hp供應(yīng)鏈管理：案例分析ppt21)-供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 把未本土化的打印機(jī)運(yùn)送到歐洲配送中心，在觀察了當(dāng)?shù)匦枨蠛笤龠M(jìn)行本土化。 ? 如何有效地提高服務(wù)水平和降低庫(kù)存？ 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 ? 改為從溫哥華空運(yùn)打印機(jī) ？ ? 在歐洲建廠 ？ ? 在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存？ ? 改善預(yù)測(cè) ？ 解決方案 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 內(nèi)容提要 案例介紹 案例目的 案例問(wèn)題 案例分析 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 案例分析的目的 ?了解面向 SCM的產(chǎn)品及過(guò)程設(shè)計(jì)思路 ?分析差異化延遲策略對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效的影響 ?提高定量分析問(wèn)題的能力 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 內(nèi)容提要 案例介紹 案例目的 案例問(wèn)題 案例分析 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈 案例討論問(wèn)題 ?引起 HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題的主要原因是什么？ ?空運(yùn)打印機(jī)、在歐洲建廠、在歐洲配送中心保持更多的庫(kù)存、改善預(yù)測(cè) 四種策略能否解決 HP噴墨打印機(jī)供應(yīng)鏈的問(wèn)題？你會(huì)選擇哪一種策略？ ? HP能否采用延遲差異化的策略來(lái)處理供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題？ ?定量分析延遲策略對(duì) HP庫(kù)存水平的影響。 – 第一個(gè)問(wèn)題是找出一種好方法，既能隨時(shí)滿足顧客對(duì)各種產(chǎn)品需求，又可盡量減少庫(kù)存； – 第二個(gè)問(wèn)題更棘手，是要在各個(gè)部門之間就正確的庫(kù)存水平達(dá)成一致意見(jiàn) 上海交通大學(xué)管理學(xué)院 運(yùn)營(yíng)與物流研究管理中心 案例： HP噴墨系列打印機(jī)的供應(yīng)鏈
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