外文翻譯---改善投資組合、計劃和項目財務(wù)控制(完整版)
【正文】 之中 和供應(yīng)商伙伴確定的 策略 可降低成本 ，并使 他們分享利益 ? 保持盡可能簡單的 TCO 模型。這些改變被很多人視為一個額外的負(fù)擔(dān)；政府同樣添加額外的成本。 財務(wù)管理不僅僅是為了降低成本；是少花錢多辦事。 創(chuàng)新的投資組合需要創(chuàng)新的財務(wù)管理解決方案。 必須有一個推力來提高各方面的成熟度。 這種思想的核心是對項目的復(fù)雜性有足 夠的認(rèn)識 , 更重要的是，投資組合的領(lǐng)導(dǎo)人，要有計劃地改善和提高他們自己的財務(wù)管理知識，并知道自己的決策如何影響財務(wù)管理成效和如何使 P3M3 達(dá)到更高的水平。 4 結(jié)論 鑒于當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢，我們必須認(rèn)識到有必要改進(jìn)現(xiàn)有的方法，并在投資組合、計劃、項目領(lǐng)域中的財務(wù)管理和控制方面實施改進(jìn)。 項目成本管理的秘訣在于商業(yè)路線的選擇，在每個項目的實施過程中，發(fā)展形成對項目完整的生命周期有全面的了解和對項目業(yè)務(wù)的有較小影響的路線，并充分利用決策支持信息，以確?？紤]到所有的潛在成本。 ? 滾動且持續(xù)的 最新估計將通過 不斷的方差分析、評審、挑戰(zhàn)和建 設(shè)提供展望。 ? 防范 資金應(yīng)該放在一邊與約定執(zhí)行管理基金集中投資組合相匹配。 其次，一套項目會計檢查系統(tǒng)是需要被引進(jìn)的。 項目會計能夠提供一個定量和定性檢查的項目財務(wù)記錄，而成為具有可靠性 財務(wù)數(shù)據(jù)的平臺。這可能是釋放的資金，動用資金的能力或獲得資金預(yù)留的途徑。它必須被重新分配到另一個組合核準(zhǔn)的項目，以提供更直接的利益和增加值。 估算一個項目成本只是總工作量的一半，在項目中對成本的控制和接下來的項目交付是同等重要的。 總之，降低成本是一個持續(xù)的過程 ,如在個人和部門績效計劃當(dāng)中減少相關(guān)的彈力目標(biāo)。然而 ,其產(chǎn)生的好處已經(jīng)擴(kuò)大化，并且遠(yuǎn)大于任何這樣的措施。它是關(guān)于從事和發(fā)展該技能的勞動力在一個新 的思維方式下如何工作的，這種思想轉(zhuǎn)變將形成一個更具有結(jié)構(gòu)性的金融控制方法并且會給項目團(tuán)隊帶來更多的收益 ：
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