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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作總結(jié)范文三篇(完整版)

2025-04-15 02:25上一頁面

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【正文】 班組也是各種理由,比如資金不到位等,施工管理起來難度較大。 由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不及時(shí),以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng),未能在計(jì)劃下完成,但也基本接近目標(biāo)工期,安全管理,施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段,我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,根據(jù)機(jī)械及材料使用情況,組織布置與安裝。在公司的大力支持指導(dǎo)下,克服了許多困難,走到今天,極為不易,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但我還是有信心、有能力完成各階段工期目標(biāo)。 二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況和工程具體形像:甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿意,但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)期進(jìn)度還存在一定差距,主要是:氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足,造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力 、設(shè)備、資金等問題,但只要條件具備,項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。 成本管理在無清單單價(jià)的特殊情況下,如何控制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個(gè)新課題,在材料上實(shí)行分包,工長(zhǎng)提量對(duì)比,雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献髁艘恍┕ぷ鳎〉昧溯^好的效果,但在管理上仍然不細(xì),在材料使用杜絕浪費(fèi)上仍有潛力可挖,成本是企業(yè)的生命,我們繼續(xù)提高全體員工成本意識(shí),加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間?,F(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行以下總結(jié)。 勇于開拓,敢為人先 在技術(shù)上始終堅(jiān)持技術(shù)是龍頭,強(qiáng)化技術(shù)管理,組織項(xiàng)目技術(shù)人員認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)方案、各專項(xiàng)技術(shù)措施和各項(xiàng)技術(shù)交底,并要求切實(shí)落實(shí)到位,項(xiàng)目技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員、施工隊(duì)技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷修改施工組織方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底,做到技術(shù)到位,質(zhì)量合格,嚴(yán)格執(zhí)行公司三檢制原則,做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場(chǎng)。因本工程的主材為甲供,工程成本主要集中在措施項(xiàng)目,故制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中隨時(shí)加以研究分析,如有延誤立即采取有效的糾偏措施,達(dá)到加快工期 ,減少機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)用、設(shè)施材料等分?jǐn)傎M(fèi)用的最終目標(biāo) 。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程 質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。 重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。在工期管理上,我一向堅(jiān)持: 加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì) 劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn): 一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。 加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌
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