【正文】 ）填制報銷單，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。由總裁辦（綜合部）統(tǒng)一租用，每個項目部只準(zhǔn)租用一條線路，實行內(nèi)部連網(wǎng)。購回的辦公用品總裁辦（綜合部）及時記臺賬，及時報銷，報銷時須附上事先由總裁（總經(jīng)理）簽字的請購單，不得事后補單，并于每月向財務(wù)送交一份辦公用品庫存狀況表（購入明細(xì)，領(lǐng)用情況，剩余等情況）。（四）職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費。招待費開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)總裁辦（公司綜合部）經(jīng)理初審，開出“用餐單”后，根據(jù)工作需要經(jīng)各公司或項目部總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)，批注用餐額度后簽字，各公司或項目部總經(jīng)理根據(jù)用餐報銷時填制報銷單，持“用餐單”，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，由總經(jīng)理簽字報銷。指在業(yè)務(wù)宣傳活動中發(fā)生的宣傳費、宣傳品購置費以及通過媒體的各種廣告性支出等費用。費用支出實行歸口管理，部門分工負(fù)責(zé)。沒有特殊情況不得越季撥款。上一筆借款未還清之前，不準(zhǔn)第二次借款。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。公司管理制度完整版(模板14篇)公司管理制度完整版(模板14篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。變動費用實行預(yù)算控制，由集團財務(wù)部根據(jù)年度預(yù)算按季撥款。財務(wù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，否則發(fā)生的借款，由財務(wù)部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。未經(jīng)審批不得超預(yù)算開支。（1）、財務(wù)部門是費用的綜合管理部門，負(fù)責(zé)擬訂、修改費用管理制度，制定各公司年初預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理日常費用開支的審核、報銷等核算工作；負(fù)責(zé)制定費用實施細(xì)則，并確保費用支出控制在計劃范圍之內(nèi)。開支時由部門經(jīng)理提出申請簽報，經(jīng)集團總裁辦（各公司綜合部）負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理初審（集團沒有），財務(wù)部門復(fù)審后，報總裁簽批同意后開支。開支超過審批額度，由申請人自理。按國家稅法規(guī)定的計提比例提取。財務(wù)部門每季對辦公用品庫存情況進行盤查，杜絕一切浪費。報銷時填制報銷單，經(jīng)總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人、財務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁（總經(jīng)理）簽字報銷。個人話費、辦公話費按月報銷。（十二）車輛租賃費：是指以租賃方式租入的車輛發(fā)生的租賃費。市內(nèi)交通費由部門經(jīng)理審核，報銷人應(yīng)寫明行車路線、實報金額、乘車原因、人數(shù)，如不寫明財務(wù)人員必須拒絕審票。已婚員工每月報銷2次,未婚職工每季報銷1次。（十五）業(yè)務(wù)用車費：是指業(yè)務(wù)用車的燃油費、養(yǎng)路費、牌照費、停車費、洗車費、修理費及購置相關(guān)的配件、備件等有關(guān)費用。維修前由總裁辦（綜合部）寫出修理申請，由總裁辦（綜合部）負(fù)責(zé)人，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審查簽字，根據(jù)額度經(jīng)總經(jīng)理或總裁批準(zhǔn)后修理。(4)、床品：每人限額160元。家在項目地的員工一律不享受此誤餐標(biāo)準(zhǔn)。指聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等所支付的費用。（二十四）安全防衛(wèi)費。（二十六）財產(chǎn)保險費。指實行社會養(yǎng)老保險統(tǒng)籌按規(guī)定由單位承擔(dān)的根據(jù)員工工資總額一定比例繳納的養(yǎng)老保險統(tǒng)籌費支出。報銷時填制報銷單，經(jīng)主管部門經(jīng)理初審、財務(wù)負(fù)責(zé)人審查簽字，總經(jīng)理簽字報銷。財務(wù)部門要做好費用支出的日常監(jiān)督和檢查工作。因此，通過這篇文章，我想分享我個人對公司管理制度的心得和體會。同時，也能夠盡力保護企業(yè)的利益，維護企業(yè)的聲譽。第二條全校教職工應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)、政策，遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，履行交使命，忠誠教育事業(yè)、為人師表、團結(jié)協(xié)作、誠實守信、銳意進取，不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，切實做好本職工作，為實現(xiàn)建設(shè)世界一流學(xué)的奮斗目標(biāo)作出積極貢獻。第八條獎勵程序：一般由各部門或群眾推薦，報設(shè)獎部門按評獎條例審批。第十一條學(xué)校教職工有下列行為之一的，予以通報批評或處分：（一）違國家法律、法規(guī)、規(guī)章以及行政機關(guān)的決定、命令的；（二）責(zé)任心不強，玩忽職守，給學(xué)校、教職工、學(xué)生的利益造成損失的；（四）發(fā)生重事故、災(zāi)情，不按規(guī)定報告、不采取措施處置或者處置不力的。第十六條處分的程序（一）對于有違紀(jì)違規(guī)行為的教職工，所在部門應(yīng)本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，在作出追究紀(jì)律責(zé)任和給予處分決定之前，對教職工的違紀(jì)違規(guī)行為進行全面及時地調(diào)查，并聽取包括當(dāng)事人在內(nèi)的各相關(guān)方面的事實陳述、理由和意見，在查明事情真相后，按違紀(jì)違規(guī)的性質(zhì)和情節(jié)輕重，并根據(jù)本人的認(rèn)識程度，在三個月內(nèi)提出書面處理建議，報學(xué)校紀(jì)、監(jiān)察處或人事處。在申訴期間，處分決定不停止執(zhí)行。第一段：管理制度是公司發(fā)展的基礎(chǔ)管理制度是指通過制度化的文件規(guī)范企業(yè)運營活動，對企業(yè)的管理決策、管理行為以及管理結(jié)果進行控制和監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)的運作，確保企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。作為員工，我們要及時學(xué)習(xí)了解，并積極提出改進意見。從企業(yè)的角度講，制度建立管理的秩序，推進企業(yè)的發(fā)展。公司每季度制定詳細(xì)的預(yù)算計劃，明確收支目標(biāo)，合理規(guī)劃各項開支，確保公司在正常經(jīng)營中有足夠的資金儲備。第四段：優(yōu)化資金利用（250字）第一點：合理配置資金?？偨Y(jié)：公司資金管理制度的實施是公司經(jīng)營的重要保障，只有通過制度性的管理和全公司員工的共同努力，才能充分發(fā)揮資金的效益。如報表涉及兩個以上部門,而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時,由財務(wù)部負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門協(xié)商編制。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料,如認(rèn)為確無保管價值,應(yīng)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審核,并經(jīng)財務(wù)部及各部門統(tǒng)計人員會簽后,方可銷毀。若因工作需要，需撥打長途電話或傳真均須在前臺登記。如確需新裝軟件及更改設(shè)置，應(yīng)事先通知總經(jīng)辦備案。公司管理制度完整版篇九第一段：引言（總述資金管理制度的重要性）公司資金管理是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，有效的資金管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，公司需要加強內(nèi)部審計工作，通過對各項預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤和核實，及時發(fā)現(xiàn)并解決資金管理方面的問題。在日常操作過程中，公司需要總結(jié)經(jīng)驗，彌補不足，不斷完善資金管理制度。辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，并設(shè)保管員處理領(lǐng)用事務(wù)。第4條 公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一個員工。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動用工關(guān)系，促進企業(yè)與個人的共同發(fā)展(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強化人力資本的增值。(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎懲工作。第三章 員工及編制第7條 凡公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。第8條 人力資源部須就各項工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評的依據(jù)。(2)計劃外招聘由董事長審批。人力資源部收到后，實施終審，終審有權(quán)否決。(4)人力資源部對人才進行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。(3)領(lǐng)制服及制服卡。第21條 人事部依據(jù)報到程序辦理以下事項：(1)填寫“人員報到記錄簿”，登記“人員狀況表。第23條 正式聘用規(guī)定：(1)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實填寫《試用員工評定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。(2)臨時或兼職員工與公司簽訂《臨時(兼職)勞動協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。第28條 員工首次簽訂勞動合同時，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動合同關(guān)系。第32條 在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。(6)員工異動申請表、異動交接手續(xù)。第38條 查閱、借閱員工檔案的人員須是中級及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。第43條 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理異動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。(3)調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意。(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評價，作為員工考評檔案存檔。第52條 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動合同》。(6)休假。(5)員工離職。(3)被依法追究刑事責(zé)任。(3)辦理員工異動交接手續(xù)。(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費。(8)在外兼職。5月1日~9月30日實行上午 8：30~12：00，下午 13：00~18：00。第74條 婚假規(guī)定：(1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序請婚假3天。(6)妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假無薪。(4)年休假為有薪假。(1)考勤須按時統(tǒng)計，遲報、錯報、不報將對考勤員實施處罰。培訓(xùn)的時間和地點。(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。(8)人力資源部設(shè)計《培訓(xùn)評估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué)。第86條 試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實施。(3)分析性評價原則。(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。(2)有利于能力開發(fā)原則。(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。第100條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。第103條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。第111條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補充。第七條 強化監(jiān)控力度，簡化核算程序，貫徹執(zhí)行“收支兩條線”和對公司資金運營實行全過程控制的管理原則。注重會計隊伍建設(shè)，營造公正、廉潔、向上的工作氛圍。根據(jù)《會計法》和《企業(yè)財務(wù)通則》以及公司業(yè)務(wù)的實際情況，制定本制度。第105條 薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報財務(wù)部，同時負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴(yán)懲直至除名。(3)銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。(1)生產(chǎn)一線人員實行計件工資。(4)工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低于利潤增長率的原則。(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。第90條 考評層次規(guī)定：(1)高層管理者由董事會考評。(2)通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場及技術(shù)發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材。第81條 考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：第10章 員工培訓(xùn)第82條 公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項崗位培訓(xùn)。(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。(8)產(chǎn)假、護理假一次休完，不得分期休假。(3)婚假須至少提前1周申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。(2)中級管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長批準(zhǔn)。(10)泄露公司重大機密。(2)一年內(nèi)累計曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天。第65條 資遣費標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)有效工作時間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個月基本工資的資遣費。(5)辭退。(5)待崗達(dá)3個月仍無用人部門接收。第60條 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。第57條 休長假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。第54條 公司正式員工因各種原因較長一段時間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時允許該員工再次上班，此為休長假。第49條 員工待崗的情形包括：(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者。(5)報人力資源部批準(zhǔn)。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動均為無效異動，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第41條 干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生。檔案借出時間不超過5個工作日。第36條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管。第34條 員工提出解除勞動合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)堅持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動合同的意愿，通知員工簽訂勞動合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動合同，應(yīng)及時說明理由，否則視為自動延長試用期。(3)凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。(5)如有需要，填寫“住宿申請單”。(2)身份證復(fù)印件。(6)員工背景調(diào)查。(8)員工報到入職。第14條 計劃內(nèi)招聘程序為：(1)用人部門填寫《員工招聘計劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對需要筆試的招聘)，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。第10條 根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。公司員工的基本行為規(guī)范包括：(1)熱愛祖國，熱愛公司。(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。(8)致力于組織隊伍建設(shè)，建立一支具有奉獻精神的，精干團結(jié)的核心骨干力量。(2)公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。各部門所需辦公用品，要在“領(lǐng)用記錄卡”登錄。此外，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和積極性，在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)造新的資金管理模式和方法。此外，還需要建立健全的內(nèi)部報告制度，每