工程項目經(jīng)理職責(zé)承諾(19篇)(完整版)
【正文】 房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，對工程現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對工程分包方的管理、控制、協(xié)調(diào)。工程項目經(jīng)理職責(zé)承諾篇一 做好施工前的準(zhǔn)備工作，對接設(shè)計、采購及業(yè)主，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄。工程項目經(jīng)理職責(zé)承諾篇三負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標(biāo)，并對計劃進(jìn)行跟蹤、分析、指導(dǎo)、總結(jié)。10. 服從公司領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。(7)全面負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等管理工作。、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。督促合同預(yù)算部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。邀請35家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商。負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、決算及日常管理和后期維護(hù)。2. 督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工班組人員管理(方案交底、規(guī)范培訓(xùn)等，并進(jìn)行施工中的指導(dǎo)、檢查與驗收)。3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。50%在公司項目管理對接。4. 對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決。負(fù)責(zé)與客戶、物業(yè)等相關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)工作。施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜。按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程的施工成本。，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向
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