20xx年后勤工作計(jì)劃及目標(biāo)春季后勤工作計(jì)劃(17篇)(完整版)
【正文】 孩子們共同提高消防知識(shí)，學(xué)園根據(jù)今年班級(jí)調(diào)整重新張貼應(yīng)急疏散圖，提高幼兒與廣大家長的安全意識(shí)。做好學(xué)園網(wǎng)宣傳工作，利用學(xué)園led燈及班級(jí)家教宣傳欄向家長宣傳健康知識(shí)。(2)傳染病預(yù)防要針對(duì)傳染病多發(fā)病季節(jié)的不同實(shí)際，在做好清潔、消毒、晨檢、的基礎(chǔ)上，落實(shí)班級(jí)的晨檢制度，力爭把傳染病控制在門外。同時(shí)，通過集中學(xué)習(xí)、每日行政檢查督導(dǎo)等形式，督促大家共同遵守師德行為規(guī)范教師的行為，評(píng)出優(yōu)秀教師，并通過月績考核對(duì)廣大后勤人員遵守師德行為規(guī)范的情況定期的考核，對(duì)優(yōu)秀者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反師德規(guī)范扣發(fā)績效工資，以進(jìn)一步規(guī)范后勤人員良好的師德行為。后勤工作計(jì)劃及目標(biāo) 春季后勤工作計(jì)劃篇一一、指導(dǎo)思想后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)計(jì)劃為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以陽光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有陽光心態(tài)、熱于奉獻(xiàn)的后勤隊(duì)伍，保證學(xué)園各項(xiàng)工作的順利開展。擬分年段設(shè)立保育員組長，分別是工作積極、不計(jì)較個(gè)人得失的保育員擔(dān)任大段、中段和小段的保育員組長，引領(lǐng)大家分工合作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)體弱兒的管理，客觀地分析原因，做好個(gè)別干預(yù)，并指導(dǎo)家長共同配合，盡快改善的健康狀況。每天對(duì)幼兒所食的菜留樣觀察48小時(shí)。以確立安全工作無小事安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，強(qiáng)化園內(nèi)安全管理，通過宣傳學(xué)習(xí)、預(yù)防管理、督促檢查相結(jié)合，使安全管理做到位。進(jìn)一步的加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，按照福建省示范園的配套要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，建立能提供幼兒活動(dòng)的沙池和水池，為幼兒提供可游戲的空間，并爭取在期初前為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的園舍，為幼兒提供陽光、溫馨的活動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境。科學(xué)管理物品，定期整理教具室，發(fā)揮各類物品的最大使用效率。嚴(yán)格請購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。二、行政管理工作。3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。擬購置時(shí)間1 客用 貨架 月底報(bào)行政部匯總備檔。6)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。每月匯總一次。行政辦公用 20xx年5月3 2臺(tái) 4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要來領(lǐng)取。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政、物價(jià)部門批準(zhǔn)核定
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