普通汽車服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行構(gòu)架建議(ppt15)-財(cái)務(wù)綜合(完整版)
【正文】 總部對(duì)賬 ? 門店所有的資產(chǎn)、負(fù)債和損益，都?xì)w地區(qū)總部統(tǒng)一核算 總部 門店 門店 門店 門店 地區(qū)總部 門店 門店 門店 門店 地區(qū)總部 地區(qū)總部 總部 門店 門店 門店 門店 4 直營(yíng)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 管理項(xiàng)目 管理要點(diǎn) 貨幣資金管理 ?各門店經(jīng)營(yíng)和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排 ?各門店存入銀行的款項(xiàng)，要及時(shí)通過(guò)銀行結(jié)算轉(zhuǎn)到總部或地區(qū)總部指定賬戶 ?總部和地區(qū)總部對(duì)門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款 ?總部或地區(qū)總部通過(guò)建立內(nèi)部資金調(diào)劑中心，對(duì)門店實(shí)行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度 存貨管理 ?總部和地區(qū)總部要對(duì)所經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一核算 ?總部對(duì)地區(qū)總部的商品配送，作為銷售處理 ?總部或地區(qū)總部配送給各門店的商品，作為內(nèi)部移庫(kù)處理 ?不宜統(tǒng)一配送的商品，由門店到總部或地區(qū)總部指定的生產(chǎn)點(diǎn)取貨，或在總部或地區(qū)總部規(guī)定的渠道和價(jià)格浮動(dòng)幅度內(nèi)由門店用備用金直接采購(gòu)后報(bào)賬 ?總部或地區(qū)總部對(duì)門店實(shí)行售價(jià)金額核算，進(jìn)價(jià)數(shù)量控制 ?門店每月對(duì)商品進(jìn)行盤點(diǎn)，建立實(shí)物負(fù)責(zé)制度。 成本費(fèi)用管理 ? 門店的費(fèi)用由總部或地區(qū)總部規(guī)定細(xì)目范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，不允許分店隨意擴(kuò)大和超標(biāo) ? 總部、地區(qū)總部管理人員的工資按職責(zé)確定基本工資，獎(jiǎng)金額度根據(jù)盈利情況具體確定，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門審核批準(zhǔn) ? 各門店單獨(dú)核算內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行量化管理 ? 對(duì)門店人員，一般由總部或地區(qū)總部根據(jù)相關(guān)原則制定企業(yè)內(nèi)部的工資分配方案 收入和利潤(rùn)管理 ? 門店每日銷售款必須存入總部或地區(qū)總部指定的銀行，并直接向總部或地區(qū)總部報(bào)送銷售日?qǐng)?bào)表、銷售流水收款單等 ? 門店無(wú)權(quán)決定折扣、折讓，總部或地區(qū)總部對(duì)折扣、折讓的商品品種、范圍、時(shí)限和幅度要嚴(yán)格規(guī)定，統(tǒng)一籌劃 ? 門店應(yīng)根據(jù)庫(kù)存商品的質(zhì)量、時(shí)限等，及時(shí)向總部或地區(qū)總部提供實(shí)施商品折扣、折讓的意見(jiàn) ? 總部或地區(qū)總部根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)各門店的利潤(rùn)分別進(jìn)行明細(xì)核算，并通過(guò)配貨數(shù)量、銷售數(shù)量、存貨數(shù)量、售價(jià)金額和費(fèi)用開支數(shù)額等對(duì)分店的利潤(rùn)進(jìn)行監(jiān)控 ? 連鎖企業(yè)規(guī)定繳納稅款后，其總部或地區(qū)總部應(yīng)嚴(yán)格按《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，對(duì)稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配 6 加盟（特許）
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