工程項目經(jīng)理年終工作總結及計劃建筑工程項目經(jīng)理年終工作總結(實用10篇)(完整版)
【正文】 目經(jīng)理年終工作總結及計劃篇三時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20____年告別了。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。2018年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。加強施工組織，落實資源到位。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下：2018年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率工程項目經(jīng)理年終工作總結及計劃篇二我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理?！百|量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。重點部位，重點監(jiān)控。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。加強責任到人，落實分片包打。把成本管理問題消滅在萌芽。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。三、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。資金實力的不足導致材料、設備經(jīng)常供應不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1