座談會紀要座談會議紀要(通用10篇)(完整版)
【正文】 極參加班級各類活動，思想覺悟高，但說話有時比較幼稚。給人的總體印象和好，但有時不愛說話，顯得不自信，希望改掉這些缺點，積極要求進步。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。b：王同志待人熱忱，工作踏實、任勞任怨，為人謙虛低調(diào)，默默無聞為集體做貢獻，但工作能力有待加強，望更加努力鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，爭取早日成為一名真正的共產(chǎn)黨員。該同志作為班干部，能嚴格要求自己。下文是座談會會議紀要，歡迎閱讀!時間：地點：辦公樓第一會議室。：綠化以養(yǎng)護和補種為主，3至10月份常年保證2個綠化人員。20xx年工作將對現(xiàn)場物料、帳目、臺帳、記錄進一步細化。，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問題。物料供應(yīng)方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。：加強培訓(xùn)，設(shè)備分配到個人，定期做好維護和保養(yǎng)。，有突發(fā)問題時盡量分析為什么。：善于發(fā)現(xiàn)問題，特別是員工思想動態(tài)。，按時出結(jié)果、發(fā)報告，有問題及時通知供應(yīng)商，每種物料至少23家供應(yīng)商，防止缺貨，對供應(yīng)商要考察了解充分，保證質(zhì)量?，F(xiàn)狀：一車間有需要有工藝員起草的，但沒有工藝員。，特別是實際的維修記錄不能改，不能造，不能寫回憶錄，要真實，檔案要建細、健全，包括開箱報告、設(shè)備安裝、運行、調(diào)試、驗證等。安全考核王寶民負責(zé)，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權(quán)、李娟負責(zé)，制度考核孫芳紅和趙勇負責(zé)，要制定切合實際的培訓(xùn)試題。：細化目標，20xx年。記錄人：內(nèi)容：一、員工福利。女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。員工報銷電話費難，部門綜合管理。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重。二、員工教育培訓(xùn)問題。分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。形成書面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實施。：物料的采購：車間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請。齊心協(xié)力，做好每項工作。，按目錄安排，班組培訓(xùn)自己抽時間。，時間滯后，需有專人來做。趙勇：，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數(shù)據(jù)安全準確。，做好維護保養(yǎng)。：空壓機排風(fēng)不好，噴油
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