20xx年采購部工作總結(jié)與計劃(優(yōu)質(zhì)13篇)(完整版)
【正文】 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。2008年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。（1）對支付采購費用的情況做好記錄。8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求。計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。六、09年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。想方設(shè)法，降低酒店運營成本二是對客房一次性進(jìn)行一了次調(diào)價工作。四是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。制定采購預(yù)算與估計成本。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。堅持“同
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