【正文】 身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問(wèn)題； 確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定其任務(wù)和基本工作流程； 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配； 主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施； 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫(xiě)招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo) 4 提出決策意見(jiàn) 。 項(xiàng)目總投資： 萬(wàn)元。 其中， 工程措施：田面平整 3398 畝 共 動(dòng)土方量： 186890m3。 中陽(yáng)縣整個(gè)地形東南高，西北底，東西寬 45 公里、南北長(zhǎng) 47 公里，境內(nèi)山嶺重疊，梁峁延綿，溝壑縱橫。 中陽(yáng) 縣 鞏固退耕還林成果 梯田修復(fù)治理 與培肥項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃 編 制： 張興文 審 核： 張興文 批 準(zhǔn)： 宮兆欽 山西 呂梁山建設(shè) 工程 監(jiān)理 咨詢有限公司 中陽(yáng) 縣 梯田修復(fù)治理 與培肥項(xiàng)目 監(jiān)理部 二 O 一 二 年 七 月 1 目 錄 ……………………………………………………………………………………………… 2 項(xiàng)目特征 ……………………………………………………………………………………………2 項(xiàng)目組成及規(guī)模 ………………………… …………………………………………………………2 ……………………………………………………………………………………………… 2 ………………………………………………………………………………… 2 ………………………………………………………………………… 3 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) ………………………………………………………………………………………3 崗位職責(zé) ……………………………………………………………………………………………3 監(jiān)理組的工作 職責(zé) …………………………………………………………………………………5 ………………………………………………………………………………………… 7 監(jiān)理工作關(guān)系流程圖 ………………………………………………………………………………7 監(jiān)理工作程序 ………………………………………………………………………………………7 會(huì)議制度 ……………………………………………………………………………………………9 ………………………………………………………………………………… 1 0 控制目標(biāo) ……………………………………………………………………………………………10 工程的質(zhì)量控制 ……………………………………………………………………………………10 質(zhì)量控制的依據(jù) ………………………………………………………………………………… 10 質(zhì)量控制的內(nèi)容 …………………………………………………………………………………10 質(zhì)量控制的方法 …………………………………………………………………………………12 工程的投資控制 ……………………………………… ……………………………………………14 投資控制的措施 …………………………………………………………………………………14 投資控制流程圖 …………………………………………………………………………………15 投資控制的辦法 …………………………………………………………………………………16 支付 ………………………………………………………………………………………………17 工程的進(jìn)度控制 ……………………………………………………………………………………19 進(jìn)度 控制的原則 …………………………………………………………………………………19 進(jìn)度控制的措施和方法 …………………………………………………………………………19 進(jìn)度控制流程圖 …………………………………………………………………………………20 ………………………………………………………………………………………………20 信息管理措施 ………………………………………………………………………………………20 信息傳遞內(nèi)容 …………………………………………………………………… …………………21 信息資料在計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)和處理 …………………………………………………………………22 ………………………………………………………………………………………………22 合同管理的重要性 …………………………………………………………………………………22 合同管理的具體辦法 ………………………………………………………………………………22 工程變更及索賠程序流程圖 ………………………………………………………………………23 …………………………………………… ………………………………………………………24 ……………………………………………………………………………………………………27 2 項(xiàng)目特征 中陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)局梯田修復(fù)治理與培肥項(xiàng)目 ，項(xiàng)目類型為中央、地方、農(nóng)民自籌 梯田修復(fù)治理 與培肥 項(xiàng)目 ?？偯娣e 平方公里，山區(qū)、丘陵占總面積的 80%以上。 修筑地埂涉及田塊規(guī)模 2239 畝，工程量40310 延長(zhǎng)米。其中，國(guó)家投資 200 萬(wàn)元，地方配套投資 萬(wàn)元 ， 農(nóng)民自籌 萬(wàn)元。 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款 。掌握實(shí)際工程進(jìn)度，并與計(jì)劃值進(jìn)行分析比較，找出原因，制定措施，及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整工作。 為圓滿完成本工程的建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同確定的工期、質(zhì)量、投資等控制目標(biāo)，務(wù)請(qǐng)施工單位配合支持監(jiān)理工作，并按照我監(jiān)理部如下要求，組織施工與管理： 承包商應(yīng)于 合同簽定后 7 日內(nèi)書(shū)面通報(bào)施工組織機(jī)構(gòu)及公司在該工程上的負(fù)責(zé)人 (包括姓名、年齡、性別、職別、職稱 )，即公司代表，在整個(gè)施工合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務(wù)，負(fù)責(zé)簽發(fā)來(lái)往信函。 分包 (如合同內(nèi)許可 )；承包商使用專業(yè)分包隊(duì)伍時(shí)，須于分包合同鑒定前按照監(jiān)理工程師的要求提供分包商的有關(guān)資料，征 得監(jiān)理工程師同意后才可使用。 1無(wú)監(jiān)理工程師確認(rèn)的任何工程指令 (包括設(shè)計(jì)變更 )均為無(wú)效指令。 1承包商于工程全部完工后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自檢，認(rèn)為符合交工條件時(shí)，可向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主組織正式竣工驗(yàn)收。 (7)確定與第三方的關(guān)系，如： 一工地有那些公用設(shè)施； 一如何維護(hù)公用設(shè)施； 一公用 設(shè)施遷移的安排； 一本工程開(kāi)工與毗鄰單位的關(guān)系。遇有重大隱患時(shí)，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)。 總工期： 2021年 4 月 竣工 工程的質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的依據(jù) 要搞好工程的質(zhì)量控制，就必須明確質(zhì)量控制的依據(jù)；總的來(lái)講，質(zhì)量控制的依據(jù)就是合同文件 (尤其是規(guī)范 )和國(guó)家強(qiáng)制執(zhí)行的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。盡早熟悉合同文件是十分重要的。審批砼、砂漿配合比以及填土碾壓技術(shù)參數(shù)。 1總監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)布工程開(kāi)工令。 開(kāi)好工地例會(huì)，組織質(zhì)量專題會(huì)議，形成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的制度。 12 審閱承包商關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證。 監(jiān)理工程師在巡視檢查時(shí)，決不能指揮承包商的人員，也不能干涉承包商的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)勸告、引導(dǎo)、建議承包商改善工作。 只有監(jiān)理工程師簽發(fā)了《單元工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表》，該部分工程方 可進(jìn)行計(jì)量支付。例如現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站人員對(duì)計(jì)量的留意、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)計(jì)日工及變更時(shí)對(duì)價(jià)格的考慮，合同管理人員在管理合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)概念等，都直接涉及到投資控制工作的內(nèi)容。投資控制流程圖如下： 15 投資控制的辦法 在中期支付證書(shū)上有不同性質(zhì)的款項(xiàng)，有不同的形成過(guò)程，也有不同的投資失控原因和條件。 對(duì)合同中尚未包括的計(jì)日工確定單價(jià)時(shí)，要仔細(xì)研究，給出合理的單價(jià)。動(dòng)員 預(yù)付款相當(dāng)于業(yè)主給承包商的無(wú)息貸款。為此我工程監(jiān)理部要全面做好進(jìn)度的事前控制、事中控制和事后控制。 建立健全相對(duì)完整的信息管理體系和 方法，明確各監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制，各專業(yè)組都設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行收集，分析、整理、傳遞、反饋。 信息資料在計(jì)算機(jī)的存儲(chǔ)和處理 一、信息資料分類 合同管理資料； 質(zhì)量控制資料； (質(zhì)量評(píng)定、試驗(yàn)、檢驗(yàn) )。 合同管理的具體辦法 由于合同管理在工程施工中的重要性，為此我監(jiān)理部進(jìn)行以下合同管理工作： 一、在質(zhì)量管理方面： 按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量：檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；監(jiān)督檢驗(yàn)施 工質(zhì)量。 (也可通過(guò)合同確定 )。 1按合同規(guī)定期限審批施工過(guò)程中由施工單位提出、監(jiān)理單位審查呈報(bào)的索賠報(bào)告。 1編寫(xiě)《竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告》和編制《竣工決算》。 組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行