最新年度人力資源工作計(jì)劃人力資源年度工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)10篇)(完整版)
【正文】 方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是勞動(dòng)合同簽訂，續(xù)簽、終止及時(shí)性。建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而影響全局士氣。即公司員工薪資等級(jí)（目前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。年度人力資源工作計(jì)劃篇二根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。最新年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源年度工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)10篇)最新年度人力資源工作計(jì)劃 人力資源年度工作計(jì)劃(優(yōu)質(zhì)10篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。20xx年5月完成《公司薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過。如個(gè)別崗位需要高薪聘請(qǐng)外來人才時(shí)，如營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性。繼續(xù)做好招聘工作：嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。20__年，人力資源部在__年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行?？冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地xx人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
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