【正文】 d equity. Customer satisfaction and relationships with a brand provide it protection fro m petitionfor example, Tylenol was able to hold off initiatives by Datril and Panadol, in spite of multimillion dollar marketing campaigns. And sometimes satisfaction offers protection from the pany39。在夾縫壓力和借貸機(jī)構(gòu)投資者 ,品牌經(jīng)理感到壓力 有三點(diǎn)： (1)產(chǎn)生短期的現(xiàn)金流來滿足債務(wù)范圍 。廣告營銷預(yù)算的份額已經(jīng)改變 ,從向下的 60%到低于三分之一。雖然它可能阻止了進(jìn)展替代方案的幾類 ,在某些情況下它導(dǎo)致了增加混亂和抵抗。和阿爾巴把注意力集中在擔(dān)任“ brandspecific 協(xié)會”截然不同的產(chǎn)詞性。該研究報(bào)告的作者們指出他們的實(shí)證性的一致性的發(fā)現(xiàn)與以前命題 ,以試驗(yàn)為基礎(chǔ) ,在概念主要爭論或理由。 例如 ,公司培養(yǎng)高水平的 管理者 ,在包裝服裝市場。當(dāng)戴爾電腦公司被評為采購人員的滿意度第一 ,無論是其銷售和股票價格上漲了。品牌經(jīng)理必須變得越來越敏感 ,這些可能性。提供保護(hù) ,有時滿足公司自己的錯誤 ,例如 ,消費(fèi)者參與可口可樂品牌保持產(chǎn)品活在公司推出新可樂。然而測量和跟蹤隨著時間的過去 ,可能是必要的國界線如果品牌經(jīng)理來管理和控制品牌資產(chǎn)有效。經(jīng)常歷史數(shù)據(jù)為一個產(chǎn)品種類是立即經(jīng)理能夠獲得他們在必要時出現(xiàn)。更大的廣告公司及市場調(diào)查供應(yīng)商提高了自己的能力來提供一個集中戰(zhàn)略。品牌繼續(xù)在有價值 ,在競爭激烈的市場和無疑將繼續(xù)存在。 Ruekert 是 美國明尼蘇達(dá)大學(xué) 市場 營銷副教授 。 Shocker是 l .《市場教授并 于美國明尼蘇達(dá)大學(xué)。品牌經(jīng)理的世界復(fù)雜并更加如此。他提出和測試方法 ,得到一個品牌定位在產(chǎn)品市場地圖和分布的喜好在家庭間的影響著占行銷變數(shù)對品牌的選擇。通過測量 ,在個人水平 ,公園路徑提供了洞察到品牌資產(chǎn)凈值給各個相關(guān)細(xì)分市場。 測量市場變化。這樣的無形資產(chǎn)經(jīng)常導(dǎo)致更多的穩(wěn)固的優(yōu)勢 ， 公司相對于“搜索屬性 (物理的特點(diǎn)和價格 ,很容易在各個品牌與通過檢查或信息搜索 )因?yàn)橄M(fèi)者學(xué)習(xí)時間和經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會是有限的。一旦知道一臺電腦買家無性系可靠、使用了相同的元件作為品牌 ,他們拒絕支付保險費(fèi)價格為 IBM、康柏。 ?？藸?和雅各布森 (1994),從他們的研究對該商品的質(zhì)量 認(rèn)知的影響 (理念涉及品牌權(quán)益 ),認(rèn)為股票價格的運(yùn)動品牌經(jīng)理應(yīng)該讓華爾街分析師信息的品牌的質(zhì)量形象以及財(cái)務(wù)信息 ,為了更好地描述為品牌長遠(yuǎn)發(fā)展前景。莎拉 戴爾 和史密斯討論兩個實(shí)驗(yàn)和消費(fèi)者支出的影響 ,調(diào)查顯示 ,三個品牌組合的正面評價參數(shù)對消費(fèi)者所示和信心的判斷對未來擴(kuò)展。另一個產(chǎn)品 ,親愛的金威帝 ,帶來了協(xié)會 ,添加糖成熟品牌稱為“早餐冠軍。 追求穩(wěn)定 ,可預(yù)測利潤的增長已經(jīng)導(dǎo)致似乎風(fēng)險規(guī)避程度部分產(chǎn)品經(jīng)理。首先 ,品牌價格就上漲速 度高于通貨膨脹在許多產(chǎn)品種類中 ,增加的危險對經(jīng)濟(jì)增長的民族品牌私人標(biāo)簽類似的質(zhì)量。s purposes. Yet measurement and tracki ng over time and possibly international boundaries is essential if brand managers are to manage and control brand equity effectively. Changes in measures provide feedback on the effectiveness of past actions taken or signal a need for possible future concerns. The multiattributed approach proposed by Park and Srinivasan (1994) uses a selfexplicated version of conjoint analysis to provide a quantitative measure, expressed in terms of relative market share or price premium. It is one of the few individuallevel (in contrast to aggregate) approaches proposed. By measuring at the individual level, the Park and Srinivasan approach provides insight to brand equity for each relevant market segment. The brand manager gains understanding of the relative contribution of product attribute perceptions and nonattribute imagery to the brand equity for different segments and enables valuation of a brand39。 longterm nutritional association with oats. Another product, Honey Gold Wheaties, has brought associations of added sugar to a wellestablished brand known as the Breakfast of Champions. Although these products remain on the market, they have potential to dilute the equity in the original brands (Loken and John 1993). Previous research dealing with brand extensions had identified sound bases for success and found brand affect and the similarity between original and extension product categories as important factors (Aaker and Keller 1990。 and ( 3) justify how and why they expect investments in marketing strategies to add value to the pany. They have responded in predictable ways to enhance shortterm cash flows. First, brand prices increased faster than inflation across many product categories, increasing the vulnerability of national brands to growth by private labels of similar quality. This led to Marlboro Friday (April 2, 1993), when Philip Morris dramatically reduced prices to stave off petition from lowerpriced cigarettes and set a precedent for other firms (Giles 1993). Second, as noted, brand managers have increased reliance on trade and consumer discounts while reducing spending on advertising. Because of slow decay in the short term, cuts in advertising have fallen straight to the bottom line. Advertising39。s own mistakes。 (2)可以產(chǎn)生穩(wěn)定的、可預(yù)測的收入增長 。一些商人認(rèn)為廣告建立長期的利潤通過圖像分化 ,而提升品牌價值稀釋以價格和折扣 ,而不是產(chǎn)品獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。買方交易 ,壓過的貨架空間 ,采取了一系列 特殊費(fèi)用阻止增生。他們的研究結(jié)果表明 ,這些聯(lián)系可能主導(dǎo)品牌影響和范疇相似。他們還提供進(jìn)一步支持的結(jié)論 ,當(dāng)和史密斯管理好 ,延伸幫助建立公平。這種強(qiáng)調(diào)建筑 ,然后作為對品牌資產(chǎn)較高的利潤使得莎拉李充分利用其核心競爭力 (品牌管理市場遠(yuǎn)離它的起源在包裝食品。經(jīng)理在華納蘭伯特能夠證明一個昂貴的長期運(yùn)動藥物 ,其目標(biāo) 客戶是 給最終用戶 (病人而不是醫(yī)師 ),結(jié)果是一個五重增加銷售額在 4 年。 品牌的實(shí)用性。一個動作使任何的關(guān)系來看 ,它的重要性評價經(jīng)驗(yàn)為背景 ,以品牌。 改變措施的效果提供反饋信號或被過去的行為需要未來可能發(fā)生的問題。越來越多的更多更好的決策輔助系統(tǒng)將被 創(chuàng)造了分析這種資料。然而這些改變意