【正文】 費(fèi)用舉例 裝卸費(fèi)、 工會(huì)經(jīng)費(fèi)、 利息收入、 包裝費(fèi)、 廣告費(fèi)、 利息支出、 董事會(huì)費(fèi)、 銷售機(jī)構(gòu)的職工工資、 業(yè)務(wù)招待費(fèi)、 研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、 1產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)、 1房產(chǎn)稅、 1金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi) 13 成本核算要求 一、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限； 二、做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作； 三、選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā? 19 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 20 品種法 ? 特點(diǎn)： ? 成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品品種； ? 成本計(jì)算期 ，定期（如每月月末）計(jì)算它的平均成本。 ? 適用范圍 小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機(jī)器制造、船舶制造。 – 月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù) 。 A產(chǎn)品為小批量、高技術(shù)產(chǎn)品； B產(chǎn)品為大批量產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝較 A產(chǎn)品簡(jiǎn)單。 49 ? 預(yù)算控制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 責(zé)任成本控制法 ? 目標(biāo)成本控制法 ? 作業(yè)成本控制法 成本控制方法 50 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等）而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能相結(jié)合； ? 是計(jì)劃成本 ,是經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和評(píng)價(jià)的尺度 ,在一定時(shí)期內(nèi) 要達(dá)到的成本水平； ? 在計(jì)劃期 (如會(huì)計(jì)年度 )內(nèi)保持不變 ,是 一種凍結(jié)的成本 ,作為預(yù)計(jì)企業(yè)收入、物料庫(kù)存價(jià)值及報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)； ? 是進(jìn) 行成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。 將上述三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本相加 ,即為單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本 53 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 —— 成本差異 直接材料成本差異的計(jì)算公式為： 材料成本總差異 =實(shí)際用量實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料用量差異 =（實(shí)際用量 標(biāo)準(zhǔn)用量）標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 材料價(jià)格差異 =（實(shí)際單價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）實(shí)際用量 直接材料差異中的用量差異由制造車間負(fù)責(zé)分析，材料報(bào)廢或損耗 ,材料 利用率變化等等均為量差原因 ； 價(jià)格差異應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)分析。 即：目標(biāo)銷售收入 目標(biāo)利潤(rùn) =目標(biāo)成本 ?根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，確定目標(biāo)利潤(rùn)。 揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因。 – 比較形式 ? 絕對(duì)數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本 10元，本年產(chǎn)品單位成本為 ； ? 增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低 ； ? 指數(shù)比較，如本年成本比上年降低 5%。 75 成本差異及其責(zé)任分析 材料差異 采購(gòu)價(jià)格差異 (PPV) 材料耗用差異 (MV) 單位材料成本差異 (UCV) 總材料成本差異 (TCV) 產(chǎn)量差異 (VV) 材料成本差異總額 生產(chǎn)成本差異 分?jǐn)偮什町? (RV) 效率差異 (EV) 制造費(fèi)用分?jǐn)偛町? 制造費(fèi)用差異 (OV) 產(chǎn)能利用差異 相關(guān)責(zé)任中心 采購(gòu) 車間、 技術(shù)、生產(chǎn) 生產(chǎn)、采購(gòu) 車間 車間 車間 生產(chǎn)部 考核內(nèi)容 實(shí)際原材料采購(gòu)成本（包含運(yùn)費(fèi) ） 與目標(biāo)成本的差異； 材料的耗用，由工藝、技術(shù)和工場(chǎng)管理導(dǎo)致的浪費(fèi)和廢品； 實(shí)際產(chǎn)量和預(yù)算產(chǎn)量的差異，反應(yīng)了未按計(jì)劃生產(chǎn)的影響，或緊急采購(gòu)訂單的影響； 各項(xiàng)生產(chǎn)成本，如人工成本、母盤費(fèi)用等單位產(chǎn)品金額差異； 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)率的差異； 固定制造費(fèi)用的總額差異； 由于對(duì)生產(chǎn)能力未充分利用或過(guò)度利用對(duì)成本的影響； 歸集到產(chǎn)品的成本組成 成 本 管 理 報(bào) 告 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 77 成 本 管 理 報(bào) 告 成本報(bào)表： （商品）產(chǎn)品成本表 主要產(chǎn)品單位成本表 制造費(fèi)用明細(xì)表 其他成本報(bào)告。 ?根據(jù)實(shí)際成本資料填各成本項(xiàng)目的本期實(shí)際單位成本 。 謝 謝 ！ 大連市企業(yè)管理咨詢有限公司 。主要包括以下內(nèi)容： ? 撰寫分析報(bào)告的目的； ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況； ? 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況； ? 生產(chǎn)任務(wù)完成情況； ? 利潤(rùn)指標(biāo)分析； ? 成本指標(biāo)分析。 基本要求 : ?應(yīng)按不同產(chǎn)品類別、不同規(guī)格列示產(chǎn)品成本 。在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可以用來(lái)計(jì)算各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，選定適應(yīng)新情況的成本水平 成本分析內(nèi)容 66 影響成本變動(dòng)的因素 是指企業(yè)建立時(shí)的先天條件給企業(yè)成本帶來(lái)的影響，如企業(yè)設(shè)置的地點(diǎn)和資源條件，生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)裝配生產(chǎn)，生產(chǎn)的專業(yè)化和協(xié)作情況等。 ?根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝流程和消耗定額預(yù)計(jì)產(chǎn)品成本；各部門分別制定費(fèi)用預(yù)算。 ? 為了提高成本控制的工作效率，必須按例外管理原則把控制重點(diǎn)集中在屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上。 51 標(biāo)準(zhǔn)成本制定 ?標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 ,應(yīng) 有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、物料、勞動(dòng)工資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等部門的人員共同參加 ?在歷史資料的基礎(chǔ)上 ,制定出未來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi)各種生 產(chǎn)條件 (如生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、能力利用等 )的標(biāo)準(zhǔn)成本 ?預(yù)期支付 的材料和人工費(fèi)用 。 39 正確進(jìn)行成本核算的重要性 ?正確計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合理定價(jià)； ?安排好成本的分析和考核工作； ?正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī)； ?促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施； ?提高企業(yè)的成本管理水平。 27 成本核算方法 ?品種法； ?分批法 ?分步法 ?定額法 ?作業(yè)成本法 28 作業(yè)成本法（ ABC） ? 原理 – 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)； – 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的產(chǎn)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。 – 費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。 ? 其適用范圍： ? 大量、大批的單步驟生產(chǎn)； ? 多步驟生產(chǎn)但整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)進(jìn)行、不可間斷，或生產(chǎn)是按流水線組織； ? 管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品 成本的多步驟生產(chǎn)，也可以采用品種