【正文】 暢通、令行禁止。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。在 分解中，每一層次的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。在每個施工區(qū)域通過調(diào)整資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。嚴禁私自拆除必要的防護設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工過程中的安全為原則。在土建與安裝的交叉作業(yè)工序中，各專業(yè)提前為相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件，同時密切配合。做好施工現(xiàn)場。對于由業(yè)主控制的施工項目我單位將根據(jù)工程整體進度及施工需要提前創(chuàng)造條件以及提出進場需求日期。解決此矛盾的原則： (1) 機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。 提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案： 在本施工組織設(shè)計第三章中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整 個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。建立生產(chǎn)例會制度。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。 我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，已簽定了本工程的合作意向書，保證勞務(wù)隊伍及時進場。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。 當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作， 適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或 28 費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。 建立施工進度報告例行制 每月 25日由總包方編制并提供業(yè)主一份每月進度報告，月報包括以下內(nèi)容： 本月完成實物工程量及形象進度說明； 相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例； 各分包商勞動力投入情況； 材料、設(shè)備供應(yīng)情況； 27 工程質(zhì)量狀況； 施工安全狀況； 工程款支付情況； 合同工期執(zhí)行情況； 存在問題及處理措施； 下月計劃安排； 反映工程主要形象進度的工程照片。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。 工作持續(xù)時間。物資部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作包括咨 詢、報批、定貨加工等。 制定支撐計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。 二級進度控制計劃 (階段計劃 ) 以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，實 現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用 前 鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。 冬季安排施工。 竣工驗收階段 各機電工程系統(tǒng)調(diào)試完成，具備綜合調(diào)試條件，編制綜合調(diào)試計劃，進行技術(shù)、組織、資料等方面的準備，組織各機電工程進行綜合調(diào)試工作。 各專業(yè)在現(xiàn)場具備工作面時及時插入，同時遵循“先下后上，先主管后支管，先預(yù)制后安裝”的原則，實行以系統(tǒng)為單元分層分立管作業(yè)的施工方式。 結(jié)構(gòu)施工階段 科學(xué)合理的組織好基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工；保證基礎(chǔ)混凝土的澆筑質(zhì)量；作好豎向鋼筋的定位，保證結(jié)構(gòu)軸線尺寸的準確。 各階段施工安排 準備階段 進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系和溝通，將總體施工部署報予業(yè)主、監(jiān)理審批。 本施工段內(nèi)主要控制冬期、雨季裝飾施工質(zhì)量，保證冬期裝飾濕作業(yè)和雨季干作業(yè)的質(zhì)量。 機電安裝工程主要進行地下結(jié)構(gòu)各 專業(yè)管道、線管的預(yù)留預(yù)埋工作。 隨著二次結(jié)構(gòu)及室內(nèi)初裝修的進行，隨即插入室內(nèi)的水暖、電氣、消防、弱電等專業(yè)工程，同時進行室內(nèi)公共部分精裝修，機電工程安裝調(diào)試完后，組織工程四方驗收。 合同管理措施 1)層層簽訂承包合同，按計劃目標明確各專業(yè)安裝隊至作業(yè)班組施工任務(wù)的工期，各級承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，使各專業(yè)安裝隊和相關(guān)連的施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。主要措施如下： 2)接受監(jiān)理工程師對工程進度控制的管理，及時報送施工總進度計劃，年、季、月度施工進度計劃，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場采取的進度控制調(diào)整措施。 保證工程組織機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)措施 組織措施 組建強有力的項目班子，思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員組成的項目管理班子。 深化設(shè)計能力強 在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員，配合設(shè)計院對土建、安裝、裝飾的各個專業(yè)等進行二次深化設(shè)計，便于各工種之間的協(xié)調(diào)配合，使施工作品更好的體現(xiàn)建筑師的意圖和更好的滿足建筑物的使用功能，成為真正意義上的精品工程。 、資料員職責 1）加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。 6）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，作好分部分項安全技術(shù)交底工。 6）負責各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。 6）負責驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資料。 12）解決下級提出的問題和困難。 4）實施隱蔽檢查，結(jié)構(gòu)驗收，分部工程驗收，竣工預(yù)檢工作及竣工預(yù)驗收。 13）負責處理和協(xié)調(diào)分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。 5）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 3）根據(jù)項目資金的運作情況及材料價格的變化情況做好材料儲備計劃。分類建立好各類型、各單位的工資臺帳，及時準確地反映出項目部工資發(fā)放的情況及流向，協(xié)助項目部控制好工資基金，當好項目部參謀。 7）帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進行每月一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，要定時定人進行整改，消除隱患。 9）織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不符合質(zhì)量要求幾及安全使用要求的都堅決退貨 。 、生產(chǎn)經(jīng)理職責 1）負責整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各分包商，對工程施工進度、質(zhì)量和安全負責。 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)及特點 、項目組織機構(gòu)圖： （見附圖 ） 、各部門及員工責任明確 項目經(jīng)理職責 1）主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標。 總部服務(wù)控制。本工程周邊 住宅 小區(qū)較多 ，不能影響他們正常的休息，周邊環(huán)境要求高，必須嚴格按照北京市施工場界噪音限值和夜間施工要求進行控制，無形中影響了整體的施工進度，期間還包括春節(jié)假日以及 兩 個雨季和一個冬季，對我們的組織和管理提出了更高的要求。預(yù)留與預(yù)埋不得后鑿墻體，因此，必須位置要準，精度要高。根據(jù)設(shè)計要求，設(shè)置兩縱兩橫的后澆帶，盡量少留施工縫，地下室底板在同一施工段內(nèi)必須一次澆筑，施工工藝要求高。 安全施工、文明施工和環(huán)境管理量大、面廣、點多， 給現(xiàn)場管理帶來一定的難度。 1 目 錄 第一章編制依據(jù) ................................................... 5 第二章工程概況 ................................................... 6 第三章施工部署 ................................................... 9 第一節(jié)現(xiàn)場組織管理機構(gòu) ........................................ 9 第二節(jié)施工部署總原則、施工順序 ................................ 17 第四章施工總進度計劃及保障措施 ................................... 22 第一節(jié)施工總進度計劃 ......................................... 22 第二節(jié)保障工期措施 ........................................... 28 第五章施工準備 .................................................. 40 第一節(jié)技術(shù)準備 ............................................... 40 第二節(jié)生產(chǎn)準備及勞動及機械安排 ................................ 41 第六章主要施工方案和關(guān)鍵施工工序的技術(shù)保證措施 ................... 43 第一節(jié)施工流水段的劃分 ....................................... 43 第二節(jié)大型施工機械的選用 ..................................... 43 第三節(jié)施工定位、測量、放線 .................................... 43 第四節(jié)土方開挖及護坡工程 ..................................... 51 第五節(jié)鋼筋工程 ............................................... 60 第六節(jié)模板工程 ............................................... 68 第七節(jié)混凝土工程 ............................................. 75 第八節(jié)防水工程 ............................................... 88 第九節(jié)保溫及屋面工程 ......................................... 91 第十節(jié)外裝飾工程 ............................................. 94 第十一節(jié)內(nèi)裝飾工程 ........................................... 96 第十二節(jié)門窗工程 ............................................ 102 第十三節(jié)機電安裝工程 ........................................ 105 第十四節(jié)季節(jié)性施工措施 ...................................... 186 第十五節(jié)其它工程 ............................................ 196 第七章質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 ................................... 210 第一節(jié)質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施 ................................. 210 第二節(jié)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)管理措施 ............................. 268 第八章安全防護及文明安全施工措施 ................................ 276 2 第九章其他施工管理及保證措施 ................................... 307 第一節(jié)消防保衛(wèi)、環(huán)境保護措施 ................................. 307 第二節(jié)勞動力、機械、材料設(shè)備保證措施 ......................... 323 第三節(jié)總承包管理措施 ........................................ 336 第四節(jié)應(yīng)急預(yù)案管理措施 ...................................... 355 第五節(jié)成品保護及驗收管理措施 ................................. 370 第十章主要經(jīng)濟技術(shù)目標 ......................................... 384 第十一章施工現(xiàn)場平面圖布置 ..................................... 385 第一節(jié)施工平面圖說明 ........................................ 385 第二節(jié)施工平面圖 ............................................ 396 第十二章對本工 程的合理化建議 ................................... 397 第一節(jié)施工合理化建議 ........................................ 397 第二節(jié)降低成本措施 .....