【正文】 費用舉例 裝卸費、 工會經(jīng)費、 利息收入、 包裝費、 廣告費、 利息支出、 董事會費、 銷售機構的職工工資、 業(yè)務招待費、 研究開發(fā)費、 1產(chǎn)品運輸費、 1房產(chǎn)稅、 1金融機構手續(xù)費 13 成本核算要求 一、正確劃分各種費用支出的界限； 二、做好各項成本核算的基礎工作； 三、選擇適當?shù)某杀竞怂惴椒ā? 19 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 20 品種法 ? 特點： ? 成本計算對象是產(chǎn)品品種； ? 成本計算期 ，定期（如每月月末）計算它的平均成本。 ? 適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機器制造、船舶制造。 – 月末，在定額成本的基礎上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù) 。 A產(chǎn)品為小批量、高技術產(chǎn)品； B產(chǎn)品為大批量產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝較 A產(chǎn)品簡單。 49 ? 預算控制方法 ? 標準成本控制法 ? 責任成本控制法 ? 目標成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標準成本控制法 ? 圍繞標準成本的相關指標（如技術指標、作業(yè)指標、計劃值等）而設計的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結合； ? 是計劃成本 ,是經(jīng)營的目標和評價的尺度 ,在一定時期內(nèi) 要達到的成本水平； ? 在計劃期 (如會計年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結的成本 ,作為預計企業(yè)收入、物料庫存價值及報價的基礎； ? 是進 行成本控制的依據(jù)和基礎。 將上述三項標準成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標準成本 53 標準成本控制法 —— 成本差異 直接材料成本差異的計算公式為： 材料成本總差異 =實際用量實際單價 標準用量標準單價 材料用量差異 =（實際用量 標準用量）標準單價 材料價格差異 =（實際單價 標準單價）實際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負責分析，材料報廢或損耗 ,材料 利用率變化等等均為量差原因 ； 價格差異應由供應部門負責分析。 即：目標銷售收入 目標利潤 =目標成本 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策，確定目標利潤。 揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。 – 比較形式 ? 絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本 10元，本年產(chǎn)品單位成本為 ； ? 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低 5%。 75 成本差異及其責任分析 材料差異 采購價格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分攤率差異 (RV) 效率差異 (EV) 制造費用分攤差異 制造費用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 相關責任中心 采購 車間、 技術、生產(chǎn) 生產(chǎn)、采購 車間 車間 車間 生產(chǎn)部 考核內(nèi)容 實際原材料采購成本（包含運費 ） 與目標成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術和工場管理導致的浪費和廢品； 實際產(chǎn)量和預算產(chǎn)量的差異，反應了未按計劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購訂單的影響； 各項生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費用的總額差異； 由于對生產(chǎn)能力未充分利用或過度利用對成本的影響； 歸集到產(chǎn)品的成本組成 成 本 管 理 報 告 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 77 成 本 管 理 報 告 成本報表： （商品）產(chǎn)品成本表 主要產(chǎn)品單位成本表 制造費用明細表 其他成本報告。 ?根據(jù)實際成本資料填各成本項目的本期實際單位成本 。 謝 謝 ！ 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 。主要包括以下內(nèi)容： ? 撰寫分析報告的目的； ? 企業(yè)經(jīng)營狀況； ? 經(jīng)濟指標完成情況； ? 生產(chǎn)任務完成情況； ? 利潤指標分析； ? 成本指標分析。 基本要求 : ?應按不同產(chǎn)品類別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本 。在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可以用來計算各個因素對指標發(fā)生變動的影響程度。 可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，選定適應新情況的成本水平 成本分析內(nèi)容 66 影響成本變動的因素 是指企業(yè)建立時的先天條件給企業(yè)成本帶來的影響，如企業(yè)設置的地點和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。 ?根據(jù)設計圖紙、工藝流程和消耗定額預計產(chǎn)品成本；各部門分別制定費用預算。 ? 為了提高成本控制的工作效率，必須按例外管理原則把控制重點集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異上。 51 標準成本制定 ?標準成本的制定 ,應 有銷售、生產(chǎn)、計劃、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等部門的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎上 ,制定出未來某個時期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、能力利用等 )的標準成本 ?預期支付 的材料和人工費用 。 39 正確進行成本核算的重要性 ?正確計算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價； ?安排好成本的分析和考核工作； ?正確評價各部門的成本管理業(yè)績； ?促進企業(yè)不斷改善成本管理措施； ?提高企業(yè)的成本管理水平。 27 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 28 作業(yè)成本法（ ABC） ? 原理 – 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； – 生產(chǎn)導致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導致成本的發(fā)生。 – 費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 ? 其適用范圍： ? 大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ? 多步驟生產(chǎn)但整個生產(chǎn)過程連續(xù)進行、不可間斷，或生產(chǎn)是按流水線組織； ? 管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品 成本的多步驟生產(chǎn)，也可以采用品種