人力資源部--總監(jiān)級兩會操作手冊(ppt32)-人事制度表格(完整版)
【正文】 做為中層干部 ， 不僅僅要考慮業(yè)務(wù) ， 還要思考愿景 ， 要帶領(lǐng)大家做得更好 ?？梢怨们蚁劝阉?/他放入某一個格內(nèi)，當作后面討論的參考標桿，過程中可以對第一個標桿進行調(diào)整。針對下屬處級經(jīng)理，從中找出自己認為最有發(fā)展?jié)摿Α⒙斆?、有進取心的 0－ 3名，推薦參加圓桌會的討論； amp。包括：信任下屬，敢于授權(quán)和尊重下屬的意見；知人善用，激勵、發(fā)展下屬，創(chuàng)造民主、高凝聚力的團隊氛圍。 “述能”的核心是 “能力” ，指在一個階段內(nèi)自己行為上的優(yōu)勢、劣勢是什么（用具體事件說明）？對自己過去的能力發(fā)展進行總結(jié)，并分析自己今后的發(fā)展趨勢和如何提升能力。分為以下四個方面： 事 管理自己 管理團隊 管理工作 管理戰(zhàn)略 人 短期 長期 ?進取心 ?服務(wù)客戶 ?溝通與影響力 ?授權(quán)與信任 ?員工輔導(dǎo) ?結(jié)果導(dǎo)向 ?系統(tǒng)思考 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?戰(zhàn)略傳承 ?經(jīng)營敏感 以后再看吧，先回主頁面 學習每項能力的含義 ? 管理自己： 指個人在工作中表現(xiàn)出來的進取心、成就欲和風險意識，以及客戶意識和服務(wù)客戶的能力 。即最能反應(yīng)自己某方面能力不足的事例。 每格與升職、發(fā)展的關(guān)系？ 9格并不意味著馬上要升職； 3格、 5格也并不意味著就沒有發(fā)展機會了。 下一步發(fā)展（自選） 管理戰(zhàn)略能力： 理解戰(zhàn)略 —— 傳承戰(zhàn)略 —— 共同落實戰(zhàn)略分解目標 創(chuàng)新能力： ?先進專業(yè)理念輸入：書本＋交流＋實踐 請大家多指導(dǎo)！ 回剛才的主頁面 。 對九格圖定位的解釋 以后再看吧，先回主頁面 采取立標桿法： 當把第一位討論對象放入九格圖時，由于缺少參照的標準，可能會存在困難。 以后再看吧，先回主頁面 兩會中需要您做的三件事： 對總經(jīng)理做個人述能（寫總結(jié)、旁聽同組人的述能） 我該如何準備述能？（我們的建議） 推薦處級經(jīng)理 /骨干員工中的高潛質(zhì)人選，與部門 GMO一起開處級經(jīng)理 /骨干員工的圓桌會 具體怎么做呢？ 與經(jīng)理做一對一反饋面談，溝通下一步發(fā)展計劃 要談些什么？有要求么？ 如何推薦人選 以后再看吧，先回主頁面 amp。 ? 管理團隊 ： 主要有兩個內(nèi)涵： 一是溝通影響力 ，包括清晰表達，有效傾聽，善于抓住對方主旨，用數(shù)據(jù)說話和開放式溝通，以及說服影
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