20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)(完整版)
【正文】 、嚴格執(zhí)行持證上崗考核制度。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內(nèi)容，希望對大家有所幫助。八、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調(diào)整職務、晉升和加薪的重要依據(jù)。稱職7180分。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。為公司員工獎懲提供參考依據(jù)?？偨?jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法融資擔保部(16部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資。連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。3)按實際所收傭金____%給予獎勵。超額完成年度目標任務：超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度目標考核工資，具體考核為：未完成年度目標任務，按實際業(yè)績完成提成。超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。2)實際保費收入提成。2)實際到帳保費收入提成。完成年度目標任務：1)%給予獎勵。各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1