3g時(shí)代增值業(yè)務(wù)營銷需策略先行(完整版)
【正文】 滲透到產(chǎn)品生命周期的各個(gè)方面，尤其是 在前期的產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)中，必須全面考慮營銷的推進(jìn)過程，否則即使產(chǎn)品很好，也可能被競爭對手搶了先機(jī)。獲得澳門 3G牌照，更為中國聯(lián)通提前實(shí)驗(yàn) 3G業(yè)務(wù)提供了難得的機(jī)會。中國電信、中國網(wǎng)通雖然還沒有移動牌照，但其在增值業(yè) 務(wù)擴(kuò)展中已經(jīng)考慮到了未來向移動業(yè)務(wù)的延伸。 第二，盡早提供體驗(yàn)環(huán)境，和用戶一起研發(fā)產(chǎn)品。 第四，大力推行“拉”式直銷服務(wù)。增值業(yè)務(wù)的競爭，已經(jīng)不是幾個(gè)服務(wù)提供者之間的競爭，而是已經(jīng)滲透到了技術(shù)后臺、服務(wù)、內(nèi)容、渠道等各個(gè)層面。尤其是在內(nèi)容的把控上，運(yùn)營商不可能擁有或購買所有內(nèi)容，因此必須建立多種模式的內(nèi)容合作方式，形成內(nèi)容差異化，進(jìn)而形成競爭優(yōu)勢。通過廣告、短信、
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