【正文】 器組裝 氣控管路組裝 氣壓檢漏 氣路系統(tǒng)組裝 油路系統(tǒng) 組裝 冷卻器 組裝 性能測(cè)試 加注 潤(rùn)滑油 出貨 包裝 貼花銘牌 終檢 外板組裝 噴漆 吹干打磨 表面清潔 底盤系統(tǒng) 組裝及調(diào)試 機(jī)頭發(fā)動(dòng)機(jī) 連接及安裝 清洗 潤(rùn)滑油路 系統(tǒng)安裝 TANK排氣供氣系統(tǒng)組裝 燃油供給 系統(tǒng)安裝 電氣控制 系統(tǒng)安裝 水路系統(tǒng) 組裝 壓縮機(jī)控制 系統(tǒng)安裝 加注機(jī)油 冷卻潤(rùn)滑液 加氣壓檢漏 終檢 性能測(cè)試 外板組裝 貼花銘牌 噴漆 吹干打磨 冷卻處理 包裝 出貨 社區(qū)平面簡(jiǎn)圖 公司平面簡(jiǎn)圖 EHamp。24KT 十年保固螺桿空氣壓縮機(jī)是壽力公司最具代表性的產(chǎn)品，更是全球公認(rèn)的高品質(zhì)產(chǎn)品。我們有信心在環(huán)境、健康與安全領(lǐng)域充當(dāng)領(lǐng)先者。 因?yàn)槌錾沫h(huán)境、健康與安全業(yè)績(jī)也能夠提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們將此項(xiàng)工作視為與質(zhì)量、客戶滿意度和成本同等重要來(lái)對(duì)待 。S因素 13 法律法規(guī)和其他要求 1415 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 1618 實(shí)施與運(yùn)行 19 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 1922 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 23 信息交流 2425 文件 26 文件控制 27 運(yùn)行控制 2829 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 30 檢查 31 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 31 合規(guī)性評(píng)價(jià) 3233 不符合、糾正和預(yù)防措施 3435 記錄 36 內(nèi)部審 核 37 管理評(píng)審 38 EHamp。S 管理體系；向最高管理者匯報(bào)體系的運(yùn)行管理情況以供管理評(píng)審，并提出體系改進(jìn)的建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系建立和運(yùn)行過(guò)程中各部門間的關(guān)系，就實(shí)施公司范圍內(nèi)的策略、指令、政策和標(biāo)準(zhǔn)為最高管理者提供建議。S 管理體系 要求及使用指南》和 UTC SP001 的要求建立的。本手冊(cè)適用于公司位于赤灣左炮臺(tái)路的工廠廠界范圍內(nèi)和租用的基地倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)。 總 裁： 2020 年 月 日 EHamp。S 管理 手冊(cè)修改頁(yè) 版號(hào) 修 改 內(nèi) 容 概 要 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 生效日期 納入 UTC 關(guān)于健康與安全方面要求。 公司管理層有責(zé)任保障工作的安全，并保護(hù)我們的自然 環(huán)境。 余家錦 壽力亞洲總裁 2020 年 1 月 4 日 公司概況 公司簡(jiǎn)介 深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和銷售螺桿式空氣壓縮機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的著名企業(yè)，正為中國(guó)及廣大亞太地區(qū)市場(chǎng)的眾多客戶提供品質(zhì)精良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。壽力憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，成為首屈一指的螺桿壓縮技術(shù)供應(yīng)商。S 管理手冊(cè)的管理 EHamp。 EHamp?！笆芸亍笔謨?cè)原則上僅發(fā)放給 EHamp。S協(xié)調(diào)人組織修改，作修改記錄 ,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。 EHamp。 公司通過(guò)建立 EHamp。S 意圖和原則的陳述，是公司行為和目標(biāo)、指標(biāo)的框架。 相關(guān)程序文件 1）《 01430100 EHamp。S 因素，公司制定《 EHamp。S 法律法規(guī)和 其他要求 資料渠道，對(duì)獲取的相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，開(kāi)展有效的宣導(dǎo)與傳達(dá)，在 EHamp。S 法律法規(guī)和 其他要求 進(jìn)行評(píng)估、匯總整理及篩選，做成《 EHamp。 記錄 NO 名稱 保存部門 保存期限 1 EHamp。S 協(xié)調(diào)人組織 EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制訂： 1) EHamp。S 方針的績(jī)效考核量化指標(biāo)； b) 指標(biāo)可以是時(shí)間期限、改善的百分比等； c) 指標(biāo)的數(shù)量比較必須有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù) 以前狀況合理的設(shè)定指標(biāo)值； d) 指標(biāo)設(shè)定時(shí)必須考慮到生產(chǎn)狀況、人員狀況等因素的影響，盡可能設(shè)定客觀的可相對(duì)比較的量化指標(biāo)。S 目 標(biāo)、指標(biāo) 和方案進(jìn)行評(píng)估，并 匯總成《年度 EHamp。當(dāng)評(píng)議結(jié)果表明不能按規(guī)定計(jì)劃完成目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案在下列情況下應(yīng)予以修訂 : 1) EHamp。S管理委員會(huì)季度會(huì)議前 向總裁提交資源配置情況報(bào)告，總裁通過(guò) EHamp。S 協(xié)調(diào)人 EHamp。S 方針； d) 主持 EHamp。當(dāng)總裁不在時(shí)，接受委托。 4) EHamp。S 方面建議。S 要求，及時(shí)傳達(dá)給責(zé)任部門和 EHamp。S 培訓(xùn)。S 管理委員會(huì)討論決策和體系改進(jìn)的依據(jù)； d) EHamp。S 問(wèn)題，提出整改建議； d) 負(fù)責(zé)實(shí)施部門 EHamp。S 的影響； b) 遵守、執(zhí)行相關(guān) EHamp。 人事行政部負(fù)責(zé)制定公司范圍內(nèi)員工培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)總要求，是培訓(xùn)實(shí)施的歸口管理部門。S 法律法規(guī)、相關(guān)崗位的重要 EHamp。S 信息（包括目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況，審核檢查結(jié)果等）； 2) EHamp。S 因素的外部投訴由 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 進(jìn)行歸口管理，并經(jīng)EHamp。S 管理手冊(cè) 1) 闡述本公司 EHamp。 程序文件 規(guī)定實(shí)施 EHamp。 文件控制 文件控制中心負(fù)責(zé)總體 EHamp。 文件的發(fā)放 1) 所有發(fā)放以軟拷貝為主，發(fā)放的受控文件硬拷貝蓋有紅色的“受控文件”印來(lái)標(biāo)識(shí)； 2) 相關(guān)文件和資料須分派到與此 EHamp。S 管理體系的效率。S 因素，建立并保持程序并將有關(guān)規(guī)定和要求向供方和承包方通報(bào)； 4) 對(duì)作業(yè)場(chǎng)所 、過(guò)程、裝置、機(jī)械建立并保持程序，以規(guī)范作業(yè)活動(dòng)。 公司根據(jù)各種不同的應(yīng)急情況，定期、不定期的進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)演習(xí)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)培訓(xùn)。S 表現(xiàn)監(jiān)測(cè)； 2) 基于重大 EHamp。管理層負(fù)責(zé)每季根據(jù)《 EHamp。S 管理與《 EHamp。 EHamp。S 法律法規(guī)和其他要求有變更、增加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)重新進(jìn)行評(píng)審，確保本公司在生產(chǎn)、活動(dòng)及服務(wù)等方面與法規(guī)的符合性。 記錄 NO 名稱 保存部門 保存期限 1 EHamp。S 法律法規(guī)及其他要求； b) 監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果達(dá)不到目標(biāo)和指標(biāo)的要求； c) 日常 EHamp。S 體系文件控制程序》實(shí)施并予以記錄。S 管理體系的記錄至少包括： 1) EHamp。S 記錄由相關(guān)部門負(fù)責(zé)保存，保存和管理便于查閱，避免損壞、變質(zhì)或遺失。S 管理體系的運(yùn)行情況，每年至少實(shí)施一次 EHamp。 審核應(yīng)按《 09080600 內(nèi)部質(zhì)量 /EHamp。S 績(jī)效， EHamp。S 績(jī)效； 5) 目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度； 6) 糾正措施的實(shí)施情況； 7) 以前管理評(píng)審的后續(xù)措施； 8) 客觀 EHamp。S 協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)將管理評(píng)審的內(nèi)容、結(jié)論和建議形成書(shū)面的 EHamp。 對(duì)評(píng)審中指出的不符合項(xiàng)，由 EHamp。S 要求的發(fā)展變化； 9) EHamp。S 管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審。 審核結(jié)束后，審核組長(zhǎng)準(zhǔn)備審核報(bào)告，經(jīng) EHamp。 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 負(fù)責(zé)制定年度審核計(jì)劃，計(jì)劃的制定應(yīng)立足于所涉及活動(dòng)的 EHamp。S 記錄的責(zé)任和保存期限在有關(guān)程序 /指示書(shū)中規(guī)定 。S 影響評(píng)價(jià)的結(jié)果； 3) 關(guān)于適用的 EHamp。 相關(guān)程序文件： 1） 《 09088040 不合格品和不符合控制程序》 2) 《 09080500 糾正和預(yù)防措施管理程序》 3) 《 09040100 質(zhì)量和 EHamp。S 管理體系 審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合； f) 文件評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合； g) EHamp。S 體系文件控制程序》 2) 《 09080500 糾正和預(yù)防措施管理程序》 不符合、糾正和預(yù)防措施 公司制定《糾正和預(yù)防措施管理程序》，規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)不符合進(jìn)行處理與調(diào)查，采 取措施減少由此產(chǎn)生的影響，以確保體系持續(xù)改進(jìn)。S 法律法規(guī)和其他要求評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的不符合問(wèn)題點(diǎn)，按照《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行。S 法律法規(guī)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。S 法律法規(guī) 和其他要求 符合情況評(píng)審表》中。S 檢查。S 目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成情況的跟蹤； 4) 基于運(yùn)行控制要求的日常監(jiān)測(cè)和測(cè)量。 相關(guān)程序文件： 1) 《 01470100 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》 檢查 監(jiān)測(cè)和測(cè)量