如何做一名出色的主管-a(完整版)
【正文】 劃控制點 ﹐ 設(shè)立控制檢查人 ? 檢查計劃進展情況 ﹐ 健全各類檢查信息反饋表 ? 預測可能發(fā)生的問題 ﹐ 做好必要的應急計劃 方法三 對已出現(xiàn)的 ” 救火 ” 問題 ? 及時處理 ﹐ 不要拖延 ? 及時總結(jié) ﹐ 將例外問題轉(zhuǎn)入例內(nèi)管理 時間管理理論使用范圍 第一代時間管理 ﹕ 備忘錄 ﹐ 適用于小作坊 ﹐ 小店 第二代時間管理 ﹕ 計劃效率手冊 第三代時間管理 ﹕ 當公司進一步擴大 ﹐ 管理范圍擴大時 ﹐ 價值觀的問題 ﹐ 步調(diào)一致的問題突出了 ﹐ 所以 ﹐ 必須抓授權(quán) ﹐ 抓規(guī)劃 第四代時間管理 ﹕ 公司規(guī)模進一步擴大 ﹐ 環(huán)境變化更為加劇 ? 靠遠景管理 :長遠規(guī)劃 ﹐ 企業(yè)文化 ﹐ 員工發(fā)展 ? 超越時空 ﹕ 展望將來 ﹐ 可持續(xù)發(fā)展 ? 人 文 管理 ﹕ 學習力 ﹐ 團隊建設(shè) ? 系統(tǒng)思維 ﹕ 5項修練 ﹐ 學習型組織 時間管理的具體方法 1. 此事花多少時間 ﹕ 取決于該工作的重要性 該項工作何時完工 ﹕ 取決于該項工作的急迫性 2. 管理今天的的時間 ﹕ 運用第四代時間管理 ﹐ 4象限管理法 管理明天的時間 ﹕ 運用第二象限大石頭管理法 總結(jié)昨天的時間 ﹕ 總結(jié)經(jīng)驗 ﹐ 吸取教訓 ﹐ 改進措施 3. 運用時間管理表記錄你的時間 ﹐ 計算你的時間 ﹐ 平衡你的時間 ﹐ 分配你的時間 4. 集中時間 ﹐ 解決第二象限的重要事項 5. 善于運用零星時間 ﹐ 增加時間利用效率 6. 系統(tǒng)管理你的時間 ﹐ 善于用好別人的時間 7. 以人為本使用時間 ﹐ 主管在 ” 人的管理 ” 上要舍得花時間 8. 充分運用現(xiàn)代管理工具 ﹐ 例如電腦 ﹐ 信息管理系統(tǒng)提高時間利用效率 輔導部屬的步驟 一. 確認部屬學習需求 1. 職務說明書 2. 年終評估結(jié)果及日常工作表現(xiàn) 3. 部屬擔任新職務或新任務的需要 二. 制定輔導計劃 1. 確立輔導目標和衡量標準 2. 明確用何種方式展開輔導 3. 明確所需的資源 4. 明確輔導日期 5.
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