建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文建筑工程技術(shù)管理畢業(yè)論文(通用8篇)(完整版)
【正文】 各盡其責(zé)、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質(zhì)量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)。安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。[4]于東海，[j].交通企業(yè)管理.(07)。在施工過程中，產(chǎn)生的裂縫主要為：沉降裂縫：導(dǎo)致沉降裂縫出現(xiàn)的原因是在實際的施工過程中，由于基礎(chǔ)下沉、模板施工不到位以及積水等問題造成的，如果出現(xiàn)裂縫不及時進(jìn)行處理的化，就會使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕問題，從而造成安全問題；溫差裂縫：溫差裂縫出現(xiàn)的主要時間段為混凝土的凝固期間。一般情況下，對這種裂縫的處治方法有5種，主要為：（1）在進(jìn)行混凝土材料的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)選擇干縮量比較小的硅酸鹽水泥；（4）應(yīng)當(dāng)對混凝土表面的濕度加以重視，可以使用塑料、麻墊以及濕潤的草席等；（5）對于混凝土結(jié)構(gòu)來說，在澆筑完成之后，還需要對其進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，從而有效的將裂縫加以控制。3防止混凝土裂縫的有效控制措施。降低裂縫形成的概率。然而，一些混凝土出現(xiàn)開裂問題，是由于內(nèi)外的溫度不一致造成的，所以這種方法所達(dá)到的效果也不是很好。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。總之，對混凝土裂縫進(jìn)行有效的處理，是一項非常復(fù)雜的工作。然后，對混凝土的配合比加以改善，從而將混凝土的強(qiáng)度加以保證。在混凝土結(jié)構(gòu)的實施過程中，應(yīng)當(dāng)對施工過程中裂縫出現(xiàn)的允許范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而將建筑工程每一個位置上的荷載程度都能夠與需求相符合，并且將建筑整體的剛度大大增強(qiáng)。造成溫度裂縫出現(xiàn)的原因，很大一部分是受到外界因素的影響，所以在對溫度裂縫進(jìn)行防治的時候，難度是比較大的.。造成這種裂縫的的危害程度，需要結(jié)合裂縫的大小以及深度來做出分析，如果裂縫過小的話，則不需要對其進(jìn)行處理；凍脹引起的裂縫:出現(xiàn)這種裂縫的主要表現(xiàn)為在鋼筋方向，會有不同的裂縫出現(xiàn)，而且一般裂縫會到達(dá)主筋，應(yīng)當(dāng)需要采取有效的措施，從而降低裂縫造成的危害?；炷两Y(jié)構(gòu)已經(jīng)成為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以混凝土的質(zhì)量會在很大程度上對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。二是明確工程資料標(biāo)準(zhǔn)化填寫。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全技術(shù)責(zé)任制度，將技術(shù)管理的責(zé)任細(xì)分到個人，讓員工樹立責(zé)任心。技術(shù)管理的一個重要環(huán)節(jié)
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