【摘要】電氣設(shè)備及運(yùn)行管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司電氣設(shè)備及運(yùn)行管理工作,提高管理水平,保障電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為生產(chǎn)裝置創(chuàng)造良好的供電環(huán)境,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度,制定本制度。第二條本制度適用于公司所屬各單位。第三條本制度所稱電氣設(shè)備是指發(fā)電、供電及用電設(shè)備。第四條在國
2025-08-09 22:01
【摘要】新泰市市政工程處安全生產(chǎn)管理制度二〇一三年十月二十日一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度一、施工組織設(shè)計(jì)的編制由各項(xiàng)目部、各項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行。二、施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批工作,由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人審批。三、管理內(nèi)容與要求1、編制施工組織設(shè)計(jì)的意義和原則施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備、組織施工的全
2025-04-12 06:30
【摘要】....1.目的為對車間現(xiàn)場實(shí)施綜合性管理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目標(biāo)。2.適用范圍適用于對車間生產(chǎn)現(xiàn)場所有要素進(jìn)行管理。3.職責(zé)4.工作流程無5.工作內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場布局管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場采取定置管理原則,主
2025-04-08 00:41
【摘要】:編制日期:2目錄第一章部門管理制度周四安全例會管理制度----------------------------------------------------------5生產(chǎn)部材料消耗管理辦法--------------------------------------------------------5
2025-05-13 18:55
【摘要】生產(chǎn)車間管理制度目的:為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。范圍:適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1.員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會,不得遲到、早退。2.員工在開早會時須站立端正,認(rèn)真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)。3.各條線的組長每天上班必須提前1
2025-04-08 00:58
【摘要】生產(chǎn)部管理制度編制日期:2009年編制人:審核:批準(zhǔn):編制部門:一、車間基本規(guī)定生產(chǎn)部周生產(chǎn)例會制度會議目的:一、傳達(dá)公司會議和各種管理精神。二、解決本部門生產(chǎn)中存在的問題。三、解決各工段班組反映的問題,協(xié)調(diào)各工段班組搞好生產(chǎn)。四、發(fā)布本部門管理規(guī)定和要求。五、各工段班組長應(yīng)將會議內(nèi)容傳達(dá)到每位員工。六、匯總本部門
2025-04-18 23:20
【摘要】生產(chǎn)材料管理制度一、?材料驗(yàn)收入庫1?對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對。按照采購不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到準(zhǔn)確無誤。2?入庫材料驗(yàn)收應(yīng)及時準(zhǔn)確,不能拖拉,盡快驗(yàn)收完畢。如有問題及時提出驗(yàn)收記錄,向主管采購人員反映,以便得到解決。3?材料驗(yàn)收合格後,應(yīng)及時辦理入庫驗(yàn)收單,同時核對發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)
2025-04-18 23:16
【摘要】目錄第一篇管理制度...............................................................第一章崗位責(zé)任制度.........................................................第一節(jié)調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制...................................
2025-04-18 00:08
【摘要】序號制度名稱頁碼序號制度名稱頁碼序號制度名稱頁碼1生產(chǎn)計(jì)劃編制制度231質(zhì)量事故處理辦法6261廠區(qū)出入管理辦法1202生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告(范本)532儀器量規(guī)管理辦法6462車間生產(chǎn)進(jìn)度管理辦法1213生產(chǎn)計(jì)劃控制制度633成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度6563公司車間保密管
【摘要】工作管理制度精品資料網(wǎng)目錄一、生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)…………………………………… 1二、工作流程………………………………………………… 2三、管理制度1、“兩票”實(shí)施制度…………………………………………… 31、設(shè)備缺陷管理制度…………………………………………… 52、配電設(shè)備運(yùn)
2025-04-08 00:31
【摘要】生產(chǎn)管理規(guī)定一、計(jì)劃和生產(chǎn)例會例會制是為實(shí)現(xiàn)溝通,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,改進(jìn)生產(chǎn)工作方案,提高工作效率而制定,同時也是為追蹤各單位生產(chǎn)進(jìn)度,確保生產(chǎn)工作穩(wěn)步運(yùn)行,提供的有效平臺。(一)、計(jì)劃例會1、每月月初5日內(nèi)由生產(chǎn)運(yùn)行部組織召開生產(chǎn)計(jì)劃例會。2、各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總須到場參會。3、會議內(nèi)容:明確本月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo),提出本月可能出現(xiàn)的生產(chǎn)問題,強(qiáng)化生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)
2025-04-12 02:20
【摘要】--德州東方希望碳素有限公司生產(chǎn)安全管理制度擬制:審核:批準(zhǔn):德州東方希望碳素有限公司——管理制度
2025-08-10 11:05