【正文】 !未定 義書簽。 新技術(shù)推廣科科員崗位說明書 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 保衛(wèi)科科長(zhǎng) 崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 訴訟科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 信訪科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 文書檔案科科長(zhǎng)崗位說明書 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 法律事務(wù)部部長(zhǎng)崗位說明書 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 綜合（政工）科科員崗位說明書 ............................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 產(chǎn)學(xué)研管理科科長(zhǎng)崗位說明書 ................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 采煤科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 調(diào)度室主任崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 瓦斯地質(zhì)科科長(zhǎng)崗位說明書 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 測(cè)量科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 保運(yùn)科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 電氣實(shí)驗(yàn)室主任崗位說明書 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 通防監(jiān)察科科長(zhǎng)崗位說明書 .................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 十八、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 ........................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 價(jià)稅科科長(zhǎng)崗位說明書 ........................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 一、 高層領(lǐng)導(dǎo) 董事長(zhǎng)崗位說明書 崗位名稱 董事長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)高層 崗位定員 1 直接上級(jí) 所轄人員 直接下級(jí) 總經(jīng)理 崗位分析日期 本職： 在省國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)董事會(huì)工作，審核集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策，以達(dá)成集團(tuán)確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)持 續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 組織和領(lǐng)導(dǎo)開展董事會(huì)各項(xiàng)工作 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)向集團(tuán)股東報(bào)告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況 負(fù)責(zé)召集主持董事會(huì)會(huì)議，對(duì)需要董事會(huì)批準(zhǔn)的重大事項(xiàng)作出決議 負(fù)責(zé)檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況，并向董事會(huì)作出報(bào)告 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，組織討論、確定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并下達(dá) 審閱集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表 負(fù)責(zé)簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、上報(bào)印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件和資料 在發(fā)生緊急情況時(shí)，在確保符合集團(tuán)利益的前提 下，對(duì)集團(tuán)事務(wù)行使特別裁決和處置權(quán)，并在事后向董事會(huì)報(bào)告 代表集團(tuán)參加相關(guān)社會(huì)活動(dòng)，建立集團(tuán)良好的外部形象 處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng) 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 組織審批集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)決策，減少集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 工作 任務(wù) 組織審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及戰(zhàn)略調(diào)整方案 組織審批集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案 組織審批集團(tuán)重大投資、融資等決策 組織審批其他相關(guān)重大事項(xiàng) 權(quán)力： 權(quán)限一： 對(duì)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的工作有決策權(quán) 權(quán)限二： 對(duì)集團(tuán)的重大經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的決定權(quán) 權(quán)限三： 對(duì)召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議有建議權(quán) 權(quán)限四： 有代表集團(tuán)對(duì)外交往，做出相關(guān)決定或簽署意見的權(quán)力 權(quán)限五： 董事會(huì)賦予的其他權(quán)力 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會(huì)成員、高層管理人員、集團(tuán)總部各部門、下屬單位 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、地方政府、新聞媒體及其它相關(guān)單位和部門 任職資格 ： 教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷 專業(yè) 工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及 相關(guān)專業(yè)（中共黨員） 培訓(xùn)經(jīng)歷 工商管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)等相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 12年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 6年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法 律法規(guī)；熟悉煤礦開采相關(guān)知識(shí)；掌握煤炭、化工、電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 技能技巧 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、寫作能力、 語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力 工作條件及其它： 使用工具 /設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、計(jì)算器、檔案柜等 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差 所需記錄文檔 董事會(huì)文件、集團(tuán)文件、工作日志 總經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 總經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)高層 崗位定員 1 直接上級(jí) 董事會(huì) 所轄人員 直接 下級(jí) 副總經(jīng)理、 總會(huì)計(jì)師、總工程師 崗位分析日期 本職： 在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持集團(tuán)各項(xiàng)工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)董事會(huì)研究通過 組織實(shí)施集團(tuán)總體戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 主持集團(tuán)各項(xiàng)重大改革 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作 任務(wù) 根據(jù)內(nèi)外部條件，組織擬定集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，并報(bào)董事會(huì)研究通過 監(jiān)督、控制集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì) 劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)董事會(huì)通過后組織實(shí)施 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)擬定和優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)董事會(huì)研究通過并執(zhí)行 負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)基本管理制度，并報(bào)董事會(huì)研究通過并執(zhí)行 負(fù)責(zé)組織制定并執(zhí)行集團(tuán)具體規(guī)章和關(guān)鍵流程，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造集團(tuán)的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理 工作 任務(wù) 根據(jù)內(nèi)外部的 環(huán)境變化和集團(tuán)戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)母子公司管理體系 領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)集團(tuán)用人制度改革，優(yōu)化人力資源管理 負(fù)責(zé)組織建立科學(xué)完善的人力資源管理體系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總體財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，指導(dǎo)建立財(cái)務(wù)管理體系 組織督導(dǎo) 開展集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作 領(lǐng)導(dǎo) 開展 集團(tuán)的 投資、融資管理工作 指導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)的整體 財(cái)務(wù)分析工作 職 責(zé) 六 職責(zé)表述： 建立完善有效的審計(jì)內(nèi)控體系 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)相應(yīng)的集 團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)部審計(jì)程序 提出專項(xiàng)審計(jì)和例行審計(jì)要求， 確定審計(jì)對(duì)象和 審計(jì) 內(nèi)容 負(fù)責(zé)處理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 職 責(zé) 七 職責(zé)表述： 建立良好的溝通渠道 工作 任務(wù) 與上級(jí)主管部門保持良好溝通，定期匯報(bào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)與政府機(jī)構(gòu)、 業(yè)務(wù)關(guān)系單位、 金融機(jī)構(gòu)、媒體等順暢的溝通渠道 領(lǐng)導(dǎo)開展集團(tuán)的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的集團(tuán)形象 領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 職 責(zé) 八 職責(zé)表述： 內(nèi)部組織管理 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與集團(tuán)總部其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 監(jiān)督分管部門的經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 職 責(zé) 九 職責(zé)表述： 主持集團(tuán)日常工作 工作 任務(wù) 主持召開集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 代表集團(tuán)參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 負(fù)責(zé)處理集團(tuán)重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào) 職責(zé) 十 職責(zé)表述： 完成董事會(huì)交辦的其他工作 權(quán)力： 權(quán)限一： 集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán) 權(quán)限二： 對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案有建議權(quán) 權(quán)限三： 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案有建議權(quán) 權(quán)限四： 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批權(quán) 權(quán)限五： 財(cái)務(wù)開支的審批權(quán) 權(quán)限六： 授權(quán)范圍內(nèi)的對(duì)外合同簽署權(quán) 權(quán)限七： 對(duì)集團(tuán)中層管理人員有任免建議權(quán) 權(quán)限八： 對(duì)集團(tuán)正式員工的聘用有決定權(quán) 權(quán)限九： 對(duì)直接下級(jí)有考評(píng)權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán) 權(quán)限十： 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 權(quán)限十一： 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 董事會(huì)成員、高層管理人員、集團(tuán)各部門、下屬單位 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、地方政府、新聞媒體及其它相關(guān)單位和部門 任職資 格 ： 教育水平 大學(xué)本科及以上學(xué)歷 專業(yè) 工商管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理及 相關(guān)專業(yè)（中共黨員） 培訓(xùn)經(jīng)歷 工商管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息系統(tǒng)等相關(guān)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 12年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)， 6年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)；熟悉煤礦開采相關(guān)知識(shí)；掌握煤炭、化 工、電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 技能技巧 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力、寫作能力、 語(yǔ)言表達(dá)能力、綜合分析能力 工作條件及其它： 使用工具 /設(shè)備 計(jì)算機(jī)、電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、碎紙機(jī)、 計(jì)算器、檔案柜等 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 工作時(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常加班，經(jīng)常出差 所需記錄文檔 會(huì)議記錄文檔、工作日志 副 總經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 副總經(jīng)理 崗位編號(hào) 所在部門 集團(tuán)高層 崗位定員 直接上級(jí) 總經(jīng)理 所轄人員 直接下級(jí) 分管部門部長(zhǎng) /主任 崗位分析日期 本職： 協(xié)助總經(jīng)理 制定和實(shí)施 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略 ， 完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和分管工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 協(xié)助 總經(jīng)理 組織制定和實(shí)施 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作 任務(wù) 協(xié)助 總經(jīng)理 制定 集團(tuán) 的發(fā) 展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 協(xié)助 總經(jīng)理 實(shí)施 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 制定、修改、實(shí)施 集團(tuán) 年度 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督、控制 生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 協(xié)助 總經(jīng)理 組織建立健全組織體系和管理體系 工作 任務(wù) 協(xié)助 總經(jīng)理 建立健全 集團(tuán) 的組織與管理體系，根據(jù) 集團(tuán) 外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和 集團(tuán) 戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)的調(diào)整，調(diào)整 集團(tuán) 組織結(jié)構(gòu)的和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 協(xié)助 總經(jīng)理 建立健全 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)限范圍內(nèi)審批重大財(cái)務(wù)支出 協(xié)助 總經(jīng)理 建立健全 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 管理制度 和流程 協(xié)助 總經(jīng)理和總 工程師 推進(jìn)、完善 集團(tuán) 質(zhì)量管理體系的建設(shè) 協(xié)助 總經(jīng)理和總工程師 推進(jìn)、完善 集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)日常經(jīng)營(yíng) 管理 工作 工作 任務(wù) 聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，并作指示 參與對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 代表 集團(tuán) 參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 負(fù)責(zé)處理 集團(tuán) 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重大突發(fā)事件，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào) 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 負(fù)責(zé) 監(jiān)督 各 下屬單位經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的簽訂和結(jié)算工作，并代表 集團(tuán) 對(duì)各 下屬單位 進(jìn)行日常歸口管理 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)審查 各 下屬單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督 各 下屬單位 經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制的簽訂 監(jiān)督各 下屬單位 生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)工作，督促計(jì)劃的實(shí)施 推進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃管理和預(yù)算管理，實(shí)施定期檢查 協(xié)助總經(jīng)理 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案 職責(zé) 五 職責(zé)表述： 完成上級(jí)交辦的其他工作 權(quán)力： 權(quán)限一： 集團(tuán)重大決策的建議權(quán) 權(quán)限二： 在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，