20xx年熱力公司工作報告(十二篇)(完整版)
【正文】 實的，因此暫時無法徹底解決。推動運行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行，進(jìn)一步提高管理水平。安全員不定期對中繼泵站、換熱站設(shè)備設(shè)施進(jìn)行隱患排查，有效杜絕安全隱患。為保證中繼泵站兩路電源可靠性，停暖期對兩路電源的快切裝置進(jìn)行試驗，并對中繼泵與首站熱網(wǎng)循環(huán)泵進(jìn)行聯(lián)鎖試驗。xx萬gj，月熱指標(biāo)xx。隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。xw/㎡。更換中繼泵xkvⅱ段工作電源開關(guān)x線路綜合保護(hù)裝置，檢查dcs控制系統(tǒng)。為落實“風(fēng)險預(yù)控年”方案，公司定期召開風(fēng)險預(yù)控培訓(xùn)，利用安全學(xué)習(xí)對風(fēng)險預(yù)控執(zhí)行情況進(jìn)行通報。確保冬季供熱工作，提高供熱設(shè)備，供熱管網(wǎng)的安全管理。在以上諸多不利條件下，公司以提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本為工作重心，借用電廠放假的技術(shù)骨干，使設(shè)備故障率大幅度降低。20xx年度停暖后，x月份我公司出資x元對小區(qū)主管道出回水主閥門進(jìn)行了更換或研磨修復(fù)，防止了像去年主管道腐蝕嚴(yán)重導(dǎo)致的跑水，以及各棟樓主閥門老化無法正常使用，導(dǎo)致跑水都需要將供熱系統(tǒng)全部熱水排放掉才能進(jìn)行維修的經(jīng)濟(jì)損失。支出，20xx—xx采暖季供購氣x萬立方，每立方單價x計x萬元，人工x萬，水電x萬，維修投入x萬元，共計x萬元。對管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，確保維修后管網(wǎng)運行正常。積極做好收費工作，加大宣傳力度，能讓更多的住戶理解并支持我們的工作。由于上述原因，我公司在對本小區(qū)加大維修、供暖力度，四臺鍋爐全負(fù)荷運轉(zhuǎn)還是有部分住戶室溫不達(dá)標(biāo)，造成運行成本大幅增加，供暖收費困難。在去年的前期的維修和住戶報修中發(fā)現(xiàn)本小區(qū)約x戶的衛(wèi)生間、廚房多年都不熱的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)主要原因有全部斷開，導(dǎo)致廚房、衛(wèi)生間沒有暖氣，我公司在xx—xx兩年夏季期間逐漸維修和更換，使現(xiàn)在的供暖室溫達(dá)標(biāo)率達(dá)到x%以上(20xx年達(dá)標(biāo)率x%)。20xx年主要工作計劃有以下幾點：嚴(yán)格控制成本費用，進(jìn)一步降低成本，減少虧損；保證安全生產(chǎn)，加強防偷防盜措施，實現(xiàn)安全運行無事故；積極向政府爭取優(yōu)惠政策；合理安排人員和崗位，在控制成本的基礎(chǔ)上，盡可能保證公司運行、管理的人員不流失；細(xì)化公司管理制度，充分利用公司停運時間進(jìn)行培訓(xùn)，提升管理人員的管理水平。３、技術(shù)改造情況公司圍繞供熱站進(jìn)行了一系列的翻修和技術(shù)改造：a、供熱站廠房房頂拆
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