，并全方位推行“七心級”服務(wù)工程，是業(yè)戶、發(fā)展商和社會各界廣泛認可的“三好企業(yè)”。 四、依法管理 我們將嚴格按照《中華人民共和國物業(yè)管理條例》及深圳市物業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)、政策要求，以法律為準繩，沿著法制的軌道進行管理和服務(wù)，決不做違法違章和損害業(yè)主利益的事。 培訓(xùn)方式 （ 1）自學(xué)是提高學(xué)識和技術(shù)、增長知識才干的行之有效的方法，金盛物業(yè)公司非常重視和鼓勵員工利用業(yè)余時間參與自身崗位相關(guān)的專業(yè)培 訓(xùn)班、大學(xué)自考班，學(xué)習(xí)時間給予安排和照顧。管理處組織全體員工分期、分批參觀同行業(yè)優(yōu)秀項目，開拓視野，總結(jié)經(jīng)驗。 集中 培訓(xùn) 每 月 培 訓(xùn)一次 每季度筆試一次 管理干部 培訓(xùn) 主管（含物管員） ISO90012020 質(zhì)量體系知識；質(zhì)量體系文件；現(xiàn)代物業(yè)管理動態(tài)；物業(yè)管理專業(yè)知識及有關(guān)法規(guī)；團隊合作；公文寫作，電腦運用，基礎(chǔ)英語。 有完善的物業(yè)管理方案。 1按規(guī)定管理使用維修基金。 1無重大火災(zāi)、刑事和交通事故。 2對違反規(guī)劃、私搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象及時勸告、阻止、報告并協(xié)助有關(guān)部門依法處理。 3 在接到相關(guān)部門停水、停電通知后，按規(guī)定時間提前通知用戶； 3 小區(qū)出入口 24 小時立崗值班。 5草坪內(nèi)常年清除雜草，有效控制雜草孳生。 月卡： 200 150 60%=18000 元 臨時： 30 5 30=4500元 22500 三 收入合計 94500 二、景香苑物業(yè)管理費月支出預(yù)算 序號 項目 測算依據(jù) 計算式 總額 (元 /月 ) 一 工資福利 支出 共 64 人 1+2 21616 1 工資成本 A+B+? +J 52400 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 A 主任 1 人 2500 元 /月 2500 B 收款員 1 人 1200 元 /月 1200 C 客服人員 3 人 1100 元 /月 3300 D 保安隊長 1 人 1500 元 /月 1500 E 保安班長 3 人 1000 元 /月 3000 F 保安員 33 人 700 元 /月 23100 G 清潔主管 1 人 1000 元 /月 1000 H 清潔工 14 人 600 元 /月 8400 I 維修主管 1 人 1800 元 /月 1800 J 維修工 6 人 1100 元 /月 6600 2 計提三費 工資總額的 12% 工資總額 12% 6288 二 辦公費支出 1+2+3 2810 1 交通、通 訊費 手機補貼、公務(wù)交通費、電話費用 綜合測算 1000 2 培訓(xùn)費 工資總額的 % 工資總額 % 1310 3 辦公用品 綜合測算 500 三 公共設(shè)施維護費 1+2+? +5 2800 1 消防設(shè)施維 護費 綜合測算 500 2 道路維護費 綜合測算 500 3 公共水電設(shè) 施維護費 綜合測算 600 4 給排水系統(tǒng) 維護費 綜合測算 600 5 弱電系統(tǒng)維 護費 綜合測算 600 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 中國最大房地產(chǎn)資源下載中心 四 公共水電費 綜合測算 15000 五 水池清洗 每月折合 200 六 清潔綠化 1+2+? +5 3500 1 清潔物品 購置 綜合測算 500 2 四害消殺 綜合測算 800 3 化糞池清理 每月折合 200 4 生活垃圾 清運 設(shè) 10 個桶 ,每桶 150 元 /月 10 150 1500 5 綠化帶養(yǎng)護 綜合測算 500 六 保安費用 器材維修、養(yǎng)護 折合每人每月 20元 720 七 營業(yè)稅及 附加 營業(yè)收入 % 5008 八 管理酬金 管理總成本的 10% 8244 九 支出合計 一 +二 +?八 90682 盈虧預(yù)測： 總收支 總支出 =9450090682=3818 元 /月（在以 元 /平米 .月收
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