【正文】 88 萬株；續(xù)斷 120xx 畝。 建設期限 項目建設期一年，投產(chǎn)期（含建設期）三年。 生態(tài)效益 項目區(qū)利用宜林荒山 120xx 畝，發(fā)展厚樸、川續(xù)斷立體栽培， 鏈接發(fā)展生豬養(yǎng)殖，循環(huán)利用土地產(chǎn)出物，形成良好的農(nóng)業(yè)生態(tài)小區(qū)， 極大地改善了項目區(qū)生態(tài)環(huán)境。 結論與建議 綜上所述，地道藥材基地建設項目具有起點高，規(guī)模大，是科學調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構、增加農(nóng)民收入、發(fā)展民族工業(yè)、壯大地方財力、弘揚光大民族醫(yī)藥文化的好項目，建議各級政府和有關部門盡快批準該項目實施。一方水土養(yǎng)一方物，中草藥有它獨特的生長環(huán)境，按 道 地 性選擇中藥野轉家生 產(chǎn)，并實行無公害種植，是保障中藥材品質唯一科學選擇。 項目建設的必要性 利川版圖面積結構為?八山半水分半田?，農(nóng)業(yè)收入占國民總收入的比重在 70%以上，不難看出，利川是一個經(jīng)濟結構單一和 及其脆弱的欠發(fā)達縣市，利川的國民收入是利用?一山半水分半田?的國土資源實現(xiàn)的。土壤為富含腐植質的黑油沙和黃油沙土，土層深厚、土質疏松、保水良好， PH值在 － 之間，有害重金屬含量和農(nóng)藥殘留量均低于國際控制標準。 項目建設條件優(yōu)劣勢分析 政策、資源、市場、科技、環(huán)境條件、基礎設施條件 政策 一是國家 16 個部委制定的?民族醫(yī)學現(xiàn)代化發(fā)展綱要?將民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來十五年的發(fā)展定位于科學和現(xiàn)代化發(fā)展的基礎上，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)定了政策導向； 二是中央和地方各級政府把中藥材種植作為未來創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點； 三是恩施州和利川市政府把 道 地 藥材種植基地列為特色農(nóng)業(yè)經(jīng)濟板塊建設的重點； 四是國家財政、信貸 、稅收為民族藥業(yè)振興出臺了一系列優(yōu)惠扶持政策。我們認為利川的優(yōu)勢資源是由?八山半水分半田?這個無法改變的客觀構成決定的。運用工業(yè)手段分離提取中藥材的多元有效成份，呈幾何積數(shù)的下游產(chǎn)品可作 藥品、化妝品、保健品、調(diào)味品、飲品，其價值倍增，中藥農(nóng)業(yè)和工業(yè)將成為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，誰開了中藥立體生態(tài)種植的先河，誰就擁有未來世界市場的先機。中藥農(nóng)業(yè)受自然因素的制約具有人力的脆弱性；分散型的農(nóng)產(chǎn)生產(chǎn)單元難以適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要；農(nóng)業(yè)科技難以在分散的生產(chǎn)單元中發(fā)揮綜合效能；大農(nóng)業(yè)的生態(tài)基礎難以恢復，中藥農(nóng)業(yè)對生態(tài)基礎依賴性更強。 利川市委、市政府近幾年連續(xù)出臺的一系列加快民營經(jīng)濟發(fā)展，建設中藥農(nóng)業(yè)經(jīng)濟優(yōu)勢板塊，改善投融資和招商引資環(huán)境的優(yōu)惠政策措施。特定產(chǎn)區(qū)的 道 地品種屬于自生自長的野生作物，種子抗性相對較弱，不易繁殖和 擴散，短期內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模種植是不現(xiàn)實的。理性的選擇品種，是基地建設的關鍵。而且更注重于企業(yè)本身的科技含量，技術的換代升級，更新改造，只有這樣才能使企業(yè)在企業(yè)競爭中立于不敗之地。 ?自由貿(mào)易、協(xié)定關稅?作為一種優(yōu)秀制度是 WTO 價值觀念的核心。 第十章 社會效益分析 23 第四章 市場分析與銷售方案 市場分析與銷售方案 市場分析 項目產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀 及前景分析 道 地 藥材從根本上說具有排他性 ,它因區(qū)域限制、品質獨特的天然屬性化解了市場風險，隨著國家對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準逐步同國際?良好農(nóng)業(yè)規(guī)范?接軌，良好農(nóng)業(yè)規(guī)范必將成為農(nóng)產(chǎn)品市場準入的先決條件 ,盲 目引種 ,濫用肥藥的基地產(chǎn)品必將退產(chǎn)退市。在激烈的國際競爭中，占有資源和擁有核心技 術同等重要。 市場風險分析 項目產(chǎn)品市場風險因素分析 項目產(chǎn)品的風險因素在于選育品種的質量控制、生產(chǎn)過程的質量控制、生產(chǎn)周期與價格周期的預期控制、品種退市的預期控制、非關稅壁壘貿(mào)易摩擦等。 建設規(guī)劃和布局 地道藥材基地建設以 ?打造生態(tài)小區(qū)，培植藥材板塊，鑄就 道地 品牌?為項目規(guī) 劃目標 ，小區(qū)規(guī)劃的原則是：保護基本農(nóng)田，保護天然資源，恢復生態(tài)功能，打造三個精品，以生產(chǎn)促生態(tài)，以生態(tài)促效益，以效益促發(fā)展；用生態(tài)戰(zhàn)略贏取資源，用 品牌戰(zhàn)略贏得市場，用 人文戰(zhàn)略贏得永恒。 續(xù)斷 Radix Dips aci 別名：川斷、五峰續(xù)斷、山蘿卜、和尚頭、野青菜等，川續(xù)斷科植物，秋季采挖，除去蘆頭須根，用微火烘至半干，堆置?發(fā)汗?至內(nèi)部變綠色時再烘干的干燥根莖。 播種和移栽的規(guī)格 直播畝用種 ，每穴 6— 8粒種子，保苗 2— 3株；穴株行第十章 社會效益分析 31 距按 30cm 45cm，畝穴數(shù)約 3900 穴，畝保苗株數(shù)為 3900（ 2至3 株），畝株數(shù)為 7800 至 11700 株；育苗移栽畝用種 3kg，移栽株行距為 20 25cm，畝約 10500 株。 追肥培土 ， 移栽續(xù)斷以底肥為主，追肥為輔，返青后及時追水肥提苗。蚜蟲在夏秋兩季危害植株幼芽和花莖，用敵敵 畏千倍液噴殺；地老虎，常從地面咬斷幼苗，第十章 社會效益分析 33 或咬食未出土的幼芽；螻蛄，又名?土狗兒?，有非洲、華北兩個種類，是危害多種作物的地下害蟲，一年發(fā)生一代， 3至 4月開始危害，幼蟲和成蟲均咬斷作物嫩莖，成蟲在泥土下部開掘洞道，咬食作物根系，致作物植株枯死缺苗。 第十章 社會效益分析 34 產(chǎn)品質量標準 統(tǒng)裝干品顯圓柱形，略扁，有的微彎曲，長 5— 15cm，直徑 — 2cm，表面灰褐色或黃褐色，有稍彎曲或明顯彎曲的縱皺及溝紋，可見橫裂的皮孔樣斑痕及須根痕。 節(jié)能減排措施 使用燃煤節(jié)能熱效炕房烘烤藥材，減少煙塵排放。 項目投產(chǎn)后的組織機構 經(jīng)營管理模式 項目建設期 實行由公司?統(tǒng)一 建設規(guī)劃，統(tǒng)一建設施工，單獨核算投資，決算據(jù)實劃轉?的項目建設管理模式。 委托代培 與大專院校簽訂委托代培協(xié)議，定 向培養(yǎng)一批特殊技能崗位人才。 投資估算 總投資 910 萬元 建設投資 萬元 流動資金 萬元 其中：鋪底流動資金 萬元 建設期利息 萬元 資金來源 910 萬元 中央財政資金 100 萬元 第十章 社會效益分析 42 地方財政配套資金 50萬元 自籌資金及來源 530 萬元 銀行貸款及籌措 230 萬元 其它 資金使用和管理 財政資金使用和管理 財政無償資金主要用于 農(nóng)用道路、土地平整、輸變電及質檢設施、員工技術培訓等 基礎設施建設 ， 實行縣級報賬。 項目總成本估 在項目總成本中只計算了川續(xù)斷，其他連接產(chǎn)業(yè)未計算在內(nèi) 。 其具體計算公式為：累計現(xiàn)金凈流量首次整治年份 1+該年初尚未收回的投資 247。 銀行貸款清償能力分析 本項目銀行貸款額只占項目投資總額的四分之一，比重很小，用途上又為補充流動資金不足，風險相對較小。 根據(jù)計算結果看，川續(xù)斷目標產(chǎn)量 680噸，只要能實現(xiàn) 噸，就能達到盈虧平衡。 項目考慮了利川獨特的資源優(yōu)勢，對振興市域經(jīng)濟具有戰(zhàn)略意義。 六家合作社涉及六個鄉(xiāng)鎮(zhèn) 18個村 3000戶 120xx人，整村推動，第十章 社會效益分析 49 通過農(nóng)民用土地經(jīng)營權入股，使產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中不通過資金流就能把資源集約經(jīng)營，實行資源的優(yōu)化配置。據(jù)測算農(nóng)戶人平增收 20xx 元以上。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 壯大主導產(chǎn)業(yè)，促進結構 調(diào)整 分析 由于農(nóng)業(yè)對資源的依賴性很強 ,產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對資源配置有很高的要求 ,農(nóng)業(yè)的一個顯著特點就是需要規(guī)?；?,用規(guī)?；虍a(chǎn)業(yè)化第十章 社會效益分析 48 過渡 ,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是社會化大生產(chǎn)的顯著特征 ,農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)結構是在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中不斷向科學合理的方向作經(jīng)常的調(diào)整 ,這是產(chǎn)業(yè)功能的天性 ,萬畝地道藥材基地擴建項目的實施 ,它為利川地道藥材板塊基地建設打下了基礎 ,以正圓藥業(yè)為龍頭的中藥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就上了高速路。 第十章 社會效益分析 47 第十章 社會效益分析 社會評價基本結論 萬畝地藥材基地項目建設方案科學合理，投資條件成熟，市場前景廣闊。用利息備付率和償債備付率進行分析，其尚待能力是很強的 ：利息備付率 =息稅前利潤 247。 財務凈現(xiàn)值 —— 收益現(xiàn)值法的實質是根據(jù)被咨詢資產(chǎn)合理的預期獲利能力和適當?shù)乃F(xiàn)率，計算出來未收益的現(xiàn)值，并以此評定資產(chǎn)現(xiàn)值，它將咨詢對象置于一個完整的，現(xiàn)實的經(jīng)營過程和市場環(huán)境中。 公式：經(jīng)營成本 =外購原輔材料 +生產(chǎn)工人工資福利 +修理費。 其它 企業(yè)自籌資金主要用于農(nóng)地排灌、 土地平整、技術示范和培訓、補充自有流動資金、支付建設期利息等，用 20xx 年 以前的利潤和20xx 年實現(xiàn)的銷售收入形成。 勞動安全、衛(wèi)生與消防 采取教育培訓、建立制度、完善設施、 責權利掛鉤， 保持經(jīng)常性四位一體 控制措施，把?防?放在首位，以保障企業(yè)穩(wěn)健運行。 勞動定員 （見表 71） 執(zhí)行董事 總經(jīng)理 公司 生產(chǎn)單元 教育培訓 技術開發(fā) 農(nóng)戶生產(chǎn)單元 生產(chǎn)經(jīng)營管理部門 質量技術監(jiān)控部門 第十章 社會效益分析 39 表 71 勞 動 定 員 項 目 人員總數(shù) 負責人 業(yè)務主辦 生產(chǎn)人員 合 計 187 13 28 146 高層管理 4 4 種植部 120 1 4 115 養(yǎng)殖部 12 1 2 9 質檢部 3 1 2 加工 倉儲 部 24 1 5 18 市場部 6 1 5 人力資源部 4 1 3 財務部 3 1 2 后勤保障部 7 1 2 4 農(nóng)戶推廣部 4 1 3 經(jīng)營管理措施 工程管理 做好規(guī)劃 設計，控制質量成本，選好施工隊伍，加強工程監(jiān)督，辦好竣工驗收。 廢水 清洗后的廢水進入廢水池作沼氣池補水備用，達到零排放。斷面不平，皮部墨綠或棕色，外緣褐色或淡褐色，木部黃褐色，導管束呈放射狀排列，氣微香、味苦，微甜而后澀，無雜質、無蟲蛀、無霉變。防治螻蛄的主要方法是：使用的堆肥、廄肥要充分腐熟、耕翻土地時用 10kg 菜籽餅（或棉籽餅）炒香后加 90%敵百蟲作毒餌，每畝撒用 5公斤。 打枝摘蕾 ， 川續(xù)斷分枝多、花蕾多、開花結實過程長、消耗養(yǎng)分大，打花蕾抑制生殖生長，在 5— 6 月剛現(xiàn)花苔時，除留種植株外，應及時進行徹底除蕾，除蕾可用竹枝撲打，每半月一次，多次進行 。避免連作，實行三年以上輪作，前茬宜選豆科和禾本科作物地；選地后入冬前翻耕一次，播種前翻耕一次，整碎土塊，揀除石塊雜物；直播地每畝施經(jīng)充分腐熟的廄肥和土雜肥 4000kg，磷肥或復合肥 50kg，耙勻后開溝作廂，廂寬 120cm，溝寬 30cm，溝深 25cm，廂長依地勢而定，廂面瓦背形。 生長環(huán)境條件 海拔 800～ 1800 米之間，年降雨量 1200mm，年均氣溫 10℃，第十章 社會效益分析 30 年活動積濕 3000℃～ 3200℃， 年均相對濕度 75%左右；大氣質量符合 GB3095 規(guī)定；地表水符合 GB3838 規(guī)定；灌溉用水符合 GB5084規(guī)定。 工藝 （ 技術 ） 方案 工藝（技術 ） 路線及流程圖 第十章 社會效益分析 28 工藝 （ 技術 ） 流程說明 中藥材種植工藝技術因品 種繁多，技術要求各有不同，不一一贅述，僅以川續(xù)斷 生產(chǎn)技術標準 為例 范圍 本標準規(guī)定了川續(xù)斷（ RADIX DIPSACI）的栽培環(huán)境、種子及育苗方法、栽培與田間管理、病蟲害防治、采收與加工、產(chǎn)品標準、產(chǎn)品抽樣留樣與檢驗、產(chǎn)品包裝、運輸和儲存。他第十章 社會效益分析 26 們經(jīng)常做的工作就是發(fā)現(xiàn)隱患、排除故障、定期保養(yǎng)、確保完好、熟練駕駛、 遵守規(guī)則，安全回家。我們要充分利用自身的有利條件，從資源保護入手打造中藥出口的國際對等貿(mào)易環(huán)