供應(yīng)科工作計劃和目標(通用3篇)(完整版)
【正文】 力的保障。同時加大市場調(diào)查力度，及時掌握材料價格漲跌變化，最大限度縮減采購成本，全年采購成本實現(xiàn)下降3%的目標。繼續(xù)建立和完善供方信息庫，對供應(yīng)商進行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失，同時也有利于對供應(yīng)商信息的掌握，清晰各家優(yōu)勢與特色，不斷規(guī)范采購市場信息空間。3. 杜絕“三違”現(xiàn)象；礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。為了全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步搞好煤礦安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，有效遏制事故發(fā)生,依據(jù)上級文件精神，以落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制、治理安全生產(chǎn)隱患為重點，我礦開展了一系列隱患排查與治理工作，安全科配合礦部每旬認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查工作，檢查內(nèi)容有： 特種作業(yè)人員配備情況，通風(fēng)管理情況，瓦斯防治情況等等。在公司20xx年奮斗目標的基礎(chǔ)上，供應(yīng)科制定以下工作目標： 保證電煤和化工煤供應(yīng)量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。 開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料，從而進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的信息庫。 加強采購合同的管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。 在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。并對整改隱患進行復(fù)檢。加強職工培訓(xùn)工作，努力提高職工的安全意識。在科室管理過程中要繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約的辦公習(xí)慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。與生產(chǎn)系統(tǒng)密切配合，做好廢舊材料的回收與利用，提高修
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