【正文】 4491) 《市政道排工程質量檢驗評定標準》 (GJJ190) 《市政管渠工程質量檢驗評定標準》 (GJJ390) 《公路工程無機結合料穩(wěn)定材料試驗規(guī)程》 (JTJ05794) 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5026897) 《建筑邊坡工程技術規(guī)范》 (GB503302021) 《建筑基坑支護技術規(guī)范》 (JGJ12099) 2 《混凝土結構工程施工質量驗收 規(guī)范》 (GB502042021) 《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 (GB502032021) 《工程建設質量管理條例》 。 路面做法 :素土壓實 (壓實度≥ )→鋪 5%水泥穩(wěn)定碎石厚 250(壓實度≥ )→ 20 ㎜厚 1:4 水泥砂漿→ 200 100 60㎜紐西蘭地磚。 1 XX 農(nóng)業(yè)大學箱涵及道路工程施工組織設計 第一章 工程概況 第一節(jié)、基本概況： XX 農(nóng)業(yè)大學箱涵及道路工程是由 XX 農(nóng)業(yè)大學投資興建 ,合肥市市政設計院有限公司設計 ,XX 建工集團有限公司承建施工任務。 路側石為 800 300 120 ㎜ C30 砼預制塊鋪設 ,底部采用 C15 砼穩(wěn)固 ,高出路面 150 ㎜ ,接縫用 1:3 水泥砂漿擠縫后勾縫。 《工程建設標準強制性條文》 。重點做好場地交接，組織人、材、物等施工資源，進行施工現(xiàn)場臨時設施、水電、機具等的平面布置，做好圖紙會審，辦理開工前的有關手續(xù)，做好技術、質量、安全交底等的各項工作。 第三節(jié)、施工組織機構： 為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成 XX 農(nóng)業(yè)大學箱涵及道路工程建設的施工任務 ,我公司根據(jù)本工程特點組建了 XX 農(nóng)業(yè)大學箱涵及道路工程項目部 ,承擔該工程的施工 ,按照項目法和公司《項目管理規(guī)定》進行施工管理。 組織編制詳細、針對性強的施工組織設計 ,并根 據(jù)建設單位提供的電源 ,設備容量等編制臨時用電施工組織設計以指導生產(chǎn)。 生活后勤保障工作 :在大批施工人員進場前 ,做好后勤工作的安排 ,為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮 ,認真落實 ,以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。 合理使用場地 ,確保整個施工現(xiàn)場整潔有序。 第四章 施工總進度計劃和工期保證措施 第一節(jié)、工期目標及施工進度控制計劃： 一、工期目標： 本工程包括箱涵、道排等工程內(nèi)容 ,合同總工期 60 日歷天 ,確保在合同工期內(nèi)完成全部 招標范圍內(nèi)的施工任務。 安排追趕計劃 ,當施工趕不上計劃要求時 ,為保證總工期 ,要進行研究分析 ,并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。節(jié)假日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力 ,使節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)正常進行。水準控制點標記在場區(qū)四周穩(wěn)固的建 (構 )筑物上以方便使用。二級控制導線測量要求：方位角閉合差≤ 30√ n，相對閉合差≤ 1/2021，距離相對誤差≤ 1/1000，轉角橫向誤差≤ 10mm， 四、箱涵和道路的施工高程控制 : 施工時依據(jù)就近原則 ,根據(jù)首級水準控制網(wǎng)在箱涵基槽 (道路路基 )周圍建立二級水準控制網(wǎng) ,從施工區(qū)域附近的二級水準控制點引測施工控制標高并與相 鄰的二級水準點進行對照閉合 ,二級水準控制網(wǎng)用精密水準儀測設。 基抗挖至設計標高時 ,建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地質勘探單位、施工單位、質監(jiān)部門共同到場驗槽 ,驗槽合格后方可進行下道工序施工。為排除積水 (如雨水、地下水等 ),在基槽內(nèi)沿箱涵走向設置通長且貫通的排水溝和積水坑。 每遍填土夯實層應按規(guī)定取樣測定土壤干容重 ,取樣范圍是每 300m2取一次。路面范圍內(nèi)的道排管應先用小型機械夯實至管上≥ 500mm 后在按照規(guī)范填土并用壓路機壓實。 四、箱涵底板和頂板施工 : 一 、模板工程 : 箱涵底、頂板側模采用木制定型模板。頂板應按規(guī)范要求起拱。 (3)、鋼筋調(diào)直可用機械或人工調(diào)直。 c、箍筋 :箍筋的末端應作彎鉤，彎鉤形式應符合設計要求。 采用 20鐵絲綁扎Φ 10以下鋼筋， 22鐵絲綁扎Φ 10 及以上鋼筋。 混凝土的振搗采用插入式振動棒進行。 墻體砌筑方法 : 本工程砌體主要采用 490 厚 MU10 機制粘土磚 M10 水泥砂漿砌筑。 (7)、墻體砌筑完后 1天應澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間≥ 7天。 根據(jù)圖紙測定管道中線，應在起點、終點、平面折點 、縱向折點及直線段的控制點測設中心樁。溝槽兩側臨時堆土不得影響其它工序、各種管線及其它設施 安全，不得破壞測量標志。在馬路一面的管道采用 1200 混凝土條形基礎 ,詳見國標 95S222。抹帶結束后應立即用濕麻袋覆蓋 34天后灑水養(yǎng)護。 試驗管道應按井距分隔 ,帶井試驗。 管道兩側和管頂以上 50cm 內(nèi)回填應由 溝槽兩側對稱進行。 14 施工前應通過試驗確定 水泥穩(wěn)定碎石的松鋪系數(shù)和配合比。養(yǎng)護期結束后，應立即進行下道工序。 磚的背面朝上，抹粘結漿，其配合比不小于 1:2。按新釘樁放線，在直線部分可用小線放線，在曲線部分應用白石灰粉劃線。管理人員職責如下： 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管 理人員樹立質量第一的觀念，確保《質保計劃》的實施與落實，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，工程質量管理監(jiān)督體系流程圖如下： 17 施工前控制 施工中控制 施工后控制 第三節(jié)、質量管理制度 : 一、質量記錄控制程序 : 工程程序 : 工程質量記錄的標識按《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002021 和有關文件要求，以單位工程名稱、分部、分項名稱、檢驗批、原材料、半成品的名稱及所用工程部位和編號等作為其標識。 業(yè)主 監(jiān)理 施工部門公司總部 項目經(jīng)理 公司總部 質保計劃 質保體系 質保措施 技術部門公司總部 質檢部門 施工過程程 工程質量 產(chǎn)品 18 (2)工程質量記錄由項目負責人按《建筑安裝工程質量驗評標準》及有關文件進行收集、整理、編目，由歸口部門審查，確認并報當?shù)刭|量主管部門審查，工程竣工后由技 術質量部負責按要求歸有關單位，并檔案室一份存檔。 (4)對采用新技術、新工藝、新制設備的人員在上崗前。 三、施工組織設計 : 工作程序 : (1)質量計劃編制任務的 提出 : 總工室、經(jīng)營公司根據(jù)合同條款提出的工程項目質量要求 ,技術質量部根據(jù)建設部、省市及行業(yè)管理部門文件規(guī)定 ,提出的新技術、新工藝、新材料的應用要求等提出編制質量計劃任務書。 (2)為實現(xiàn) 產(chǎn)品質量目標，需要采取的施工程序技術措施和需制定的作業(yè)文件。 四、與顧客有關的過程控制程序 : 為了充分識別顧客的需求和期望，對其實施有效的評審，與顧客進行有效的溝通，確保公司有滿足這些要求和能力。 (4)顧客沒有明確要求，但預期的或規(guī)定用途所必要的產(chǎn)品要求。 (5)評審結果由經(jīng)營副經(jīng)理審批，合同專用章由經(jīng)營公司負責管理和使用，并在總經(jīng)辦備案。 (3)經(jīng)營公司將有關合同修改內(nèi)容填寫“合同變更通知單”，由經(jīng)營公司經(jīng)理審核、報總經(jīng)理審批后，及時傳遞給分公司或項目部。 五、采購控制程序 (物資 ): 職責 : (1)物資處負責制定和修改《物資采購控制程序》并組織實施。工程管理部進行備案并監(jiān)督檢察。 (2)在調(diào)研、評價的基礎上，物資部門應對可供貨單位進行比較排隊，擇優(yōu)選定合格供方并編制認定的供 方名冊。 (3)當顧客代表要求分供方處和工地現(xiàn)場對分供方產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求進行驗證時，我方應予以積極配合。 (2)工程管理部主持對勞務單位的選擇、評價及在使用過程中的施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工的檢查、督促等管理 工作。 勞務合同 : (1)勞務合同由雙方主管負責人簽字、蓋章，簽訂合同要明確工程概況、質量要求、工期要求、承包方式、雙方職責等，合同期限最長為一年。 (5)項目部負責產(chǎn)品驗證和標識及 可追溯性控制。若屬于工程投標項目，應對投標階段編制的施工組織設計進行審查，若情況發(fā)生變化，應對其進行修訂并報總工程師批準。當工程工期較短時，按施工組織設計規(guī)定的進度進行，不再編制施工進度計劃。 焊接、防水工程、預應力、新技術、新工藝、新材料的應用和、高強混凝土，對于特定的過程，其特殊過程由技術質量部另行增加規(guī)定。 (4)標識和可追溯性控制 : ①根據(jù)需要，技術質量部或物資處部規(guī)定所有標識的方法，并對其有效性進行監(jiān)控；當產(chǎn)品出現(xiàn)重大問題時，組織對其進行追溯。 (5)顧客財產(chǎn)的控制 : ①項目部負責針對顧客財產(chǎn)提出要求并負責傳達給顧客。應針對顧客的要求及產(chǎn)品的符合性對其提供防護，應包括標識 (包括運輸標記 )、搬運、包裝、貯存和保護 (包括隔離 )等。 ④ 所有貯存物品建立“物資收發(fā)卡”和臺賬，倉庫每月定期盤點，做好賬務清理，保持賬、卡、物一致；管理人員應經(jīng)常查看庫存物品，發(fā)現(xiàn)異常及時通知質量部確認、處理。 ⑥利用與顧客的交往，主動向顧客介紹本公司的情況，提供宣傳資料，解答顧客提問。 監(jiān)視和測量裝置驗 收。 對需外部校準或 檢定的設備，由計量員負責聯(lián)系國家法定計量部門進行校準或檢定，并出具校準或檢定報告；對自行校準或檢定的設備，計量員應依據(jù)計量員應依據(jù)公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定進行校準或檢定。 (2)驗證該設備在搬運、維護和貯存過程中是否失準。具體執(zhí)行公司《校準和檢定規(guī)程》的規(guī)定。 收集整理并填寫“用戶意見調(diào)查表”。 (5)項目部在向顧客征詢意見后，可采取顧客座談會、討論會、走訪等形式，收集顧客意見，獲取顧客對產(chǎn)品或服務質量的評定信息，將具有代表性的反饋信息填入“用戶意見調(diào)查表”中。 重新啟用時，首先進行校準或檢定，合格后再啟用。 (4)該設備是否在檢定周期之內(nèi)。到期未校準或檢定、以及校準或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置不準使用。公司能自行校準或檢定的，由公司自行校準或檢定。 (9)咨詢、產(chǎn)品維修服務 : ①對顧客面談、信函、電話、傳真等方式的咨詢，生產(chǎn)管理部由專人解答記錄，暫時未能解答的，應詳細記錄會同相關部門研究后予以答復。 (7)產(chǎn)品交付 : 工程竣工內(nèi)部驗收合格后，由顧客負責組織有關部門進行最終質量評定，達到驗收標準，由技術質量部與顧客辦理交付手續(xù)。 ③不得破壞包裝，防止跌落、磕碰、擠壓。 ③驗證合格的顧客財產(chǎn)入庫貯存時，將其置于專門指定的區(qū)域，或在其“物資收發(fā)卡”上注明顧客財產(chǎn)。 ②各相關部門負責所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標識，負責將不同狀態(tài)的產(chǎn)品分區(qū)擺放，負責對所有標識的維護。 ④對施工機具、設備、儀表定期進行檢查、認可并記錄。對公司施工設備， 24 生產(chǎn)管理部、技術質量部每年年初編制設備維修計劃，各項目部負責按計劃對設備進行維修保養(yǎng)，確保滿足施工要求。項 目部應保存會審紀要，對會審中提出的問題，建設單位負責予以完善。 工作程序 : (1)生產(chǎn)和服務提供過程策劃 : ①公司生產(chǎn)管理部組織工程管理部、物資處、人力資源部、經(jīng)營公司、項目部及有關人員依據(jù)設計輸入文件、產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃的輸出和顧客要求評審的輸出等信息對生產(chǎn)和報務提供過程進行策劃，并將策劃的結果形成會議紀要，作為項目經(jīng)理進一步策劃的依據(jù)，在獲得相應的充足的資源后實施，以確保生產(chǎn)和服務提供過程在受控狀態(tài)下進行。 勞務隊伍的檢查、評價 : (1)對選用的合格勞務隊伍，工程項目部每半年或項目完成后組織一次檢查、評價，工程管理部每一年組織一次全面總結，并將勞務隊伍使用情況書面總 結報送人力資源部。 工程程序 : (1)勞務分包隊伍的調(diào)查、選擇和評價。既不能免除我方 22 提供可接收產(chǎn)品的責任，也不能排除以后顧客的拒收。 采購 : (1)主要物資采購員根據(jù)合格分供方名冊及物資采購計劃，在準確了解所需物資的類型、數(shù)量、規(guī)格、性能、用途、進場時間、質量要求等各方面情況后實施采購。 采購工程程序 : (1)計劃 : 根據(jù)工程施工進度需要，工程技術負責人 (或專業(yè)工長 )提出用料計劃，經(jīng)基層單位分管領導批準后交物資部門組織采購。外地公司物資采購由公司領導授權當?shù)卣袠瞬少彙? (2)產(chǎn)品信息。合同由總經(jīng)理批準后，由經(jīng)營公司傳遞給顧客。 經(jīng)營公司負責識別并確定與產(chǎn)品有關法律法規(guī)要求以及公司的附加要求，包括有關交付、 20 運輸、售后服 務的承諾，應將結果形成記錄并提交評審。 (2)生產(chǎn) 管理部負責組織收集工程交付后的顧客信息。 (4)各不同階段產(chǎn)品的檢驗、試驗、檢查和核查方法。 ②所適用的建筑物和構筑。 培訓內(nèi)容 : (1)有關質量的國際標準和國家標準。 (2)質量記錄應貯存在防潮、防腐、防塵適宜的環(huán)境中，并應避免丟失和變質。 (2)質量記錄填寫要及時，填寫的份數(shù)歸口部門的實際需要確定。 項目副經(jīng)理： 作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行