【正文】 行有效的養(yǎng)護(hù)，從而有效的將裂縫加以控制。[4]于東海，[j].交通企業(yè)管理.(07)。安全乃頭等大事，容不得半點(diǎn)馬虎。建立健全質(zhì)量管理制度。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理顯得更為重要。建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。施工質(zhì)量的自控與第三方質(zhì)量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。因此，工程資料的形成和管理成為項(xiàng)目工程施工過程中必不可少的工作。在建筑工程中，混凝土裂縫可以分為以下幾種。進(jìn)行沉降裂縫的控制，主要措施有：首先，對軟土地基進(jìn)行考察，并采取有效的措施將地基的剛硬性大大提高；其次，選擇強(qiáng)度比較大的混凝土模板，從而保證施工過程中，每一個(gè)方向上的受力都比較均勻；最后，對模板進(jìn)行拆除的過程中，需要嚴(yán)格按照時(shí)間來加以控制。一般比較常用的方法是對混凝土澆水。建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。此外，還可以利用混合材料，對水泥進(jìn)行節(jié)約，減少對水的需求，將混凝土的抗裂能力降低。因此，在進(jìn)行溫度裂縫處治的過程中，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在進(jìn)行材料的選擇過程中，應(yīng)當(dāng)盡量的選擇熱值比較低的建筑材料；其次，在材料中，應(yīng)當(dāng)對水泥的比例加以控制，如果水泥的使用量過大的話，就很有可能導(dǎo)致混凝土的熱敏性增加，所以要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行水泥比例的控制；其次，應(yīng)當(dāng)將水灰比降低，；第四，混凝土在施工之前，需要對周圍的環(huán)境加以了解，如果環(huán)境對施工不利，則應(yīng)當(dāng)避免強(qiáng)行施工；最后，需要對施工養(yǎng)護(hù)加以重視，可以采用貼膜、覆蓋等方式對混凝土加以養(yǎng)護(hù)，以免惡劣天氣對施工產(chǎn)生不利影響。然而，在實(shí)際的建筑工程中，混凝土施工容易出現(xiàn)裂縫問題，從而對建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利的影響。除此之外，通過組織技術(shù)管理員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗(yàn)收規(guī)范，明確各項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。建筑工程的質(zhì)量管理包括：明確各部職責(zé)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)。建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質(zhì)按量按時(shí)將工程項(xiàng)目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各分部并詳細(xì)交底。同時(shí)，各項(xiàng)目分部管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法經(jīng)